华电青岛发电公司安全生产突破3000天

电力18讯：    朱培科

本网讯  华电青岛发电公司以建设“本质安全型”企业为目标，积极探索安全生产管理新模式，筑牢安全防线，安全生产纪录屡创新高。截至11月16日，该公司实现连续安全生产3000天。

创新管理思路，筑牢安全思想防线。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的安全理念，始终把保设备、保人身放在安全工作的首位。公司把保护员工的生命安全作为自身工作的出发点和立足点，关心爱护企业员工，创造良好的工作环境和劳动条件，在坚持“四不放过”的同时，更多地考虑用科学技术手段来减少人为的因素，“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人伤害、我帮助别人不受伤害”等安全理念深入人心。

以安全活动为载体，党政工团共筑安全防线。为保证企业安全生产的健康发展，公司形成了构建起“党委统一领导，行政部门组织协调，党政工团齐抓共管”的格局，确保安全活动真正落到实处。坚持公司领导、部室管理人员挂靠班组安全学习，与职工一起交流安全管理经验、心得，多次组织开展安全大讨论、安全征文以及“我为企业安全献计献策”、“党员身边无违章”、“反事故、防汛演习”等活动，让职工主动参与到安全管理中来，由职工自己反省和寻找工作中的不足。同时，公司积极开展“关注安全、关爱生命”、“安全发展、国泰民安”等主题的安全生产月活动，充分利用公司报、网络等多种媒体宣传，定期组织职工家属到生产现场参观，进一步筑牢了安全思想防线，安全管理思路实现了由“他律”到“自律”的转变。

创新制度建设，筑牢安全管理防线。该公司全面贯彻ISO9000质量管理体系和ISO18001职业安全卫生管理体系，建立健全各项安全制度，实施安全生产目标管理，把安全生产的各项任务逐一分解，层层签订安全生产目标责任状，并进行动态考核。实施设备运行、检修“双主人”制，严格执行定期工作制度。他们把安全性评价日常化是安全管理的重要手段，并在全国电力系统中率先实施了人员安全性评价，他们以车间人员、特殊工种等8个层次的人员为目标，从生理、技术技能等10个方面的因素进行分析，制定出了167个岗位的评价标准，收到了良好效果。开发的人员安全性评价管理软件，获2003年电力企业管理现代化创新成果二等奖，并受到集团公司的通报嘉奖。

加强机组大、小修的安全管理。8年来，公司共进行了4台次机组大修，16次机组小修。坚持高标准严要求，严格执行检修制度和检修工艺标准，严格定置管理，抓好安全、技术措施的落实与文明检修工作，注重检修过程控制，对难点、可控和不可控点进行分析。在刚刚结束的2号机组大修中，他们根据检修项目和现场实际，梳理确定了49项重大危险监控项目，进行了危险因素辨识，收集编制了项目基本信息一览表，明确了项目责任车间的安全监控责任人，制定可行的安全预控措施，真正做到“责任到位、压力到位、监督到位、考核到位”，确保人身、设备安全。

加强设备治理，提高设备可靠性。针对不同的缺陷，规定大缺陷由生产技术专工进行审定核实，小缺陷由各检修车间确定上报，利用局域网络实施“红、黄” 牌管理，每天集中一次并组织进行分析，制定相应措施，提出了“任务布置不落实等于零，任务布置落实不检查等于零”管理理念，狠抓落实，强调效果。公司还以科技手段保障安全生产,先后对发变组保护、220KV母差保护等实施了微机型改造，机组的安全可靠性大幅度提高，自动化程度也迈上了一个新台阶。在全国火电大机组竞赛中，一期两台30万千瓦机组两次荣获特等奖，多次获得一等奖。2005年，公司运行机组实现了“零非停”目标。

创新培训模式，筑牢安全措施防线。长期以来，他们把安全培训作为安全生产工作的基础，认真开展安全教育培训工作，做到培训工作经常化、系统化、制度化。新入厂的员工必须经过厂级、车间、班组三级安全培训；每年不定期对员工进行安全生产法律、法规、技能考试，考试不合格者将受到严格的考核。通过各类培训班、防火、防汛演习，反事故演习等，强化员工的安全意识，提高员工应对突发事故的能力，员工持证上岗率每年都达到100%。根据实际，有针对性地进行专业培训，举办了多种形式的技术培训、技术比武活动，提高员工的操作技能，提高了各专业生产人员的综合业务素质和分析解决问题的能力，对安全生产起到很好的保证作用。该公司形成了以“安全设施规范化、安全措施标准化、安全性评价日常化”为主要内容的“三安三化”管理新模式。凡危及到人身安全的地方，都以醒目的标志牌和警示牌标注，公司又将设施规范化延伸为安全措施标准化：他们对所有检修项目进行了统计，逐条制定工作措施，精心锤炼，做到一票一措一分析，共制定标准措施1381项，覆盖了所有检修项目，工作无大小，均有翔实的措施作支撑。

创新专项治理，筑牢安全监督防线。成立以公司领导为组长的检查领导小组，打破了专业和专业间、车间之间的界限，加大作