河北兴泰发电公司念好安全"四五六"字经
2006-09-25 14:22:39 来源:中电新闻网
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电力18讯: 作者:何卫东
本网讯 "精细管理保安全,粗放式管理无法成就高质量的安全,缺乏规范化、科学化的管理就不能满足新形势的要求。"这是兴泰发电公司领导的共识,为此,兴泰发电公司牢固树立科学的安全观,在安全工作中念好"四五六"字经。
"四个标准"即:一是标准高。该公司重新修订和完善电业安全规章制度,对安全工作提出了更高、更具体的标准和要求。二是要求严。严格办事程序,严格工艺流程,实施标准化、规范化管理,层层落实责任,坚决杜绝各类习惯性违章的发生。三是工作细。坚持安全工作无小事的理念,不放过任何一个细节,不留下任何一处隐患,时时处处讲安全,人人事事讲安全。四是活动实。公司在职工中开展了"员工安全卫士"竞赛,用创优争先的办法约束现场工作人员的行为,激发他们的安全意识;针对现场管理方面存在的不足,组织"作业现场安全性评价"、规范化现场观摩学习;在全公司范围内开展了"我为安全献一策"活动,鼓励职工为公司的安全生产积极献计献策,形成全员自觉重视安全生产的良好氛围。
去年以来,该公司共开展各类安全培训32次,对各单位进行安全检查27次,消除安全隐患和消除设备缺陷890处。
做到"五个转变"。一是从人治向法治转变。不断用法律、法规来规范和监督人们的行为,完善安全生产法制秩序。二是从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变。三是从被动防范向管住源头转变。从一切可能影响安全的源头抓起,牢牢把握安全控制的主动权。四是从以控制伤亡事故为主,向全面做好安全工作转变。从大处着眼,小处下手,处处警惕,全力预防各种事故的发生。五是从事后查处向强化基础转变。注重提升管理人员的素质,强化设备的日常检查和基础管理,将可能出现的问题解决在萌芽状态。
实现"六个到位"。一、安全意识到位。搞好安全活动,学习事故通报,人人发言谈想法、说感受,提高全员的自律性;加强安全生产基础管理,努力培养员工严格遵章守制和认真负责的工作作风。从今年3月份开始,该公司在全公司范围内开展了"无违章班组创建活动"。重点对电力生产全过程中的"四种违章"(即作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章)进行查禁,以"无违章"实现安全"无事故",确保生产平稳运行,促进企业各项目标任务的实现。二、思想工作到位。对每一个成员的思想变化都明察秋毫,从理解人、关心人和爱护人的观点,分情况做好引导、教育或解释、劝慰、说服工作。三、班组安全"第一责任人"角色到位。把"安全第一"落实到日常工作中,在安排布置工作时,认真部署好安全工作,交待好安全注意事项。注意发挥班组安全员和全班人员的积极性,实行互相监督。四、帮助、监督到位。现场工作中,要求职工除了遵章守纪、落实自己的安全责任外,发现其他人员有不安全的苗头要及时制止,班长、小组负责人进行监督检查,整体负责。五、措施到位。《电业安全工作规程》是现场工作的保证,安全的底线。遵守《电业安全工作规程》是每一位职工首先要做到的。不守规程、违反纪律就
不可能搞好安全生产。六、管理考核到位。严格规章,全员管理,有章必循,责任到人,考核严格。保证设备零缺陷、人员零违章、安全零事故。
通过加强管理,使该公司安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变,由事后处理变事先预防,增强了职工遵章守纪的自觉性,确保了主设备安全运行,使安全生产做到了可控、在控,为企业营造了良好的发展环境奠定了坚实基础。(何卫东)
本网讯 "精细管理保安全,粗放式管理无法成就高质量的安全,缺乏规范化、科学化的管理就不能满足新形势的要求。"这是兴泰发电公司领导的共识,为此,兴泰发电公司牢固树立科学的安全观,在安全工作中念好"四五六"字经。
"四个标准"即:一是标准高。该公司重新修订和完善电业安全规章制度,对安全工作提出了更高、更具体的标准和要求。二是要求严。严格办事程序,严格工艺流程,实施标准化、规范化管理,层层落实责任,坚决杜绝各类习惯性违章的发生。三是工作细。坚持安全工作无小事的理念,不放过任何一个细节,不留下任何一处隐患,时时处处讲安全,人人事事讲安全。四是活动实。公司在职工中开展了"员工安全卫士"竞赛,用创优争先的办法约束现场工作人员的行为,激发他们的安全意识;针对现场管理方面存在的不足,组织"作业现场安全性评价"、规范化现场观摩学习;在全公司范围内开展了"我为安全献一策"活动,鼓励职工为公司的安全生产积极献计献策,形成全员自觉重视安全生产的良好氛围。
去年以来,该公司共开展各类安全培训32次,对各单位进行安全检查27次,消除安全隐患和消除设备缺陷890处。
做到"五个转变"。一是从人治向法治转变。不断用法律、法规来规范和监督人们的行为,完善安全生产法制秩序。二是从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变。三是从被动防范向管住源头转变。从一切可能影响安全的源头抓起,牢牢把握安全控制的主动权。四是从以控制伤亡事故为主,向全面做好安全工作转变。从大处着眼,小处下手,处处警惕,全力预防各种事故的发生。五是从事后查处向强化基础转变。注重提升管理人员的素质,强化设备的日常检查和基础管理,将可能出现的问题解决在萌芽状态。
实现"六个到位"。一、安全意识到位。搞好安全活动,学习事故通报,人人发言谈想法、说感受,提高全员的自律性;加强安全生产基础管理,努力培养员工严格遵章守制和认真负责的工作作风。从今年3月份开始,该公司在全公司范围内开展了"无违章班组创建活动"。重点对电力生产全过程中的"四种违章"(即作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章)进行查禁,以"无违章"实现安全"无事故",确保生产平稳运行,促进企业各项目标任务的实现。二、思想工作到位。对每一个成员的思想变化都明察秋毫,从理解人、关心人和爱护人的观点,分情况做好引导、教育或解释、劝慰、说服工作。三、班组安全"第一责任人"角色到位。把"安全第一"落实到日常工作中,在安排布置工作时,认真部署好安全工作,交待好安全注意事项。注意发挥班组安全员和全班人员的积极性,实行互相监督。四、帮助、监督到位。现场工作中,要求职工除了遵章守纪、落实自己的安全责任外,发现其他人员有不安全的苗头要及时制止,班长、小组负责人进行监督检查,整体负责。五、措施到位。《电业安全工作规程》是现场工作的保证,安全的底线。遵守《电业安全工作规程》是每一位职工首先要做到的。不守规程、违反纪律就
不可能搞好安全生产。六、管理考核到位。严格规章,全员管理,有章必循,责任到人,考核严格。保证设备零缺陷、人员零违章、安全零事故。
通过加强管理,使该公司安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变,由事后处理变事先预防,增强了职工遵章守纪的自觉性,确保了主设备安全运行,使安全生产做到了可控、在控,为企业营造了良好的发展环境奠定了坚实基础。(何卫东)
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