国安公司迅速传达全国电力安全生产与应急管理电视电话会议精神

电力18讯：    
     2006年8月15日，淮北国安电力有限公司总经理李俊在皖能集团公司生产调度视频会议上，获悉国家电监会于8月11日召开了全国电力安全生产应急管理电视电话会议。随后，李总经理立即要求公司相关部门通过网站、报纸收集有关信息，并于8月16日上午主持召开安全专题会议，传达电监会电视电话会议精神，部署公司安全生产工作。公司总工程师陈宝义、生产部门班长及以上人员、职能部门负责人、外委单位负责人参加了会议。
     会上，李总经理亲自传达了国家电监会主席柴松岳、副主席史玉波讲话精神，结合公司的实际情况，李总经理深入浅出的论述了安全生产工作，并提出五项要求：一是在思想上，要深刻认识领会安全生产极端重要性的意义，一定要警钟长鸣；二是在制度保证上要严密有效；三是在技术支持上要坚强有力；四是在监督检查上要严格细致；五是在事故处理上要严肃认真。同时，李总经理指出：公司安全工作要关口前移，要制定治本之策，坚持综合治理各类隐患，重在治本。在应急管理方面，制定的应急预案要有针对性、可操作性，应举行预案的演练，完善健全公司各项应急预案。
     总工程师陈宝义结合当前的迎峰度夏和即将进行的#2机组A级检修工作，对下一步的安全生产工作做了部署，并提出具体要求：为做好今年迎峰度夏工作，一是继续加强运行、维护、公司值班人员的值班纪律，强化巡回检查，公司值班人员对重点岗位加强巡查；二是运行操作严格执行监护制度；三是维护检修部及时消除设备缺陷，控制机组缺陷率；四是生产安全部认真组织#2机组A级检修前的各项试验工作，措施要到位，方案要全面，操作要准确，确保机组安全稳定运行；五是燃料管理部要做好燃煤的配比工作，确保锅炉稳定燃烧；六是继续做好防汛工作，针对突变的天气积极组织做好各项防范工作。针对#2机组A级检修工作，一要提高全员安全生产意识，强化设备主人理念，对任何缺陷、问题都要组织分析，设备专责人要做到心中有数。二要提高技术管理水平。“管生产，管技术，首先就要管安全”，要做到本质安全化。对各种预案应认真组织修改完善，要有针对性和可操作性。三是各部门安全生产工作要早安排、早部署，准备充分，#2机组A级检修、安全措施、监督、管理尤为重要。四要做好安全监督检查工作，宁听骂声，不听哭声。对于安全检查发现的问题，各部门要立即进行整改，不具备整改条件的必须制定具体的防范措施，并落实到位。
     安全生产是企业生存和发展的基础。李总经理针对安全生产工作强调指出：各部门应将会议精神传达到班组每位成员，结合本部门的实际情况，从自身查找原因，强化基层的基础管理、安全管理。今年“迎峰度夏”期间的安全生产形势非常好，现在是最后的冲刺阶段，虽然电力形势严峻，但全体员工继续努力，保持良好的安全生产形势，迎峰度夏阶段的电量任务是完全可以完成的。公司各部门要根据各自的岗位职责认真开展工作，采取切实有效的措施,千方百计做好营销工作。公司上下要齐心协力，团结奋战，确保完成迎峰度夏任务，实现全年生产经营目标。