双辽发电有限公司实现安全生产2100天

电力18讯：    继获得集团公司“四星级发电企业”荣誉称号、单日发电量不断创造新高后，国电双辽发电有限公司又传喜讯，8月19日，该公司实现连续安全生产2100天。这也是该公司坚持以人为本，强化超前防范，严格过程管理的结果。
    随着高安全记录的不断攀升，安全生产如履薄冰的危机感避免不了会在企业管理者和员工心中产生巨大的压力。而国电双辽发电有限公司从淡化安全天数、扎实做好安全基础工作入手，强化安全细节管理，将安全年、安全周期目标分解为具有操作性的阶段性目标，化整为零、化繁为简，有效地化解了巨大压力所带来的负面影响。
    一是健全制度，狠抓落实。该公司先后制定完善了84项安全生产规章制度，并根据企业内外部环境及设备、人员的变化及时进行修订完善，并强化落实，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责，保证了规章制度的针对性、连续性和有效性。
    二是加强培训，不断提高员工素质。以现场为课堂，提升员工安全技能，通过开展各种形式的技术比武、消防演习、反事故演习等各种形式的安全培训，不断增强职工的安全意识，提高事故处理能力，全方位提高了员工保安全的技术素质。为落实“四化一中心”活动实施方案，细化生产管理，该公司利用7月份全月时间，在各生产单位、部室开展了“危险点预测、预控”规程专项集中培训工作，成立了以生产副总经理为组长及各分场主任为组长的公司、二级单位两级专项培训领导小组，对安全生产薄弱环节进行超前综合诊断，全公司九个生产单位共69个专业岗位943名生产人员参加了培训考试，及格率为100％。
    三是落实责任，奖罚分明。根据机构和人员变动情况，及时调整充实安全管理网络，厂部与部门、部门与班组层层签订安全责任书，责任到人、压力到位。建立健全安全生产激励机制，对安全生产重奖重罚。今年上半年，该公司总经理祝文东曾两次签发嘉奖令，以表彰那些尽职尽责、扎实工作为安全生产作出突出贡献的管理人员和普通员工。
    四是强化设备管理，提高设备健康水平。严格落实设备专责人负责制和巡回检查制度，及时掌握设备运行状况，发现缺陷及时消除，做到应修必修。并通过持续不断的技术改造和对标管理，提高设备可靠性，夯实了设备的健康基础。
    五是打造安全文化，培育安全氛围，以文化凝聚员工。在全公司营造人人为安全、事事保安全、处处讲安全的浓厚安全文化氛围，提出注重细节管理，树立“细节决定成败”的理念。开展安全大讨论、安全征文、安全板报比赛，举办员工家属寄语安全年、安全咨询活动，使员工思想由“要我安全”转变到了“我要安全”、“我为安全”。