聊城发电厂六项措施确保 NOSA 有序实施

电力18讯：    
    自从集团公司把国电聊城发电厂作为实施NOSA五星级安健环管理系统试点单位以来，该厂高度重视，迅速启动，成立了厂长任组长的实施NOSA安健环管理系统领导小组和分管厂领导任主任的管理办公室，明确提出了到2007年9月至2009年9月达到NOSA五星级安健环管理系统标准，并最终达到“三标”和“NOSA”四标一体的安健环现代化综合管理系统的目标。
    为确保这项工作有计划、按步骤的开展，该厂采取六项举措：一是成立安全健康科技环保部，专责开展NOSA安健环管理系统实施工作。二是通过《宣传简报》、网站，每周的安全学习时间等媒体和方式加大宣传力度，让职工深入学习，认真领会，营造浓厚氛围。三是采取走出去、请进来战略，组织人员外出学习先进经验，邀请专家来厂授课培训，提高感性认识，增强工作信心。7月份，该厂已先后派出40余人次远赴3家电厂，其中两赴定州电厂参观学习NOSA安健环管理系统；组织了一次学习人员专题汇报会和近十个部门NOSA系统学习动员会。8月14日，聘请诺诚企业顾问对该厂全体管理人员及安全生产管理相关人员，就 NOSA的标准和“以人为本、风险预控、闭环管理、持续改进”的理念等基本知识进行了培训，标志着聊电拉开推行NOSA五星安健环管理系统的序幕。四是实施过程注重理顺一个关系做好三个结合。即理顺“三标”和“NOSA”两个标准体系的关系，紧密结合“细化管理，提高效益”活动、紧密结合“三标”惯标工作和紧密结合日常生产经营工作整体推进。五是将NOSA72个元素层层分解，责任到人，措施到位，并将工作任务分解落实到月度工作计划监督完成，实现闭环管理。六是要求在实施过程做到五个清楚，即：对在NOSA安健环系统实施工作中的角色要清楚；对NOSA安健环系统标准要求要清楚；对工作范畴的风险源要辨识清楚；针对风险源应采取的治理防范措施要清楚；对治理防范措施的落实情况要清楚。