华电潍坊发电有限公司实现安全生产七周年

电力18讯：    郭妍
 
本网讯  在建设本质安全型企业的道路上，华电潍坊发电有限公司充分发挥一个载体、一条防线、一个平台的作用，在安全管理上获得了持续成功的动力。8月5日，该公司实现安全生产七周年，创历史最好水平。

一个载体，即安全性评价。该公司高度重视“安全性评价”这一关键载体作用的发挥，编制了《安全性综合评价标准》，使安全性评价工作有更强的针对性和实效性，提高了对设备缺陷和隐患的预见性和超前控制力。在日常维护中，结合安全性评价，积极实施预防性检修，利用设备状态在线检测装置和管理系统，深入查找现存或潜在的危险因素，对设备检查维护、评价整改情况进行在线监控，提高了检修质量和效率，减低了缺陷漏项率。充分发挥技术监督网络在检修中的监督指导作用，研制开发了安全性评价检修软件包，将11项技术监督渗透于计划、状态和日常检修的全过程，及时发现并消除了#1小机#4轴承振动大、#2机凝汽器氢导超标等较大设备缺陷，增强了设备的安全性和可靠性。

一条防线，即安全责任追踪。该公司全面加固安全防线，建立了以责任追踪为核心的安全管理制度体系，实现了安全生产“工作按程序，管人靠制度”的半军事化管理。重点完善了五大机制，即安全领导机制、指挥机制、管理机制、监督机制和合同契约机制。建立了企业四级安全责任目标体系，在公司控制重伤和事故、车间控制障碍和轻伤、班组控制异常和未遂的三级责任目标基础上，增加了员工个人不违章、岗位无隐患、做到“三不伤害”的第四级责任目标控制，构筑起了全员、全方位覆盖的三维责任网络体系。对本质安全型车间、班组和员工的检查标准、管理办法等进行了细化、量化，使每个员工心中有标准、行动有方向、操作有准则，提高了安全制度的执行力。充分利用数码相机、小型摄像机等“高科技武器”收集违章证据，通过考核通报、有线电视及时曝光，促进了反违章工作的高效开展。去年以来，该公司查禁、整改各类违章现象670多项，有效杜绝了事故隐患。

一个平台，即信息化建设。该公司以信息化建设为平台，对安全信息、网络、技术进行大胆创新，促使了安全管理向智能化和信息化方向发展。研制开发了“安全监督管理系统”智能软件，及时发现和处理各类安全隐患130多项，推动了安全生产由事后考核向事前决策和事中控制的转变。完善了FAM系统，全力打造“安全综合管理信息平台”，将日常安全管理、安全评价、危险点分析、“两票”管理、数据报表纳入其中，实时传送安全信息、检查意见和整改反馈，实现了安全工作的信息化管理和实时监控，提高了工作效率。在对人员、现场的安全管理上，创新性地推行安全“三卡”制度，即针对公司在职员工制定安全“信用卡”、针对外包队伍和临时用工制作“安全告知”卡和针对检修现场安全设施而专门配置检修工作“信息卡”，收到了好的效果。