华电邹县发电厂开展大讨论全面推进“管理创新年”活动开展
2009-02-16 15:36:32 来源:华电集团
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电力18讯: 2月15日,华电国际邹县发电厂开展为期15天的“‘管理创新年’暨全面实现国际一流发电企业目标”大讨论活动顺利结束,目前各部门正进行讨论总结及管理创新合理化建议征集汇总工作。
在本次大讨论活动中,全厂各部门、班组认真学习了公司年初工作会议精神、厂职代会精神及集团公司《创建星级发电企业管理办法》和《班组建设管理规定》等管理规定,根据活动要求,讨论分析本部门主要职能、管理内容、执行的管理流程、管理标准等,分析存在的问题,找出工作中的差距,提出改进方案,为完成全年工作任务制定措施,为实现管理创新明确目标方向。在检修系统讨论会上,各部门立足实际,从企业长远发展的角度看问题,积极为企业的发展出谋划策,分别对制度建设、设备维护检修、节能管理、费用管理、工作协调等多个方面进行了探讨,提出了许多有益的建议。运行系统开展了主题为“创新管理、优化方式”的讨论会,对今年企业承包的各项生产指标进行了逐项分解剖析,全面考虑各方面的影响因素,对能够完成的数值进行了预测,找出与承包值的差距;对进一步推进运行方式优化、全面降低各项能耗指标献计献策。同时,该厂还组织开展了管理创新合理化建议征集活动,要求各部门、班组找出在管理、制度、流程等方面存在的不足,并针对原因制定整改措施。通过大讨论活动的开展,全厂广大干部职工从思想上对“管理创新年”活动高度重视,从行动上积极参与管理创新,在工作上认真落实管理创新。下一步将进行查错纠弊,对症下药,制定具有针对性和可操作性的管理创新方案,以确保“管理创新年”活动扎扎实实地开展,取得实实在在的效果。
在本次大讨论活动中,全厂各部门、班组认真学习了公司年初工作会议精神、厂职代会精神及集团公司《创建星级发电企业管理办法》和《班组建设管理规定》等管理规定,根据活动要求,讨论分析本部门主要职能、管理内容、执行的管理流程、管理标准等,分析存在的问题,找出工作中的差距,提出改进方案,为完成全年工作任务制定措施,为实现管理创新明确目标方向。在检修系统讨论会上,各部门立足实际,从企业长远发展的角度看问题,积极为企业的发展出谋划策,分别对制度建设、设备维护检修、节能管理、费用管理、工作协调等多个方面进行了探讨,提出了许多有益的建议。运行系统开展了主题为“创新管理、优化方式”的讨论会,对今年企业承包的各项生产指标进行了逐项分解剖析,全面考虑各方面的影响因素,对能够完成的数值进行了预测,找出与承包值的差距;对进一步推进运行方式优化、全面降低各项能耗指标献计献策。同时,该厂还组织开展了管理创新合理化建议征集活动,要求各部门、班组找出在管理、制度、流程等方面存在的不足,并针对原因制定整改措施。通过大讨论活动的开展,全厂广大干部职工从思想上对“管理创新年”活动高度重视,从行动上积极参与管理创新,在工作上认真落实管理创新。下一步将进行查错纠弊,对症下药,制定具有针对性和可操作性的管理创新方案,以确保“管理创新年”活动扎扎实实地开展,取得实实在在的效果。
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