大唐长春第二热电公司全力打好指标翻身仗

电力18讯：    年初以来，大唐长春第二热电有限责任公司将指标落实工作作为全年的重点工作，在全体员工中牢固树立从指标要效益的思想，从分析原因、严查缺陷、精细化管理、核准指标、修订制度五方面入手，狠抓指标落实工作，齐心协力打好指标翻身仗。

    认真分析，查找原因。2月13日，该公司召开了经济活动分析会议。会上，市场运营部、运行管理部、设备管理部、财务部、人力资源部、燃料供应部、物资供应部、基建工程部、检修总公司等单位的负责人对影响指标的原因进行了详细的分析，查找了工作中存在的问题和不足，并对下一步工作做出了安排和部署。会议要求，相关部门要做好各项指标的最后核定工作，做好2008年预算指标的分解落实工作，抓好指标完成情况的分期跟踪考核，各单位要根据查找出的原因制定切实可行的措施，以确保各项指标的顺利完成。

    严查缺陷，打响辅机设备攻坚战。为确保完成全年发电指标，该公司从保证设备长周期安全稳定运行入手，牢固树立“设备是我们的主人”的管理理念，要求各二级生产单位深入查找影响机组稳定运行的原因，重点做好辅机设备的现状分析，摸清设备和系统状况和规律，制定行之有效的设备整治方案。尽一切可能抢发电量，竭尽全力打好辅机设备攻坚战，努力变事后控制为事前控制，做到设备缺陷闭环管理，确保每一个缺陷都能得到及时准确的处理。

    精细管理，增强责任。该公司要求各单位特别是管理部室，要不断转变工作作风，创新开展工作，树立为生产服务的大局意识，紧紧围绕指标的完成情况开展各项工作；要形成人到位、心到位、工作做到位的良好风气，要加强各项指标的信息沟通和情况汇报，达到信息共享、情况通报；要高度重视发电量、标煤单价以及费用等指标的分解落实工作，明确工作目标，在精细化管理上下功夫，增强全体员工的责任意识。

    核定指标，制定措施。为了争取最大的利润空间，实现企业收益和员工利益最大化，该公司领导和参加会议人员针对下达的各项指标进行了详细分析，并逐一核定落实，要求各承担指标单位要加大考核力度，制定相应的管理制度，在指标分解上要细化，制定完成指标的措施要具体，可操作性要强，同时加大宣传力度，让全体职工明确完成指标的重要性。年初以来，该公司总经理朱文义已先后四次主持召开专题会议，听取相关部门汇报，带领专业人员逐一核定指标、落实部门责任。

    修订制度，提高意识。为深入推进“守制文化”建设，会议要求有关部门尽快修订、出台《2008年奖金发放制度》、《2008年中层干部考核办法》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《各级人员考试制度》、《理论中心组学习制度》等一系列规章制度，制定行之有效的抢发电量和小指标竞赛等管理办法，加大对小指标竞赛的投入。通过制度的落实，全面提高各级人员的执行力和“守制”意识，让“向制度要效益”、“向管理要效益”的理念深入人心，不断激发员工承担各项经济技术指标的工作热情和积极性。