中电检修神头公司决胜全年任务力保双超目标
2007-11-01 09:55:55 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 进入四季度,中电检修神头公司以实现“双超”为目标,对照中电国际、中电检修年初下达的经营任务,找差距,定措施,对内努力提高检修品质,对外强势推进市场开发,凝聚人心,再鼓干劲,全力确保全年目标任务早日完成。
首先,在公司内部各部门、分公司之间开展积极的“回头看”活动。要求各部门、各分公司对各自分管的工作进行一次全面系统的自评检测,找不足,寻差距,及时制定整改措施予以全面落实;在自评的基础上,按照检测标准开展综合评价,对各分公司在绩效考核执行情况、经营指标完成情况、安全生产状况等进行排名打分,对落后的单位,帮助其找出原因,制定方案,在四季度迎头赶上。同时,由公司财务部牵头,对全年的各项经营指标进行预测,让全体干部员工明白差距有多大,目标在哪里,从而增强大家的紧迫感,激发大家完成全年任务的信心和决心;其次,提高内检品质,确保关联交易及时到位。从9月30日开工的内部市场#3机组A修是公司四季度的一项生产重点,圆满完成此次任务对公司决胜全年经营指标有着积极的影响。为此,公司努力协调,力避外部市场高峰,对#3A修投入了更多的精兵强将,抓安全、保质量、抢工期,力保A修任务优质完工。
目前,#3发电机转子已顺利回装,并较计划里程碑时间提前一天实现,其它主机低压缸扣缸等重要节点都较计划工期有所提前;另外,由公司经营策划部牵头,在巩固原有外部检修和维护市场的同时,坚持做强做大中电检修的原则,积极跑项目,拓市场,不断增进与周边新建电厂的沟通与协调,力争承揽更多的外部项目,为提高员工收入、实现公司的可持续发展拓展更为广阔的空间;在此基础上,以党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。公司积极组织员工认真学习十七大提出的新论述,新观点,让员工看到企业发展的美好前景,凝聚人心,再鼓干劲,激发员工干好本职工作的积极性,增强大家的自主创新能力,把干部员工的思想统一到完成全年目标、推动公司又好又快发展上来。同时,注重加强中电国际企业文化理念的宣贯工作,不断加强和改进党建工作,为搞好生产、完成任务、推动发展营造浓厚的积极向上的文化氛围。
日前,中电检修神头公司全体干部员工正以“超进度、超同期”为目标,精神振奋,意气风发,为决胜全年经营目标而努力工作着。
首先,在公司内部各部门、分公司之间开展积极的“回头看”活动。要求各部门、各分公司对各自分管的工作进行一次全面系统的自评检测,找不足,寻差距,及时制定整改措施予以全面落实;在自评的基础上,按照检测标准开展综合评价,对各分公司在绩效考核执行情况、经营指标完成情况、安全生产状况等进行排名打分,对落后的单位,帮助其找出原因,制定方案,在四季度迎头赶上。同时,由公司财务部牵头,对全年的各项经营指标进行预测,让全体干部员工明白差距有多大,目标在哪里,从而增强大家的紧迫感,激发大家完成全年任务的信心和决心;其次,提高内检品质,确保关联交易及时到位。从9月30日开工的内部市场#3机组A修是公司四季度的一项生产重点,圆满完成此次任务对公司决胜全年经营指标有着积极的影响。为此,公司努力协调,力避外部市场高峰,对#3A修投入了更多的精兵强将,抓安全、保质量、抢工期,力保A修任务优质完工。
目前,#3发电机转子已顺利回装,并较计划里程碑时间提前一天实现,其它主机低压缸扣缸等重要节点都较计划工期有所提前;另外,由公司经营策划部牵头,在巩固原有外部检修和维护市场的同时,坚持做强做大中电检修的原则,积极跑项目,拓市场,不断增进与周边新建电厂的沟通与协调,力争承揽更多的外部项目,为提高员工收入、实现公司的可持续发展拓展更为广阔的空间;在此基础上,以党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。公司积极组织员工认真学习十七大提出的新论述,新观点,让员工看到企业发展的美好前景,凝聚人心,再鼓干劲,激发员工干好本职工作的积极性,增强大家的自主创新能力,把干部员工的思想统一到完成全年目标、推动公司又好又快发展上来。同时,注重加强中电国际企业文化理念的宣贯工作,不断加强和改进党建工作,为搞好生产、完成任务、推动发展营造浓厚的积极向上的文化氛围。
日前,中电检修神头公司全体干部员工正以“超进度、超同期”为目标,精神振奋,意气风发,为决胜全年经营目标而努力工作着。
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