贵州华电遵义发电有限公司内外并举保障“粮草”供应

电力18讯：    截至12月12日，贵州华电遵义发电有限公司电煤库存量突破13万吨，标志着秋冬存“粮”攻坚战取得阶段性成果。该公司从内强管理、外塑形象上狠下功夫，打好“政策、情感、管理”三张牌，彻底扭转了燃煤供应的紧张局面，使燃煤供应走上健康发展的轨道，为今冬明春的存煤工作奠定坚实基础。

    今年以来，贵州省加大整顿煤矿行业力度，部分煤矿关闭整合及进行双回路建设，煤炭产能有所下降，全省电煤供应形势较为紧张。遵电公司3月底至4月初“粮草”短缺情况严重，有时日进煤量只有500多吨，#7机组被迫停机半个月。面对困难，该公司根据实际，积极采取应对措施：

    一是巧借政策保电煤。多次向贵州省经贸委、遵义市政府汇报实情，在煤价和煤量上寻求政府支持，引起市委、市政府的高度重视。专门开辟电煤运输“绿色通道”，实施电煤运输“一卡通”，保证电煤运输车辆畅通无阻。积极与地方政府沟通合作，通过各地方政府向矿区下达电煤供应任务，利用行政手段抑制电煤外流。通过这些有力措施，进入4月中旬以后，公司电煤供应情况明显好转。

    二是用心感化煤矿企业。遵电公司专门成立燃煤催运工作小组，兵分几路深入到桐梓县、绥阳县、汇川区等地的煤矿，及时了解煤矿生产经营情况，帮助煤矿解决一些实际困难。该公司改变以往结算方式，加快对帐和结算进度，减轻矿方资金压力。对煤矿当天运来的煤，坚持每天做样，出样的发热量，用短信的方式及时发给煤矿，让双方都清楚煤质情况。并真诚邀请矿方人员到公司参与采制化过程，消除疑虑。对近段时间，电煤驾驶员加油困难的现象。公司积极组织油源，和运煤途中的各加油网点联系，平价为电煤汽车加油。公司还经常和煤矿共同开展形式多样的活动，邀请煤矿企业代表到公司参观生产现场以及实地了解采制化的过程，向他们宣传遵电公司电煤供应的一些政策。通过这一点一滴的紧密联系和交流沟通，遵电公司用诚信和优质服务赢得了矿方的支持和理解，赢得了更多的煤矿与该公司长期合作。

    三是苦练内功强管理。遵电公司遵循“诚信合作，公平公正”的经营理念，和“保质提价控价”的原则，从强化燃料管理入手，在优化电煤结构、提高服务质量上下苦功。由公司领导带领燃料人员，在桐梓县、绥阳县、汇川区三个供煤资源配置区以外积极寻找新的煤源点，拓展进煤渠道，力求最大限度地保证进煤量。同时在保证来煤量的基础上，狠抓煤质监督。对查到劣质煤的燃料人员进行奖励，并把煤矿方请到现场了解煤质情况。对在煤质监督中发现的掺杂使假、以近充远、分层装车、在采样点预埋优质煤等异常情况进行通报，以此杜绝劣质煤进入公司。在燃料公司内部进行规范管理，规范燃料各项管理制度和建立健全台帐并严格执行，努力做好原煤采样、制样、化验和卸车、结算等工作。通过采取对重要岗位人员进行轮换、签订燃料公司重要岗位廉洁从业承诺书、学习廉洁从业知识，进行警示教育等多种形式，增强燃料人员拒腐防变能力，营造班组倡廉、家庭助廉、员工守廉的良好氛围。

    四是注重人文关怀，营造和谐工作氛围。公司从职工最现实、最关心、最直接的利益着手，为职工排忧解难，努力营造和谐的工作氛围。公司领导每天都到现场、班组，了解电煤采购和职工思想状况，对收煤过程中出现的问题现场处理，不能立即处理的，及时地拿出相应可行的方案和措施。对职工出现的思想问题，做好解释和疏导，帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。如给接触粉尘较多的燃料人员增加了劳保服，购买洗衣机，看望生病职工，党群部和公司工会到收煤一线慰问职工等等，使职工们感受到组织的关心和重视，增强了凝聚力和战斗力，齐心协力24小时“三班倒”奋战在收煤一线。

    目前到了遵电公司全体燃料职工齐心协力奋战在收煤一线，力求最大限度地保证进煤量，为公司的安全生产和今冬明春发电用煤作出应有的贡献。