中电投宁电分公司走动管理消除管理盲区保迎峰度夏

电力18讯：    黄河水电公司宁电分公司全面推行精细化管理模式，严格落实走动式管理，积极推行设备巡视点检制，做到奖励看贡献、比业绩，激活了安全生产监管人员的积极性，使现场管理死角得到有效控制。

    该公司严格落实走动式安全生产监督检查制度，使监管人员由过去等问题变成现在主动找问题，由等待式管理变为现在的主动式管理，把工作重点转移到生产一线和工作现场。以“真管、敢管、严管、细管、实管、会管”的要求推进安全生产监督工作，时时分析安全的形势、环境、设备、人、方法中存在的薄弱环节，采取强有力的措施，做到了生产现场事事有人问、处处有人管，真正达到了管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞。通过创新思路，真抓实干，提高了设备的管控能力和运营水平，目前已发现缺陷273项，处理265项，消缺率97%，有力地保证了安全生产。

    针对当前防汛和迎峰度夏等重点工作，该公司结合电站机电设备物质基础薄弱的实际，开展了安全生产“四分析”活动，要求安全生产监管人员边走动、边查找、边分析、边整改，以此确保安全生产工作万无一失。一是从环境分析查找不利于安全生产因素、条件及对策。二是从设备分析查找设备的状况和运行工况中的薄弱环节及对策。三是从作业现场分析查找现场习惯性管理、违章的薄弱环节及对策；四是从人员安全意识、思想分析查找员工安全责任心中表现的薄弱环节及对策。通过开展此项活动，安全监管人员切实掌握设备状况和人员思想状况，实现对安全生产关键点和危险源的可控在控，为实现全年安全生产目标提供保证。　（王荣艳）