夯实专业管理中电投南阳方达公司五举措保全年目标
2007-09-11 08:16:23 来源:南阳方达公司
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电力18讯: 南阳方达发电运行有限公司按照集团公司陆启州总经理在年中工作会议上针对专业化管理提出的具体工作要求,突出明确五项重点工作,确保全年目标任务完成。
该公司强调,一是转变观念,强化市场服务意识。进一步强化员工对专业化、市场化的认识,增强市场意识、服务意识、大局意识和责任意识,增强工作的积极性和主动性,为运行公司发展奠定坚实的思想基础和精神动力;二是增强安全意识,打牢安全生产基础。牢固树立“安全第一”思想,按照运行“四化”要求,强化安全生产预控管理,全面落实安全生产责任制,努力实现安全生产可控在控;三是扎实做好生产准备,确保投产目标。结合南阳热电项目施工进度,全力做好机组的受电、分部试运、调试和整套启动等工作,确保机组如期投产需要;四是加大全员培训,培养专业人才。按照“岗位工作全能化”的要求,对员工进行职业生涯设计,落实全员培训计划,完善科学的考核评估体系,实现培训目标与员工绩效考核挂钩,最终实现人员优势向人才优势的转化;五是建立学习型企业文化,打造专业化运行品牌。全方位推进学习型组织建设,建立学习型企业文化,不断提高专业化管理的质量效率和水平,打造专业化运行品牌。 (郭景博)
该公司强调,一是转变观念,强化市场服务意识。进一步强化员工对专业化、市场化的认识,增强市场意识、服务意识、大局意识和责任意识,增强工作的积极性和主动性,为运行公司发展奠定坚实的思想基础和精神动力;二是增强安全意识,打牢安全生产基础。牢固树立“安全第一”思想,按照运行“四化”要求,强化安全生产预控管理,全面落实安全生产责任制,努力实现安全生产可控在控;三是扎实做好生产准备,确保投产目标。结合南阳热电项目施工进度,全力做好机组的受电、分部试运、调试和整套启动等工作,确保机组如期投产需要;四是加大全员培训,培养专业人才。按照“岗位工作全能化”的要求,对员工进行职业生涯设计,落实全员培训计划,完善科学的考核评估体系,实现培训目标与员工绩效考核挂钩,最终实现人员优势向人才优势的转化;五是建立学习型企业文化,打造专业化运行品牌。全方位推进学习型组织建设,建立学习型企业文化,不断提高专业化管理的质量效率和水平,打造专业化运行品牌。 (郭景博)
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