中电投神头检修公司二二一管理构筑迎峰度夏安全网

电力18讯：    入夏以来，随着气温的节节攀升，社会用电量急增。为了确保夏峰期间发电机组能开足马力、满负荷平稳运行，神头检修公司实行“二二一”管理方法，构筑机组迎峰度夏安全网，为机组稳发多供提供保障。

     “二二一”管理方法主要是“二制”，对发电设备实行综合承包制和责任人绩效考核制；“二查”，分公司自查、公司安生部组织稽查；“一严处”，对重复缺陷给予严厉处罚。

    针对“二二一”管理方法在工作中的贯彻落实，该公司相继制定升版了《缺陷考核管理办法》、《设备巡检、维护办法》、《重大缺陷请示汇报制度》等制度。对设备承包责任人实行重奖重罚绩效考核，对安全、技术各级管理人员实行分片蹲点管理，对分公司实行重复缺陷发生率超5%考核。要求设备承包责任人对设备参数、系统工况每日必检，当日缺陷当日消除，蹲点管理人员每周到班组进行 督促检查。同时，双休日和夜间值班期间设备跟踪检查、消缺必须快速响应，准确到位。公司对整个消缺工作每日统计，每周通报，考核结果当月兑现。

    “二二一”管理方法实行后，神头检修公司内部市场的消缺率显著提升。六月份以来，共消除设备缺陷920条，消除重大设备隐患10项，消缺率达99%。保证了夏季机组的满负荷健康运行。 （田艳红）