大唐岩滩水电公司：谱好三部曲，唱响安全生产好声音

电力18讯：    近年来，大唐岩滩水电公司始终坚持以科学发展观为统领，牢固树立起“以人为本，安全发展”的理念，紧紧围绕“大唐标杆，桂冠旗舰”的目标，以创建本质安全型企业为契机，通过不断强化安全基础管理，落实安全生产责任制，提高全员安全生产责任意识，实现了企业各项工作的大幅提升，达到了国家安全生产标准化一级达标水平。

    谱好责任落实曲，提升安全硬实力

　　近年来，岩滩水电公司坚持“以人为本”的安全生产工作方针，以基础管理为切入点，以责任落实为着力点，狠抓安全生产中的各项责任落实，使企业的安全发展硬实力得到不断提升。

　　首先，该公司在深入贯彻“管生产必须管安全”的安全生产责任制原则上，把安全责任具体落实到每个环节、每个岗位、每个员工，组织公司全体员工签订年度安全生产责任书，制订安全目标控制措施，将责任制层层分解，落到实处。

　　其次，制定管理人员个人控制差错卡以及生产岗位人员风险识别卡。即将各岗位人员责任细化到“两卡”之中，将各自责任具体到每周、每月、每季度具体工作中，实现责任制对标管理，并通过开展月度自查工作，保证了自下而上从问题出发，落实责任。

　　第三，结合公司开展的“两全双挂、三线考核”绩效考核机制，制订部门及员工绩效考核表，把责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位和每个员工，实现目标任务层层分解到位、岗位目标责任人人落实到位，从而调动员工的积极性、主动性和创造性。此外，该公司还完善问题库管理平台，将责任管理规范化、程序化，对问题的上报、执行、验收形成闭环管理，加强“督办制”、“结案制”管理，避免了问题整改责任落实不到位的现象发生，有效提高了问题整改的效率和水平。

　　此外，该公司还以防控风险管理为抓手，组织开展重大危险源安全评估；做好应急预案演练；深化开展现场作业危险点分析与控制活动；加强隐患排查和各类安全检查工作等，将安全隐患消灭在萌芽状态，有效控制安全风险。

    谱好现场管理曲，夯实安全保障力

　　岩滩水电公司将规范现场作业作为重中之重，打造起“公司―部门―班组―个人”的“四位一体”群防群控工作机制，切实将安全措施落实在现场、将安全隐患处理在现场，不断提升企业连续安全的保障能力。

　　该公司首先从强化“两票”管理出发，注重沟通协调，消除理解差异造成的执行偏差，积极推进“两票”规范化管理，突出执行过程监督，完善“两票”动态检查表，对标对表对照检查“两票三制”执行的全过程，杜绝了生产现场无票作业、无票操作违章行为的发生。

　　同时，该公司在现场管理中积极将安全风险防控融入业务流程，植入作业表单，拓展从源头上纠错的工作领域。即按照简单、有效、易学习、可落地原则，对原有业务流程、作业表单进行精密的梳理、整合、编制，先后完成了50个“主要设备风险识别卡”、31种“员工岗位风险识别卡”、25种“员工个人差错控制卡”、15个“班组应急管理流程图”、8个“生产设备应急管理流程图”、1个“班组标准化管理流程图”、18个“班组典型工作流程图”的“三卡四图”编制工作，为现场作业中的安全风险可控在控打下了基础。

　　此外，该公司还在现场作业中创新实施起现场准入制度。即在深入开展“三讲一落实”活动中，结合标准化检修，将“准入制度”融入到“三讲一落实”活动内容中，使规范现场作业人员从一个工作面转到另一个工作面所必须进行的安全教育和准入要求有据可依，营造起安全作业的氛围，全面提升现场管理能力，确保各项工作顺利完成。截至目前，该公司没有发生任何违章事件，实现多年度的“零违章”工作目标。

　　另一方面，该公司还深化文明生产管理工作，实现文明生产上水平。一是持续深化“6S”管理，加大生产现场“6S”标准化管理工作，把“6S”管理理念从简单的整理、整顿、清扫、清洁向素养、安全阶段转变，形成文化，进一步推进“6S”管理与安全生产管理的有机统一，稳步提升员工的良好行为习惯。二是强化作业现场文明生产管理，消除作业现场以及设备“跑、冒、滴、漏、乱”现象，创建规范、安全、整洁、有序的生产环境。

    谱好文化引领曲，提升安全支撑力

　　“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。为了实现企业长周期安全生产，岩滩水电公司不断创新形式，拓宽渠道，打造岩电特色安全文化品牌，实现了新的突破和飞跃。该公司连续多年实现设备无事故、机组零“非停”的安全目标，多次被集团公司授予“安全生产先进单位”、“一流企业”、“文明单位”等荣誉称号。今年1月，更通过了国家安全生产标准化达标一级企业验收，为企业实现本质安全和集团公司的发展壮大做出了积极的贡献。

　　开展安全教育提升全员素质。面对安全生产更高的标准和要求，该公司大力倡导“别人能做到的我们也一定能够做到，而且能够做得更好，别人做不到的我们也能够做到”的思想意识，以“安全教育月活动”为契机，开展和举办安全知识培训班、安全知识竞赛、安全生产大讨论、安全生产警示教育等活动，全面增强职工的安全生产意识。同时，通过开展日常“文明生产监督岗检查”、“6S管理”、安全技能竞赛等活动，提升职工安全生产技能。此外，坚持安全教育不断线，充分利用企业宣传媒介，企业文化长廊等宣传阵地开展职工安全教育，让职工在潜移默化中接受教育，实现“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的逐级提升，营造出“人人都管事，事事有人管”的文化氛围，为企业的长治久安打下坚实基础。

　　实施文明工程改善工作环境。一是对生产现场照明设施、过道、班组办公室进行全面升级改造，并在班组办公室增添绿色盆景，改善员工的生产环境；二是为职工统一配发劳动防护用品，包括工作服，帽子、鞋子、手套、口罩，让职工劳动有保障；三是为运行人员以及需要远距离作业职工根据需要配备用车，减轻员工劳动强度，提高工作效率；此外，该公司还在生产现场配备了临时休息室，免费咖啡机等为职工休息提供便利等让职工干安全活，干体面活，干舒适活。

　　实施亲情助安工程促安全。一直以来，该公司在职工和家属中努力构建起单位、家庭、个人“三位一体”的安全文化教育网络，充分发挥亲人、家庭的作用，激发职工内心对安全的重新定位和认识，打造亲情安全文化教育品牌。一是号召全体职工家属对亲人常关爱、常叮嘱、常提醒、常鼓励，不断唤起职工对自己、对家庭、对企业的责任感；二是在安全生产宣传咨询日、安全法规宣传、安全文化宣教等活动中邀请家属与职工共筑安全防线，孕育责任共担的氛围；三是开展送温暖工程，营造团结互助氛围。该公司多年来坚持做好职工“三问”、“四到”工作。即问思想、问呼声、问困难；人到、钱到、物到、情到，全力打造温馨的职工之家，让职工毫无后顾之忧地投入到安全生产工作中去。（唐维维）