大唐陈村水电厂推进大检查促安全管控水平提升

电力18讯：    本网讯（汪贤安）　自安全生产大检查活动开展以来，大唐陈村水力发电厂高度重视，周密部署，按照“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，扎实推进大检查活动有序开展，彻底排除重大安全隐患，推动安全隐患治理长效机制的建立和完善，促进企业安全生产管控水平有效提升。

　　加强领导与宣贯，做到全员参与。该厂成立了以厂长为组长的安全生产大检查工作领导组，并下设办公室，挂靠在厂安监部，具体负责大检查日常工作。同时，设立以各分管厂领导为组长的电力生产、发包工程和小型基建、多种经营、外部市场等4个专业组，将大检查的范围覆盖到全厂各领域、各专业，并延伸到外部市场项目部。

　　落实人员责任，迅速自查到位。该厂及时下发《关于开展安全生产大检查的通知》，编制了“检查表”，活动领导组和各专业组明确责任，分工详细，确保大检查有序进行。安监部专门制作了“大检查专题活动记录簿”，下发到各基层单位，并要求有关部门结合实际，认真记录大检查中发现的隐患和问题，自查环节要做到边查边改，及时上报自查情况。自查工作结束后，厂部组织各部门相关人员对自查情况进行了复查，重点查看了电力、防汛、消防等相关设备设施的运行、维护状况及安全措施的落实情况。

　　深入挖掘剖析，安全问题“零容忍”。为深入挖掘、分析各部门的安全管理问题，该厂召开了大检查活动专题座谈会。会议要求各部门要深入挖掘安全管理问题，落实整改，做到措施具体，责任明确，各部门负责人要从思想上高度重视检查全过程，转变作风，努力提高发现问题、解决问题的能力。通过部门自查和厂部复查，该厂下发了“整改计划表”，并将重点整改项目纳入问题库管理，确保责任到人，限定整改时间，真正做到“零容忍”。

　　抓住重点，解决难题。在大检查活动中，该厂始终坚持“把握重点，紧盯难点”。一是针对小型基建项目安全管理薄弱的问题，由厂水工部制定《小型基建工程现场管理办法》和《违章积分考核管理实施细则》，细化考核，加大部门反违章工作力度，强化小型基建工程施工现场和作业流程管理。二是着眼于检修公司外部项目较多，安全管理难度大的实情，该厂要求检修公司从建章立制入手，制定20项管理制度，封堵安全管理漏洞。三是对“两票”的目录重新进行统一梳理、审核和批准。对部分危险点分析不全面或危险点不符合现场情况的操作票，进行了补充和修改，并对已修订录入的标准操作票加大审核力度，确保标准操作票的质量符合要求。

　　跟踪督查与指导，立改力行重实效。在大检查活动的督查整改环节，该厂由厂部检查组带队，分别对发电分场、检修维护部、检修公司、水工部、物业公司等进行了督查，对已到期和即将到期的整改项目进行了核对验收或查验。督查中，督查人员不仅点评了整改项目的实际效果，还与各部门、单位的安全第一责任人，就安全管理的理念进行深入交流和指导，有的放矢地提出了具体要求。