大唐桂冠天龙湖电力公司：六年“零非停”，筑基助发展

电力18讯：    茂县天龙湖电力公司作为桂冠电力在川的唯一全资企业，在2012年里，紧密结合大唐广西分公司“安全、生产、效益”战略目标，坚持以安全生产为突破口，全力强化安全意识，积极营造安全文化氛围，努力实现安全生产标准化。至2012年底，该公司创造了长周期安全生产纪录，机组实现6年“零非停”，夺得安全生产“六年冠”喜人成绩。

    加强排查，重整改

　　改字当头，天龙湖电力公司在2012年里狠抓“管理、人员、设备、环境”四大单元薄弱环节进行全面的风险评估，并落实整改任务，使公司的安全生产状况得到了不断完善。

　　整改之前，该公司原有安全生产文件大部分是在2006和2010年前完成制定，部分文件已不适应集团公司和广西分公司的管理要求，也不适应于企业实际，为此，该公司于2012年2月进行了统一布置，组织了大量的修订和补充工作，共完成修改和编制的文件达80个，为公司的管理打下坚实的基础，敦促形成有章可循、违章必究的良好局面，也为安全生产工作奠定了基础。

　　抓关键因素。该公司坚持“以人为本”夯实安全生产工作，从职工思想入手，全面提升职工安全意识和改进工作作风。公司所属3座电厂高度重视“周、月、季、年度”安全分析会 ，并结合集团公司“三讲一落实”活动平台加强人员对危险点与防范措施的认知。同时，以公司防汛、保电等专项活动为契机，加强事故演练；对“三种人”资格进行动态考核，拒绝滥竽充数，坚决取缔不合格人员的“三种人”权限。

　　抓过程控制。该公司坚持以“预防为主”的方针做好生产工作，实施多项整改计划和监督措施，全面提升设备稳定性和安全生产延续性。2012年，该公司开展了全面的安全风险评估工作，并落实整改达87项，把标准化作为贯穿安全生产管理的主线，狠抓薄弱环节，尤其是注重死角，并结合于重大危险源评估，春季、秋季安全大检查，防汛专项检查等工作，将存在的问题及时组织整改，树立典型和标杆，形成比、学、赶、超的热潮，促进安全生产“创先争优”氛围的形成。

　　抓环境改善。为深入推进安全生产标准化管理，促进班组建设，该公司编制了《天龙湖公司6s管理细则》，整顿工作的应用及效果，将生产现场的工作示图化，同时将现场工具、车间库房定置化，设备标示目视化，帮助现场工作人员提高安全意识，提醒现场人员正确、安全施工。

    强化演练，重预防

　　养兵千日，用在一时，企业发展更重要于养兵、训兵。为积极应对可能发生的风险，天龙湖电力公司狠抓所属3座电厂自身环境和设备的薄弱环节，针对往年公司和行业内发生的一些典型事故，并结合防汛、保电等方案，组织各电厂生产科开展各项演练，同时加强技术监控管理，确保设备可控在控。

　　加强防汛预案的演练。由于3座电厂特殊的地理环境，使得防汛压力更为沉重。2012年7月4日，天龙湖入库流量达到10年一遇的500立方米/秒，而仙女堡电厂没有水情预报，对洪水预报只能依靠天气预报进行推测，在生产调度中对流量只能采用推算的方法，均缺乏准确性和可预见性。为此，该公司加大防汛演练，同时以加入事先不通知“突击”式的演练模式，并结合集团公司防汛专项活动，确保防汛工作的顺利进行。

　　加强电网事故的演练。同样是因为特殊的地理环境，3座电厂的输电“生命线”显得尤为脆弱。对此，该公司各部门积极采取突发事件应对措施，以各项保电预案为平台，积极动员广大职工，分“全面”和“桌面”两种方式加强电网事故和电厂黑启动的演练。

　　加强设备故障的演练。在生产现场实际环境下，许多设备带有高电压、重负荷、气压、油压，在此类重大危险源的管理上，该公司以多渠道进行控制，结合重大危险源评估工作，加大对现场设备如变压器、油压装置、断路器、蝶阀、电缆的故障演练，以百分之一百的安全高度做好可持续生产。

    狠抓现场，重管控

　　天龙湖电力公司组织制定了2012年度“反违章”行动计划，为完善反违章管理规定，切实抓好落实、监督和考核工作打下了坚实的基础，并通过开展反违章活动，使安全教育培训落在实处，提升职工安全意识，努力提高安全规章的执行度，确保安全生产持续稳定。

　　设备管控无死角。该公司以电厂为单位，分别修编了“巡视点检表”，结合《巡视检查及缺陷记录》对巡视中发现的问题实行动态对标检查、及时分析处理，并做好专业分析、趋势分析、劣化分析，把隐患消灭在萌芽状态；积极的建立和完善设备台账；将设备分包到专业、班组中，对设备缺陷建立起从入库、处理、到长期跟踪管理的系统。一系列举措，让所属电厂设备纳入了有目标、有组织、有计划的管理体系。

　　运行管理提素质。该公司总经理黄汉艺说道：“天龙湖电力公司支持改革创新，但所有改革必须引起足够的关注，应从安全、成本、实用性做充分比较。同时，改革必须拿出成绩。”在这种思维的引领下，至目前，该公司所属天龙湖（金龙潭）电厂已建成集控化运行，并针对天龙湖、金龙潭两座电站的设备布置和健康状况，组织on-call人员调换上班，互相熟悉、互相掌握，在需要时调站使用；仙女堡电厂在摸索运行维护一体化新模式的道路中，开展有团队工作学习互助活动、专业分工及一专多能学习，有计划而又灵活地调动了运、维人员，促使其出色的地完成了各项安全生产任务。

    加强舆论，重宣传

　　资产只是一个数字，而文化是一种传承，是安全生产的灵魂，天龙湖电力公司灵活运用各种看板、横幅、橱窗、画板，将安全知识显然化、既视化，同时将技能形象化、感性化，把3座电厂装扮成“安全生产”的宝库。

　　以舆论为向导。该公司在文化宣传上不仅仅依靠看板、横幅等工具，同时利用起OA办公系统、网站等宣传媒介进行大力宣传，让安全通过潜移默化的作用，使职工的注意力逐步转向全公司所提倡、崇尚的内容，从而将个人的安全目标引导至各电厂的安全目标上来。

　　以舆论攻短板。该公司用“短板原则”将安全生产形象化，同时利用安全知识宣传栏、违章图例、紧急救护法图例、工器具使用规范、设备正确操作流程等示图温馨而执意地提示职工遵章作业，改变安全意识和安全行为，从各个方面团结职工，形成安全生产的凝聚力。

　　以舆论促教育。安全生产任重而道远，这是一项艰苦而又意义凡的工程，2012年，该公司在安全教育培训上做足文章，通过分层次、分阶段进行安全生产基础和专业知识教育，努力加强各厂各部门的专业培训，并积极培养“安全监督员”，新职工上岗前经过公司‘三级’安全教育，特殊工种岗位从业人员和特种作业人员则经过专业培训持证上岗，使该公司安全生产形成了立体化的格局。（谭发晏）