华电福建棉花滩水电公司安全生产管理多亮点助力“双提升 创一流”

电力18讯：    本网讯（谢笑云）  华电福建棉花滩水电公司牢牢抓住集团公司“创一流”活动福建公司水电试点单位为契机，紧紧围绕“强基础、提效益、促发展、创品牌”的工作思路，以创建星级企业活动为平台，全面落实各级安全生产责任制，不断夯实安全生产基础，坚持“以人为本，预防先行”的管理举措，持续深化反违章工作和本质安全型企业建设，多措并举推进精益、高效的安全生产管理工作。截至2012年12月29日，该公司连续安全生产4280天，保持投产十二年来安全生产无事故的好成绩。盘点2012，安全生产管理亮点精彩纷呈，可圈可点！

    建立“五张网”实现“大安全”管理全覆盖。该公司成立三级安全监督网、三级教育培训网、技术监督网、交通安全监督网、消防安全监督网，以“横向到边，纵向到底”的全覆盖管理模式，将公司从上到下的第一责任人、从左到右的相关部门、班组全部布局网中，建立系统、严密、高效的管理组织体系。“五张网”让网中人重任在肩、尽职尽责，促进了网中人“主动作为”意识的明显提升，推动各项工作有人负责、有人落实、有人跟踪、持续改进的良性循环，促使“大安全”管理水平再上一个新台阶。

    “标准化”在各项管理工作中唱主流。该公司在去年顺利通过国家标委会和国家电监会“AAA级标准化良好行为”企业试点考评的基础上，今年继续深化标准化管理方法的运用和完善，公司制定和完善了各类专项安全检查表、班组定期工作表、部门标准化工作表，设备定期检查试验表、设备巡视标准表、设备检修验收“OK”单等标准化表单，做到各项工作不漏项、标准化和细致化。标准化管理已深入运用到日常安全管理、检修技改、预案管理、“两票三制”、交通消防等方方面面，有效提升了安全生产管理水平。

    “一表式”管理是夯实安全生产基础工作的抓手。安全生产例行工作实行“一表式”周检查管理，即涵盖“两票三制”执行、安全例行工作、各类定期工作、现场安全文明、安全设施配置、技术管理台账、班组建设、“7S”管理等日常安全生产管理内容全部表单化，对全厂区域、所有部门、班组每周检查一次，当天下达整改通知，下周例会反馈，实现闭环，做到日常生产管理全方位、无盲区，生产管理井然有序，现场文明持续提升，精益管理蔚然成风，安全生产基础日益稳固。

    “三讲一落实”、“违章约谈”促进反违章工作有效开展。以“不怕一万，就怕万一”的心态开展细致、有效的反违章工作。要求各工作负责人严格执行“两票三制”，开工前开展“三讲一落实”，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。有关管理人员不定期到工作现场检查、考问工作班成员“三讲一落实”开展情况。对违章员工及时开展“违章约谈”，通过及时讲理、疏导和批评，化解各类安全风险。春雨润物式的柔性约谈使员工对受到的批评、考核心服口服。“违章约谈”不仅对当事人起到了良好的警示教育，还以点带面辐射到其他有关班员，员工的“无违章”意识逐步内化于心，外化于形。

    外包工程安全管理推行“一单二卡”、项目管理“OK”单。“一单二卡”即对外包工程人员执行进厂安全教育交底卡、班组安全事项交待卡和办理开工许可申请单管理流程，在外用工切实明白危险点、防范措施及各项安全、技术措施已完备下方可开工。项目管理“OK”单即对每个外包工程明确一个项目负责人，对开工前、施工过程、完工后全部工作内容、工作标准列表形成“OK”单，由项目负责人牵头执行一项打“√”一项。“一单二卡”、项目管理“OK”单的全过程、全方位管理在白沙电厂600m2边坡喷护、蜗壳层整体装修、桥机大修等外包工程得到有效实施，所有涉及边坡、搭拆架、起重、焊接、高处等危险作业的外包工程都安全、文明、顺利地完工。

    设备检修、管理“两腿制”撑牢设备健康保障工作。设备大修外包项目实施“旁站监理制”，对外包工程的每个工作项目确定一个旁站监理责任人。监理对所负责项目的安全、文明、质量、进度等进行全面、全过程监理，对关键点、隐蔽点旁站不离位跟踪，对有关测量数据进行全面复核，对检修质量进行初步验收、负责。在2012年白沙电厂#1机组扩大性大修中，“旁站监理制”为导水机构磨损、轴线超标等疑难问题的有效处理发挥了关键的监理保障作用，促使机组一次性启动成功。设备日常维护管理实施“设备主人制”，对每个设备都明确机、电第一、第二主人。“设备主人”负责管辖设备的日常检修、维护、技改、备品、台账等全套管理，既对设备提供“保姆式”管理服务，又发挥“保健医生”功能。第二设备主人作为第一设备主人的替代、后备力量，确保设备时时有人管。“旁站监理制”和“设备主人制”的“两条腿”走路方式牢牢支撑了设备健康保障工作。

    充分发挥技术监督专责的“诊断把脉”作用。该公司充分发挥技术监督网在三个电厂全覆盖服务的作用，每季在三厂轮流开展一次技术监督网活动。活动前监督网成员带着问题，结合现场实际进行检查、诊断、讨论，每次将问题讨论、难题攻关结果形成会议纪要公告到有关人员。棉花滩电厂#1发电机定子绝缘击穿、转轮裂纹处理、#1机导水机构磨损、轴线不直等疑难问题的及早发现和顺利处理都离不开技术监督网的“诊断把脉”作用。

    “以人为本，预防先行”，大力推进作业环境本质安全建设。该公司及时宣贯集团公司《作业环境本质安全管理规定》、省公司“四防机制”等有关安全规定，强力宣贯“以人为本”的安全理念，积极落实“预防先行”的措施开展本质安全型企业建设。通过开展全厂作业环境全面检查，对现场所有孔洞、防护栏杆、检修平台、安全工器具等安全设施进行更新、完善，每天开展班员精神状态检查，高处作业前先走“独木桥”检验等，将作业风险化解于事前。各级人员“不安全不工作”的理念已落实成“不安全我不能工作”、“不安全我不能让他人工作”的预防管理具体措施。

    “人才强企”战略对接教育培训结硕果。该公司以“睿智、奉献、进取、阳光”为人才理念，大力实施重视教育、“人才强企”的战略，积极构建学习型企业，让人才在学习、实践中不断脱颖而出。该公司整合三厂四地教学资源，发挥各厂师资优势互补作用，结合利用三厂四地视频设施，举办各类技术讲座、专业研讨活动。“全员取证”、“有证必取”、“量才使用”的举措掀起了主动学习、竞争向上的热潮。今年8月福建公司“海西 创一流杯”水电运行技能大赛中，该公司获得团体第一名、囊括个人笔试成绩前三名、5位选手获得福建公司“十佳技术能手”称号。10月中旬在集团公司“水电运行技能大赛”中，该公司两名选手获得个人赛一等奖，被国资委授予“中央企业技术能手”和华电集团公司“技术能手”称号。

    管理创新和科技进步是提升安全生管理水平的“助推器"。该公司积极开展管理创新活动，成立各类管理创新项目小组，定期开展实地调研、讨论活动，总结创新项目应用情况并不断完善实施办法，使管理创新活动持续开花结果。今年该公司的管理创新成果─《推行设备亚健康预判预控 ，建立设备状态四层保护》参加全国电力行业686项管理创新成果评审发布中，喜获“2012年度全国电力行业企业管理创新成果三等奖”。《水库气象服务系统研究与应用》获得福建电监办科技进步三等奖，《大坝远程监控与健康诊断系统研究》经过评审达国际先进水平，部分指标达到国际领先水平，多项技术为国内外首创。