华电金沙江中游水电开发公司多措并举全力冲刺全年生产经营目标

电力18讯：    本网讯（汪登位）  为贯彻落实年初工作会精神，切实推动“双提升”、“创一流”工作见实效，2月26日，华电云南金沙江中游水电开发有限公司召开企业转型后首次生产经营工作会议，全面分析企业生产经营工作面临的形势，提高认识，明确措施，细化落实，全力冲刺2013年发电、利润生产经营目标。

    会议重点研究了企业生产经营工作当前面临的机组投产时间安排、送出通道建设、市场消纳等关键问题，充分听取了企业各部门及各二级单位对如何冲刺目标、应对形势等工作汇报，强调只有创造价值才能成就人才、树立品牌、创造一流，形成了实现2013年生产经营目标的需要重点督办的十九项举措：将会议提出的各项重要举措整理围绕实现年度目标整编下发，抓好分解落实，并纳入年度工作考核；针对阿海电厂提出的“12+4”工作计划，拿出具体实施方案，确保安全稳定运行；合理研究并确定阿海水电站4#机组投产时间，按计划全力推进；高度重视机组消缺问题，制定措施，明确责任，形成任务分解、抢抓落实；高位、强势、积极推进永久送出方案问题；做好厂区和库区自然灾害防范、治理工作，确保度汛安全和运行安全；继续跟踪落实太安、仁和开关站建设，与电网公司保持信息对称，确保汛期送出通道流畅；抓好党的建设，并积极宣贯全员经营理念，营造氛围，同时做好EAP四个层次工作；“创一流”办公室根据会议内容，梳理出公司生产经营专项提升工作方案；继续做好“三免、三减半税收策划”、“电厂成本定额”、“日经济利润”、“EVA”管理；抓好阿海水电站“零尾工”、“创鲁班奖”、“一次性达标投产”工作，并总结阿海基建生产“无缝交接”模式经验；从价值思维理念出发，制定梨园水电站机组的建设方案和投产计划，做好与阿海水电站联合调度；抓好企业品牌建设，改进工作作风，切实为员工创造良好的工作条件；做好电厂高效管理，研究完善电厂分级管理办法，做好人员培训及人才引进工作；进一步深化阿海、梨园联合调度方案；学习借鉴兄弟单位成功经验，做好库区周边扶贫工作，履行国企社会责任；做好水面经营管理，杜绝污染及突发环境事件，确保水库安全；关注流域其他项目移民情况，形成有关风险预案；抓好全过程跟踪审计、内部专项审计、竣工结算专项审计，督促处理好经济问题，全力抓好效能监察工作。