筑安全之堤 扬安全之帆――刘家峡水电厂安全生产跨越4000天

电力18讯：    2012年7月6日，是个极平凡的日子，但对刘家峡水电厂的每一个职工而言，却是一个值得纪念和十分自豪的日子，该厂安全生产首次跨越4000天大关，创投产发电以来的最高纪录。了解水电生产的人们清楚，在一个泥沙含量世界第一的河流上建起的水电站，这样的安全纪录堪称奇迹。

    从第一台机组投产发电到如今已累计完成发电量1944.313亿千瓦时，该厂全体干部职工，在面对黄河多泥沙侵扰等严重挑战，用矢志不渝的信念、责任和无私奉献，为甘肃乃至西北社会经济发展，做出了不可磨灭的贡献。

    设备改造  筑牢安全基石

    多年的生产实践使厂领导班子清醒地认识到，设备是安全生产的稳固基石。由于受当时生产力等条件所限，部分设备存在许多与生俱来的缺陷和不足。

    1986年，刘电人开始了一场中国水电史上波澜壮阔的技术革命。在这场历时15年的技术改造、设备更新中，净增容量19万千瓦，相当于新建一座中型水电站。随着一大批新技术、新材料、新工艺的广泛应用，主设备健康水平明显提高、监控系统功能日益完善、自动化水平显著提高。

    与此同时，辅助设备老化、磨损严重的矛盾日益凸现。在甘肃省电力公司大力支持下，该厂先后对一次系统、机组推力轴承、机组闸门油缸、油、水、风系统、6千伏高压开关等辅助系统设备进行了大规模改造，尤其是为解决由于甘肃电网网架结构变化和出力增加造成的“窝电”新问题，建成投运330千伏和220千伏GIS开关站，彻底消除了电能输送“瓶颈”现象，极大提升了设备可靠性和安全运行水平，进一步提高了电站经济效益和社会效益。

    此外，该厂狠抓设备检修管理，努力提高设备健康水平。本着“应修必修，修必修好”的原则，合理安排低谷消缺，努力做到重大缺陷不过夜，确保运行设备的安全可靠。利用冬季防凌期的特殊时段，统筹协调、合理安排机组运行方式，认真做好主辅设备的各类检修。大发电期间，提前做好事故预想，增加巡回次数，加强对重点设备的检查力度，发现异常及时检修，确保发电机组安全运行。

    现场管理  夯实安全基础

    如果说科技手段为防止事故提供了可靠的物质保证，那么安全管理则为杜绝事故增添了强大的精神力量。

    在生产一线，刘家峡水电厂突出现场安全的重要性，各级安全管理人员严格履行职责大胆管理。厂领导每周都要参加前方生产周会，听取生产情况汇报，分析存在的问题，提出工作要求。运行部门大力开展小指标、千项操作无差错劳动竞赛等活动，严格执行“两票三制”，落实安全责任。检修部门在设备的大小修、春检预试等工作中，坚持“红马甲”制度，全方位加强过程管理和监督，规范作业行为，做好危险点分析与预控，落实安全措施，确保作业安全。针对重大的工作任务，比如机组扩大型检修、设备更新改造、浑水大发电等时期，及时完善各类应急预案，加强应急队伍管理和演练，熟悉现场抢险流程，提高应急处置能力。

    针对交叉作业、临时用工管理这两根安全“软肋”，实行开工前重点教育、施工时严格监督、结束后认真总结三个环节的跟踪管理，紧扣安全长链的每一个环节，克服了点多面广、施工分散等管理上的困难，从源头上堵塞安全漏洞。在各个班组和作业面，还加强了现场文明生产管理，创造整洁、文明、舒适的作业环境。

    制度落实  提升安全水平

    随着安全纪录的逐年攀升，使干部职工的压力增大，但更增强了他们搞好安全生产的信心和能力，带动了安全生产管理措施的实施。

    近年来，刘家峡水电厂始终狠抓基本规章制度的执行落实，坚持完善安全生产管理体系。该厂紧紧围绕人身和设备安全这一主线，强化管理制度建设和安全文化建设，逐步完善安全生产风险管理、应急管理和事故调查分析“三种机制”，进一步发挥安全生产的管理体系、监察体系、责任体系和保障体系的作用，抓好安全责任、安全制度和安全措施的落实，强化“四级防控”责任，同时加大反违章力度，大力开展“三抓三反”、“守规章、无差错”等活动，健全隐患排查治理常态机制，全面推进安全性评价、安全风险管理和安全技术监督。

    与此同时，该厂还进一步制订了技术、管理、工作“三大标准”及一系列安全生产的规章制度。这些近乎严苛的条条框框，大到系统的操作规范，小到员工的穿衣戴帽，事无巨细，包罗万象，安全条款多达260多项，如进入工作现场要戴安全帽、干活要开“工作票”、上班不许穿高跟鞋等等看似无关紧要的细节如果做不到都算违章。对于违章者的处罚也十分严厉，每违章一次记1分，每分扣罚300元；而记分累计10分者，则将离职下岗。厂安全监察部每天派员随时抽查，发现违反规章者决不留情。

    强化意识  营造安全氛围

    人是安全生产中最重要、最积极的因素。该厂把强化安全教育工作放在各项工作的首位，常抓不懈。在工作的各个环节，坚持强化职工的安全意识，制定并严格执行《安全工作奖惩规定》，完善安全教育和奖惩机制，营造安全文化氛围。淡化安全长周期，减轻职工工作压力，强调每天都是安全零起点，狠抓安全生产责任制落实。大力加强对重点任务的安全监督检查，将安全生产工作的重心下移，督促一线生产单位做好安全生产工作。

    重点开展了“领导班子深入班组抓安全”活动，建立党员干部安全生产联系点，厂领导亲临一线与班组员工同开安全学习会，了解班组人员状况和安全生产情况，与大家共同分析不安全现象产生的原因，加强具体工作指导，有力助推了班组安全建设工作的不断进步。

    从把握职工思想情感变化入手，坚持“以人为本”的思想，使得刚性的安全管理制度与柔性的安全文化理念相得益彰。充分发挥安全生产“四个保证体系”的合力作用，注重做好一人一事的思想工作。定期召开厂长联络员会议，各级领导深入班组及职工中了民意、察实情，想方设法地解决职工的后顾之忧，最大限度地改善生产、生活条件，为职工创造舒心的工作环境。

    安全生产没有最好，只有更好。目前，刘家峡水电厂正在以良好的精神状态和务实的工作作风巩固和发展安全生产局面。面对新的形势和任务，刘电人有信心有能力去迎接新的挑战，向着更新更高的安全目标拼搏奋进。



侯齐（甘肃省永靖县刘家峡水电厂文化发展中心 731600）