大唐百龙滩电厂巧施“三招”提升设备管理水平

电力18讯：    本网讯（韦江婷）　在“大干五个月”的年终冲刺阶段，广西桂冠大化水力发电总厂百龙滩电厂围绕全年目标任务，以集团公司三季度经济活动分析会精神为指导，以提升设备管理水平为突破口，巧用“三招”设备管理措施，拧紧生产“安全阀”，全力打好收官之战。

　　第一招：推行设备“责任田”管理制。该厂通过层层签订责任书，将机组设备检查维护责任细分、落实到相应的班组，部门再将其内容具体划分到个人，成为个人的“责任田”，并在“责任田”内实行“三包”：包设备的正常运行、包设备无重大生产安全隐患、包设备各项参数正常，年终进行安全指标考核，兑现奖惩，从而使员工自觉、主动对标查不足、堵漏洞、除盲点，实现员工在设备管理中由被动执行到主动出击的转变。其中，自动化班认真推行了“我的设备我负责”理念，精心维护设备，针对220千伏系统电压互感器和5号励磁变低压侧电流互感器等设备出现的问题，精心比对分析数据，查找设备劣化规律，制定整改措施，并对厂内使用的同类设备进行隐患排查，对存在相同问题的设备立即进行消缺处理，今年以来，自动化班共排查出隐患43项、整改43项，确保了设备健康可靠、安全运行。

　　第二招：推行“可视化”管理。该厂一是对作业指导书进行改版升级，把历年检修发现的常见问题、解决的办法、机组拆装注意事项等用现场真实照片、红色箭头标记、图片说明等形式反映出来，有效防止同类错误重复发生，使作业指导书更具指导性和实效性；二是在每一个班组办公室内设置“管理看板”，看板内张贴着不断更新的“每周一题”、典型事故案例分析、安全生产文件、安全防控措施以及工作计划安排表，要求员工每日对照看板内容学习巩固并做好相应的工作记录，夯实安全基础。

　　第三招：开展“三寻找”活动。该厂将寻找机组设备安全生产中存在的主要问题、寻找设备生产技术指标上的差距、寻找提高机组运行效率的对策，作为持续提升安全水平的主要措施。将寻找的问题分门别类，成立专项技术攻关小组，通过召开专项研讨会、征集合理化建议等形式，对“瓶颈”问题进行集体辩论和攻关，找出最佳的改造方案。定期组织专业专工、技术人员对设备的状态量、权重、劣化程度和分值进行评判打分，利用设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等要素，确定设备风险程度，给出设备风险值、确定风险等级，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，确定检修内容和方案。同时，面对红水河流域水文环境及电站水头流量变化以及低水头发电的该厂丰水期水能利用率较低的问题，深入推进“优化设计、确保安全、降本增效”专项活动，就如何提高机组出力进行反复研讨，并邀请广西电力勘察设计研究院有关专家进行实地考察，通过流体仿真CFD分析及转轮模型试验，对水轮机技术改造方案进行综合分析，目前优化改造方案正按预订计划有序推进。