大唐陈村水电厂积极推进“本质安全型企业”创建工作

电力18讯：    为积极推动创建“本质安全型”企业目标的实现，确保“盈利年”安全生产任务顺利完成，近日，大唐陈村水力发电厂按照《大唐安徽分公司创建本质安全型企业推进方案（试行）》的要求，采取多项有效措施，积极推进全厂“本质安全型企业”的创建工作。

　　一是成立机构，加强领导。在8月份厂长办公会上，与会人员专题研究了“本质安全型企业”创建工作的初步推进计划，成立了以厂长为组长，厂领导班子成员为副组长，厂属各部门负责人为成员的“本质安全型企业”创建工作领导小组，同时成立了由生产副厂长兼任组长，设备部、安监部负责人为副组长的工作组，明确了各组织机构的职责。

　　二是广泛宣传，全员参与。利用厂信息网、宣传橱窗、办公自动化OA系统等媒体和周五生产会、月度分析会、周五安全学习时间，大力宣传创建本质安全型企业的必要性和重要性。同时，进行广泛动员，使每名干部职工都充分认识到创建本质安全型企业是健康发展的必由之路，是现有工作内容和管理内容由量变向质变飞跃的关键举措，是改善工作环境、生存环境的客观需要。该厂还利用安全日学习时间，在全厂干部职工中开展了“如何创建本质安全型企业”大讨论活动，使广大干部职工尤其是生产重要岗位的职工，以实践科学发展观的高度，更好地认识创建本质安全型企业的意义、每个人在本质安全型企业创建过程中所处的位置、所需要采取的措施等。

　　三是查清底数，分项建标。8月中旬，该厂安监部根据安徽分公司分配的建标任务表，对该厂负责的建标任务进行了再次分配，明确各项标准建立的责任部门，要求各部门按照分工，调查清楚目前有哪些制度标准，引用了哪些标准，过程程序、所负职责是否清晰，人员学习培训、操作执行时有什么问题，管理台账记录是否全面等。要求于9月15日前完成摸底工作，9月中旬召开专题会议，讨论编写制度规范构架，11月15日前完成建标工作并开始试用，于2011年2月份上报分公司。

　　四是全面创建，总结完善。2012年3月底前，根据安徽分公司下发标准文件，修订完善该厂各项创建标准，开展全面创建工作，确保顺利通过分公司组织的本质安全型企业创建工作情况检查评价，并总结、完善该厂本质安全性企业管理体系，提炼和升华该厂安全生产标准化管理模式，坚持做到持续改进、逐步提高。