大唐广源水电公司多管齐下夯实安全生产基础

电力18讯：    大唐广源水力发电公司主要管理2008年底收购的11家水力发电企业。受原来经营体制和管理机制等因素影响，这些新收购企业的安全生产基础薄弱，员工素质参差不齐，管理相对粗放，没有进行过设备安全性评价、技术监控、重大危险源评估等基础管理工作。针对这种状况，广源水电公司及时、全面地开展了安全生产综合治理活动。经过半年多的努力，该公司所属各水电厂的设备健康水平和管理水平有了明显提高，机组“非停”次数由2008年的上百次减少到2009年1至9月份的16次，企业安全生产形势发生了质的飞跃。

　　开展设备整治，提高设备的健康水平。设备是安全生产的基础，只有提高设备的健康水平才能从根本上促进安全生产。为此，该公司首先发动广大员工认真开展安全生产、设备隐患的排查和整改工作，建立问题库，边查边改，实时更新，实行动态管理。为使设备得到全面彻底的整治，该公司邀请技术人员对所属各水电厂的设备进行红外线测温，并对西津等水电厂进行安全性评价，先后解决了584项影响安全生产的问题，其中包括金牛坪电厂1号机组组合轴承镜板磨损、下六甲电厂2号机组水导瓦烧损、宝坛电厂放空阀漏水等28项重大问题；其次，严把检修质量关，修订完善设备检修维护规程，编制相应的技术方案或作业指导书，并严格执行检修质量验收制度，确保检修质量百分之百合格；再次，建立和完善设备台账，完善图纸资料管理，制订设备技术标准和管理标准，逐步实现设备管理规范化，以有效的管理保证设备可靠性。

　　完善制度建设，建立安全管理长效机制。针对所属各水电厂原有安全管理制度不尽规范和统一、监管机制不够完善的情况，该公司大刀阔斧地开展建章立制工作，先后编制和修订了重大危险源管理、安全生产信息管理、安全生产问责制等一系列安全生产管理制度，同时建立安全管理网络，落实安全生产责任制，积极开展安全生产专项活动，严格执行“两措计划”，统一和规范各水电厂“两票三制”，加强防误操作管理，开展技术监控、重大危险源评估等基础管理工作，推动企业安全生产管理向细致化、制度化和规范化发展。

　　组织技能培训，提升安全生产执行力。针对所属各水电厂人员素质参差不齐且普遍偏低的状况，自2009年以来，该公司加大培训力度，先后组织员工开展或参加了红外热成像技术培训、继电保护装置技术提高培训、大坝安全管理培训、起重培训、安全管理人员培训、班值长培训等16期专业培训班，共计550人次接受了相关的知识培训。同时，该公司举行了全员安规知识考试，继电保护、电气一次和水轮机调速器等调考活动，并组织生产骨干到乐滩、大化和龙滩等先进电厂参观学习，努力提高专业技能水平。

　　培植安全文化，营造安全生产氛围。在开展综合整治的过程中，该公司十分注重培植安全文化。在生产现场按规范要求设置禁止、警告、指令、提示、消防等安全标识，完善生产现场准入标志；开展安全生产周和安全生产月宣传活动，举行安全生产恳谈会，宣贯安全管理制度；组织全员参加安全生产知识竞赛，进行安全事故预想和应急预案演练；积极开展安全生产大检查，严格执行安全生产奖惩办法，强化安全生产理念。