大唐大化水电总厂强化效能监察提升企业盈利能力

电力18讯：    2010年，为全面贯彻落实集团公司“盈利年”各项工作部署，广西桂冠大化水电总厂以“精益管理、自助安全、升华责任、潜心创牌”为工作思路，按照“早谋划、早部署、早落实、早见效”的方针，全面启动效能监察，深入开展“四抓四保”工作，有的放矢提升企业盈利能力。

　　抓设备效能监察保设备健康。该厂针对厂属大化水电厂、百龙滩水电厂机组设备逐年老化，维修成本增大、经营压力大、安全生产风险大的不利局面，成立了以厂长、书记为组长，分管副厂长为副组长的效能监察领导小组，并制订2010年效能监察的目标及工作重点。设备监察以“把厂房象宾馆一样管理，把设备象工艺品一样维护”为目标，以深入细致地开展机组检修、技改以及设备管理为主要监察内容，力保设备健康、运行可靠。一是严格审查、执行《机组检修作业指导书》，聘请北京中唐电设备监理公司进行监理，规范检修管理、工序质量、验收行为，使机组检修质量、进度和费用都得到更有效的控制；二是针对百龙滩水电厂1至3号机组定子线棒绝缘被切割损伤且维修难度大的问题，立即启动设备效能监察的组织、领导作用，果断采购备品备件并派专人驻守浙江富春江水电设备厂开展监制和催交工作，确保5月份汛期到来前完成机组检修任务；三是以到位做实为准则，加大设备巡回检查维护监察力度，强化安全生产对标和技术监控工作，不断提高设备健康水平和可靠性。

　　抓安全效能监察保安全盈利。该厂把“安全就是最大的效益”作为安全效能监察工作的立足点和出发点，从薄弱环节和解决突出问题入手，以强化落实“五确认，一兑现”和“五个三”为主要监察内容，进一步夯实安全生产基础，努力创建本质安全型企业。一是通过月度管理分析会、经济责任制考核会议和安全分析会活动，督察各级人员认真贯彻落实集团公司1号文件精神及安全生产责任制；二是把监察重点放在班组、设备、现场上，规范“两票三制”，严格执行“三讲一落实”及《6S现场设置管理规定》，遏制违章行为；三是依据“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”和技术监控、安全检查结果，督察“两措”的提案收集及2010年度“两措”的计划制定、落实；四是督察重大危险源评估工作的组织开展，内容包括全厂范围内重大危险源的全面排查、评估、登记建档以及发现问题整改的安全效果。

　　抓电量效能监察保经营收入。针对广西电力市场竞争日趋激烈，经营环境严峻的局面，该厂电量效能监察以《2010年机组增发多供电量运行》实施方案为监察行动纲领，努力增发多供，增强企业盈利能力。一是开展水库调度优化监察活动，认真研究龙滩水电站水库运行方式，并及时了解上游岩滩水电站水库运行方式和机组出力情况，分析上游各水文测报数据；二是加强增发多供目标责任机制的监督管理，按照“度电必争、千瓦不让”的要求，完善电量考核机制，把电量细化、分解到每天、到机组、到值、到人，充分利用水能资源；三是以多争取电量计划为目的，加强与广西区政府及电网调度中心的沟通和联系，争取理想的电量指标。

　　抓成本效能监察保利润增长。针对大化水电厂、百龙滩水电厂机组设备维修成本增大的不利局面，大化水电总厂以强化成本、效益监察和堵塞管理漏洞为目的，围绕《2010年大化总厂成本费用控制实施方案》、《2010年大化总厂各部门经济责任指标》开展成本效能监察活动，强化预算管理，严控成本支出。一是严把2010年度技改、修理项目合同及资金安排关，确保经营活动规范运作；二是开展有关发电、经营计划和报表分析审查工作，提高有关数据及数据趋势的准确度，为科学决策资金使用提供可靠依据，使生产经营情况实现可控、在控；三是以班组资产管理为主要监察对象，防范资产流失，夯实资产管理基础；四是组织开展“节约节俭，我在行动”活动，通过OA系统新闻、板报等媒体加大“节约光荣，浪费可耻”的宣传力度，使广大职工在思想上认识到节约与盈利的重要关系，并在生产、生活中养成良好的节约习惯，珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝一切浪费。