大唐平班水电站连续五年实现“零非停”

    长期以来，广西平班水电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零违章、零事故、零伤害、零非停”为目标，以日常工作到位做实为抓手，全面加强安全生产风险管理，努力夯实安全生产基础，提升企业安全防范意识、能力及设备健康水平，确保了企业生产的长治久安。截至2009年12月31日，该公司所属平班水电站自投产以来已连续安全生产1853天，连续5年保持“零非停”纪录。

分解目标，落实责任
　

　　该公司全面落实各年度安全生产责任制，认真签订各级安全责任书，每年通过逐级分解“零非停”目标和责任，将降“非停”计划落实到部门、班组和个人，使安全目标明确，责任到位。同时，实施安全生产目标激励考核和安全生产责任制考核，建立防“非停”责任制，使防“非停”工作点面结合，形成群策群力防“非停”的良好氛围；加强责任的追究和考核，做到“不手软，不姑息迁就”，并将其纳入月度绩效考评，有效提高员工抓安全、保安全的责任心和积极性，杜绝工作上出现“推诿”、“扯皮”等现象。

优化管理，及时消缺

　　该公司认真开展日常巡回检查，狠抓专项检查、危险点分析和预控工作，加强对安全、设备、运行及现场的管理并认真进行总结和分析，及时发现“短板”，堵塞漏洞，做到缺陷“随发现，随处理”，全面提升设备完好率，提高生产系统运转有效、快速响应的能力。一是将设备专责制和技术负责制与绩效挂钩，推动设备、技术管理的到位做实；二是加强机组和设备检修的修前策划、修中监督协调、修后验收评估等各个环节的管理，确保机组修后的长周期安全运行；三是大力开展以实现“无人值班”和防控风险为目的设备整治工作，不断提高设备可靠性；四是按照对标、对表、对照要求和闭环管理的原则，认真开展技术监控工作，确保设备可控、在控；五是通过生产信息管理平台，加强设备缺陷的追踪、分析和处理，以设备缺陷为核心开展设备的日常维护工作。

加强整改，综合治理

　　该公司以规范管理、闭环控制为基本方法，狠抓整改落实工作，实现问题的全面整改。一是对在安全生产各个方面出现的问题和隐患及重点环节、重点部位，制订具体的实施工作方案，认真开展隐患排查治理工作，并有计划地进行整改；二是充分利用机组检修机会，大力开展设备综合治理，切实解决了轮毂体漏油和主供油阀严重漏油等一大批影响机组安全、经济运行的设备重大缺陷和安全隐患，提高了设备安全经济运行的可靠性；三是以“边检查，边整改”为原则，结合季节特点，认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，并认真开展并网安全性评价自查工作，确保整改完成率达到100%；四是加强生产、生活区域的安全生产设施标准化建设工作，提供全员检修、维护工作的良好工作环境；五是组织开展重大危险源评估、自查和整改工作，做到闭环管理，确保重大危险源可控、在控。

强化培训，提升素质

　　该公司采取内部培训与外出培训相结合的方式，以“抓重点，带全员，强意识，提素质”为手段，不断加大员工培训力度，提升全员安全生产素质。内部培训主要采取集中授课为主，部分培训项目还进行了考试、考核，内容包括对标管理、“6S”管理、标准化、信息系统建设、绩效考核、企业文化建设、二十五项重点反措要求、电工及电力系统基础知识等；外出培训主要以参加集团公司、大唐广西分公司、电网公司、广西中试院、设备生产厂家组织的各种培训班为主。此外，该公司鼓励生产人员进行职业技能鉴定，并组织特种设备人员参加相关培训、取证工作。通过开展一系列培训工作，激发了广大员工学习业务技能、立志岗位成才的热情和在“干中学，学中干”的自主学习意识，使员工队伍的整体业务素质明显增强。

铸造精神，促进安全

　　该公司在准确把握企业性质的基础上，致力于内部文化和外在形象的塑造。该公司坚持正确的舆论导向，对外做好企业形象宣传，对内及时将公司重大决策、形势任务、奋斗目标等客观真实地宣传到位，增强干部员工的爱岗敬业意识和责任意识。同时，广泛深入地开展学习实践科学发展观活动，为进一步推进企业科学健康持续发展奠定了坚实基础。5年来，经过在实践中的探索和提炼总结，该公司形成了“务实、和谐、创新、卓越”的企业精神和以“遵章守纪”、“爱岗敬业，奋发向上”的员工形象为主要内容的企业理念。这些精神和理念已深深根植于每一位员工的心中，为全员提供了精神文化支撑，有力地促进了公司安全生产工作。