中电投公伯峡水电站实现年内连续安全生产300天
2007-10-30 13:17:23 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 截至10月27日,分公司实现年内安全生产300天,长周期安全生产1882天,累计发电量达147.52亿千瓦时,年累计发电量为42.62亿千瓦时,完成年计划发电量的87.46%,安全生产记录再创新高,分公司安全生产稳定运行。
为确保电站汛期机电设备及水工建筑物的安全运行,分公司充分利用汛期黄河上游来水充沛的有利时机,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念,强化安全生产管理,采取以下具体措施,保证安全生产持续稳定局面:一是分公司加强安全文化建设,积极营造安全文化氛围,重新确立了分公司“关爱生命、关爱设备、关爱环境、预控风险、避免事故”的安全工作理念。二是分公司审时度势,积极推进安全风险预控管理,及时编制并下发了分公司《风险预控指南》手册,引导分公司安全管理由传统的“事故追究型”管理向先进的“事故预防型”管理方式转变,运用安全检查、危险点分析、风险预控等手段进行安全“事前”管理。三是加强了缺陷管理。以查找电气二次设备缺陷为重点,根据二次设备运行的特点,把工作思路从等待缺陷自然暴露调整为主动查找缺陷。四是加强了安全基础管理工作,充分发挥出电站的安全管理职能,认真落实了各级各方安全生产责任制,坚持安全生产的各项例行活动,积极开展安全性评价和安全专项评估工作,不断完善安全生产的保证体系和监督体系。五是牢固树立“来大水、防大汛、抗大洪”的思想,加强了防汛工作的落实,认真组织汛前清淤、配齐防汛物资,细化防汛预案,安排好了汛期值班,及时进行汛情测报,确保了电站的安全度汛。六是合理安排,争取机组检修的最佳时间,增发了电量。七是加强交通安全管理,确保了行车安全。八是加强了消防和治安保卫工作,确保了人身和设备安全。九是落实了设备管理责任。十是加大了安全文明生产环境整治力度,为安全生产营造了良好的内外部环境。
通过以上措施的落实,有力地夯实了分公司安全文明生产基础,推进了分公司安全文化建设,形成了安全生产的良好氛围,使安全管理始终处于可控、在控状态,提升了企业安全生产管理水平,为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。
为确保电站汛期机电设备及水工建筑物的安全运行,分公司充分利用汛期黄河上游来水充沛的有利时机,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念,强化安全生产管理,采取以下具体措施,保证安全生产持续稳定局面:一是分公司加强安全文化建设,积极营造安全文化氛围,重新确立了分公司“关爱生命、关爱设备、关爱环境、预控风险、避免事故”的安全工作理念。二是分公司审时度势,积极推进安全风险预控管理,及时编制并下发了分公司《风险预控指南》手册,引导分公司安全管理由传统的“事故追究型”管理向先进的“事故预防型”管理方式转变,运用安全检查、危险点分析、风险预控等手段进行安全“事前”管理。三是加强了缺陷管理。以查找电气二次设备缺陷为重点,根据二次设备运行的特点,把工作思路从等待缺陷自然暴露调整为主动查找缺陷。四是加强了安全基础管理工作,充分发挥出电站的安全管理职能,认真落实了各级各方安全生产责任制,坚持安全生产的各项例行活动,积极开展安全性评价和安全专项评估工作,不断完善安全生产的保证体系和监督体系。五是牢固树立“来大水、防大汛、抗大洪”的思想,加强了防汛工作的落实,认真组织汛前清淤、配齐防汛物资,细化防汛预案,安排好了汛期值班,及时进行汛情测报,确保了电站的安全度汛。六是合理安排,争取机组检修的最佳时间,增发了电量。七是加强交通安全管理,确保了行车安全。八是加强了消防和治安保卫工作,确保了人身和设备安全。九是落实了设备管理责任。十是加大了安全文明生产环境整治力度,为安全生产营造了良好的内外部环境。
通过以上措施的落实,有力地夯实了分公司安全文明生产基础,推进了分公司安全文化建设,形成了安全生产的良好氛围,使安全管理始终处于可控、在控状态,提升了企业安全生产管理水平,为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。
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