蒙东能源盛发热电学习事故通报“举一反三”筑牢安全防线
2015-08-15 08:52:58 来源:
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电力18讯:
为进一步夯实安全生产工作基础,提高全员安全意识,严格落实安全生产责任,盛发热电公司每天利用生产早会组织干部、员工对集团公司近期六起安全事故通报进行专题学习。并举一反三吸取事故教训,对安全生产各项工作加强安排部署,确保安全生产常态化。
在学习事故通报发布的第一时间,公司迅速要求各单位首先开展传达学习大讨论活动,结合各部门实际,从不同层面,不同角度开展讨论,从深层次挖掘思想上、工作中的安全隐患,吸取次通报的事故教训,时刻警醒公司上下要牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,从思想上筑牢安全“防护堤坝”,进而规范工作行为,从源头上杜绝安全事故的发生。 同时,举一反三,根据事故通报的内容全面强化部署安全生产工作。
加强“两票三制”的学习与执行力度。深入开展对员工的安全教育培训,加大对违章行为的查处、监督和管理力度,杜绝“违章指挥、违章操作”等行为,监护人员切实履行监护职责,督促各项安全规章制度的执行到位,从源头上杜绝安全事故的发生。
加强落实责任追究制度。紧紧围绕中心工作和年度任务目标,构建全方位安全生产责任体系,重点要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,党政一把手要亲自抓、亲自部署,强化公司安全生产主体责任,严格落实责任追究制度,认真落实“谁组织、谁负责,谁管理、谁负责,谁实施、谁负责”的原则,做安全生产明白人,将责任落实到具体岗位和具体人员,明确职责分工,从领导班子到中层管理人员到生产一线,克服疏于管理、责任不清、有令不行、有禁不止的现象,进一步强化安全管理和安全监督,促进安全生产责任制落实,对违规违章行为保持高压态势,确保安全生产工作科学、规范、有序、有效开展。
技改和调试设备验收关。结合公司实际情况,认真排查薄弱环节,及时采取防范措施,填补安全漏洞,严格按照验收管理等标准,做好对技改及消缺项目的验收,杜绝或避免不合格设备投入生产和使用。
防汛设备的运行和维护。切实落实防汛准备工作及应急措施提高防灾减灾能力,健全应急协调联动机制,迅速果断处置可能出现的险情。
现场安全风险管控。坚持标准化作业流程,认真落实班前班后会流程,做好技术交底、安全交底,确保每一位作业人员对作业现场、作业程序、现场危险源和风险预控措施清楚,加强生产现场、外委施工现场、特种设备作业的危险点分析,并制定相应的预控措施,保证各类危险点的全面掌握和积极应对,实现“可控、在控”。
通过对安全事故通报的学习和对安全生产工作的再强化、再部署,公司及时引导员工从心底筑起一道不可逾越的安全堤坝,落实好安全责任,层层把关,从身边的点点滴滴做起,消灭一切事故苗头隐患,杜绝一切事故的发生,防止悲剧重演。(张立庚)
为进一步夯实安全生产工作基础,提高全员安全意识,严格落实安全生产责任,盛发热电公司每天利用生产早会组织干部、员工对集团公司近期六起安全事故通报进行专题学习。并举一反三吸取事故教训,对安全生产各项工作加强安排部署,确保安全生产常态化。
在学习事故通报发布的第一时间,公司迅速要求各单位首先开展传达学习大讨论活动,结合各部门实际,从不同层面,不同角度开展讨论,从深层次挖掘思想上、工作中的安全隐患,吸取次通报的事故教训,时刻警醒公司上下要牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,从思想上筑牢安全“防护堤坝”,进而规范工作行为,从源头上杜绝安全事故的发生。 同时,举一反三,根据事故通报的内容全面强化部署安全生产工作。
加强“两票三制”的学习与执行力度。深入开展对员工的安全教育培训,加大对违章行为的查处、监督和管理力度,杜绝“违章指挥、违章操作”等行为,监护人员切实履行监护职责,督促各项安全规章制度的执行到位,从源头上杜绝安全事故的发生。
加强落实责任追究制度。紧紧围绕中心工作和年度任务目标,构建全方位安全生产责任体系,重点要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,党政一把手要亲自抓、亲自部署,强化公司安全生产主体责任,严格落实责任追究制度,认真落实“谁组织、谁负责,谁管理、谁负责,谁实施、谁负责”的原则,做安全生产明白人,将责任落实到具体岗位和具体人员,明确职责分工,从领导班子到中层管理人员到生产一线,克服疏于管理、责任不清、有令不行、有禁不止的现象,进一步强化安全管理和安全监督,促进安全生产责任制落实,对违规违章行为保持高压态势,确保安全生产工作科学、规范、有序、有效开展。
技改和调试设备验收关。结合公司实际情况,认真排查薄弱环节,及时采取防范措施,填补安全漏洞,严格按照验收管理等标准,做好对技改及消缺项目的验收,杜绝或避免不合格设备投入生产和使用。
防汛设备的运行和维护。切实落实防汛准备工作及应急措施提高防灾减灾能力,健全应急协调联动机制,迅速果断处置可能出现的险情。
现场安全风险管控。坚持标准化作业流程,认真落实班前班后会流程,做好技术交底、安全交底,确保每一位作业人员对作业现场、作业程序、现场危险源和风险预控措施清楚,加强生产现场、外委施工现场、特种设备作业的危险点分析,并制定相应的预控措施,保证各类危险点的全面掌握和积极应对,实现“可控、在控”。
通过对安全事故通报的学习和对安全生产工作的再强化、再部署,公司及时引导员工从心底筑起一道不可逾越的安全堤坝,落实好安全责任,层层把关,从身边的点点滴滴做起,消灭一切事故苗头隐患,杜绝一切事故的发生,防止悲剧重演。(张立庚)
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