华电邹县电厂为外包工程安全管理戴上“紧箍咒”

电力18讯：    
　　本网讯  “安全不仅是我们对职工的承诺，也是确保公司效益的前提，邹县电厂严格的外包工程安全管理体系，“逼着”我们多投入更多的人力、物力和精力，这也是为我们的长远发展考虑。”一位外包工程承包方负责人在外包工程管理座谈会上说。

　　7月13日，为进一步加强外包队伍的安全管理，邹县电厂安监部、招标管理中心联合下发《关于在外包工程施工项目招标中增加安全诚信评价的通知》，正式将外包队伍安全诚信评价与发承包工程挂钩，外包队伍安全诚信体系建设取得阶段性进展，外包工程安全管理又增加了一道“紧箍咒”。

　　外包工程管理是电力企业安全管理工作中的重点和难点，围绕这一“硬骨头”，该厂积极探索，形成了以培训、约谈、奖惩、诚信等为一体的多元化外包工程管理体系。

　　服务到位，注重培训提升。外包队伍入厂要经过厂级、车间、班组三级培训环节，从根源上增强外包人员的安全意识，针对以往安全方面出现的问题，制定了“八大禁令”，使其在日常工作中牢固树立安全红线和底线意识。

　　以谈促改，实施“违章双约谈”。对于施工中出现的较为严重的典型违章，由安监部联系该项目承包方负责人进行“双约谈”，围绕问题“讲清楚”，督促其采取措施加强自我管理、自我约束。

　　奖惩到位，强化激励约束。制定实施《外包工程安全管理奖惩办法》，明确奖惩评价标准，不断加大对外包工程违章惩处力度，提高外包队伍违章成本，鼓励承包方在工作中大胆创新，对于做的好的给予奖励，充分调动外包单位加强自我管理的积极性和主动性。

　　平台量化，加强安全诚信体系建设。该厂新出台了《发包工程安全诚信管理办法》，对外包队伍三年来的安全行为进行量化评价，建立外包队伍安全诚信库，将其安全管理行为在网上进行公开“晾晒”，并将外包队伍安全诚信分以一定比例纳入工程招标，达到一定限值的直接列入“黑名单”内，三年内不准在该厂承揽任何工程。对所有入厂的外包施工人员建立诚信档案，外包施工人员安全诚信分达到一定限值同样列入门禁“黑名单”，清出施工现场。此举将外包队伍的日常安全管理表现与今后的工程承揽挂钩，增加了对外包队伍的约束手段，对于提高外包队伍自身安全建设起到积极的作用。（徐涛 石晓雨）