大唐清苑热电公司夯实安全管理基础

电力18讯：    
　　上半年，大唐清苑热电公司扎实推进“依法治企 保安全，增效益，促发展”大讨论活动，围绕六种意识，紧密结合企业实际，深入讨论，重点推进，加强设备和技术管理，有效夯实了企业安全生产管理基础，提高企业盈利能力，实现了发电量、供热量、利润指标超额完成上半年累计计划。

　　一季度，该公司成立了维护部，实现了设备管理“管”和“修”的体系分离，明确了部门职责、岗位职责，进一步完善了点检管理制度、工作标准，推进了点检管理的五到位。该公司将外委队伍管理纳入维护部的班组管理，严格落实“三讲一落实”的执行、班组安全考评，提高设备维护、现场安全作业水平。为进一步加强点检数据分析和设备状态管理，将设备数据管理关口前移，目前，完善点检路线共计18条，点检位置168个，进入运行状态，点检定修工作初具形态，运行巡检、维护责任人定期检查、点检员点检、点检长及专业主管精密点检的设备管控体系正在逐步纳入正轨。

　　该公司明确上半年主抓定期工作的完善，下半年强化定期工作质量的管理目标，要求生产部门全面梳理定期工作，将重点设备、重点工作、环保工作纳入定期管理，按照集团公司定期工作标准，技术监控管理办法等，完善各专业定期工作，结合新颁布的“电力生产25项反事故措施” 重点要求对定期工作项目内容、工作周期、工作标准等内容进行梳理完善，确保定期工作要求到位、执行到位、检查监督到位，切实提高设备管理水平。今年1至6月份，完成定期工作共计7686项，各专业每日、每月加强对1号、2号机组设备系统巡检力度，对转动机械振动、温度进行定期检测，对缺油、少油设备按标准补加及更换油脂，对管道及阀门等跑冒滴漏点进行统计分析，并制定了有效的应对措施，设备管理水平有提高。

　　该公司组织各专业专题学习“25项反措重点要求”，对相关制度、规程进行了相应修订；坚持缺陷会制度，每天早调会与下午16时的缺陷会做到了缺陷的日调度、周总结、月分析。充分利用缺陷分析会。针对重大缺陷、系统设备的异常情况召开专题缺陷分析，充分研究出现原因、具体论证、制定出有效解决措施，以缺陷的技术分析带动点检技术水平的提高，缺陷技术分析水平有较大幅度提高，各专业缺陷消除率较2014年有显著提高。

　　结合点检队伍的年轻化、实际工作经验有欠缺的实际情况，该公司利用一切机会开展技术培训，积极组织人员外出参加技术研讨会，会前及时总结带着问题出发，会中积极与专家研讨解决问题，会后撰写心得体会制作课件进行专业内授课；某一专业出现设备异常，各专业均派人参加技术分析会，完善个人的综合技术素质；厂家派人进行设备调试，各专业均派人跟随学习设备原理、使用技巧、维护方法等，以此快速提高点检人员技术水平，上半年取得专利1个，上报科技论文10篇，科技成果7个，技术管理水平逐步提高。（张晓彬）