大唐华银株洲发电公司构筑安全管理“铁三角”

电力18讯：    
　　本网讯  为进一步夯实班组的管理基础，提升班组的管理水平，增强班组的执行力和战斗力，大唐华银株洲发电公司以安全月活动为契机，重视过程管理、狠抓细节管控，多举措构筑基层班组安全管理的“铁三角”。

　　其一，改进安全培训的方式，增强安全教育的有效性。该公司一是着力完善班组安全培训管理制度，使其管理制度更细致，努力提高安全培训的效果及方法。改变应付的心态去“完成”安全培训任务、改变以教条地死记硬背、改变局限于所谓的“安全条规”的培训方式，让班员认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，着重培养班员判断与应对各种危险境况的能力。二是安全活动不流于形式，扎扎实实地抓好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，进一步提升班员安全防护意识以及操作的准确性。

　　其二，建立班组安全互保互联制度，实行作业动态、作业内容互保互联。一方面，建立互保互联对子分配原则，推行能力互保互联即师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老员工与新员工等搭配。另一方面，及时更新安全管理，即班组人员变动时及时调整，将互保互联对子名单上班务公开栏。班组长每天根据出勤情况和人员变动情况，及时更新并明确当天的互保互联对象。同时，强化互保互联之间的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。此外，在作业过程中实行互保互联，及时发现不安全因素，提醒、纠正不安全行为，杜绝安全事故的发生。

　　其三，实施班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面，明确的分工、相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。该公司将班组安全管理组织体系分为：班长是班组的安全第一负责人，负责全局；设立班长级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业区域安全负责人，由技术好、责任心强的人员承担，在生产中规范并约束其他人员的不良行为，及时、有效地纠正班员在日常生产中的不安全因素，提高班组安全管理的权威和效力。（陈薇 李玉）