国电北仑发电公司扎实推进安全标准化建设促“双提升”

电力18讯：    
　　“走进3号机、6号机检修现场，环境干净整洁，各项标准明确，相比以前又有新提升。”

　　自年初以来，国电浙江北仑第一发电有限公司以现场管理和基础管理为突破口，扎实推进设备检修标准化和安全生产标准化工作，提升生产管理水平和本质安全水平，为企业“双提升”工作的持续推进提供有效保障。

　　加强宣贯，提升意识。从公司标准化建设动员会、每月工作例会，到公司层面的专题培训，部门层面的相关培训、现场讲解、考评测试等，北仑公司通过多种形式的宣贯和培训工作，强化员工对“‘两个标准’建设是贯彻落实集团公司‘一五五’核心战略、建立安全生产长效机制的必然要求”的认识，促使标准化建设工作深入人心，明确“为什么干、干什么、怎么干”的问题，从而转化为员工日常工作中的自觉行为，有效提升安全生产水平。

　　严格执行，狠抓落实。为确保八漏消缺、整治过程安全受控在控，北仑公司设备管理部牵头，针对机、电、炉、仪专业，分别制定整治计划、审核确定八漏缺陷级别，并落实了责任人和整改期限。“两个标准”工作内容多、范围广，该公司从严执行、抓落实入手，将《规范》内容有机融入到日常生产管理工作中，重点抓好设备设施的整治、检修作业行为和检修现场文明生产，扎扎实实开展好每一项工作，以“咬定青山不放松”的态度，一抓到底，不留死角，确保“两个标准”工作取得实效。

　　强化理念，融入体系。“以NOSA管理模式进行检修标准化安全管理的建设工作，以ISO9000系列质量体系进行检修标准化质量管理的建设工作，以6S管理理念进行检修标准化现场管理的建设工作。”北仑公司从完善、提升、改进现有生产管理思路着手，对以往的技术、管理和工作标准进行总结提炼，把“两个建设”工作融入到企业原有的管理理念和管理体系中，为“两个标准”的推进筑牢基础。

　　攻克难点，务期必成。检修现场安全管理、检修现场定置管理、检修作业区隔离管理等，这些标准化管理的难点都在于承包商队伍的落实力度。北仑公司加强与常驻承包商队伍的沟通，邀请参加“两个标准”创建推进工作会，共同探讨“标准化工作长效机制”“承包商如何融入到公司标准化建设两大体系”“加强与公司各职能部门互动”“建立双方共赢的局面”等议题，使承包商队伍变被动为主动。同时，在平时的工作中注重沟通，让所有的施工队伍都能明确标准、统一执行，并加强考核和检查机制，使承包商队伍能够百分百落实各项标准，从而确保“两个标准”创建务期必成。（刘优芬）