国电兰州热电公司“四环联动”推进安全生产标准化

电力18讯：    
　　为深入贯彻落实集团公司“一五五”战略部署，进一步推进公司“双提升”工作，国电兰州热电公司于4月正式启动为期三年的安全生产标准化建设工作，制定《现场安全文明生产标准化达标工作方案》，采用“落实、规范、检查、改进”的动态循环管理模式，以“健全安全生产责任制”为主线，以建立“持续改进安全生产长效机制”为着力点，强化管理，夯实基础，全面详细普查生产现场安全文明生产存在的问题，进一步推动安全管理工作再上新台阶。    

　　明确目标，落实责任。该公司成立了由安监部门为主要负责部门的管理机构，结合集团公司创建星级企业具体标准，健全安全生产保障体系、监督体系和责任制体系，从安全、生产、行政、经营等4方面重点工作入手，制定了目标明确、责任清晰的建设规划。同时，各部门对生产现场开展了调查摸底，确定了56项现场文明生产重点整改项目和专项整治项目，并结合各自的责任区域，合理确定达标工作阶段性目标，将具体任务落实到每个岗位、每个人。

　　规范管理，细化制度。该公司按照电力安全生产标准化有关文件要求，对安全生产管理标准、制度等进行修订完善，确保安全管理标准符合工作实际；对设备管理逐一进行疏理和修订，修编《汽轮机设备检修工艺规程》、《金属技术监督实施细则》等各类12项标准，对各个部门涉及22个类别的243项标准化制度进行梳理和规范。

　　深入检查，全面覆盖。该公司安监部督促落实各部门工作的实效性，对机、电、炉、化学、热控、燃料六个专业的设备进行健康“诊断”，认真进行风险分析、预测；对《设备信息台帐》进行相应更新，形成定期设备动态跟踪核查机制；实施定置管理，各功能区安全警示标识齐全醒目，拆卸设备按拆卸顺序依次编号放置，实现现场安全文明生产规范化、标准化要求。

　　从严要求，持续改进。该公司强化安全生产标准化的动态管理，通过“检查、评估、改进、反馈、总结、提高”的步骤，制定详细的评分标准；以“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”要求，对达不到标准的项目限期落实整改措施和责任追究。同时，按照安全生产标准化要求，完善各项应急预案和应急措施，组织人员定期开展安全技术学习、应急预案培训，不断提高生产现场安全文明生产水平。（沈正辉）