大唐华银株洲发电公司狠抓安全管理重基础

电力18讯：    
　　为进一步提升安全生产管理水平，大唐华银株洲发电公司各基层部门注重班组安全生产基础管理，以细致的举措在实际工作中见实效。

　　该公司发电部各值一方面针对春季雨水多的特点，加强设备巡视，定期对备用设备摇测绝缘，确保设备绝缘合格，能够可靠备用；重点监视各排污坑的水位，确保各排污泵的运行状况良好，防止水位异常上涨。另一方面，针对春季温度逐步升高的特点，加强检查各配电室的空调效果情况，加强检查各设备的冷却系统运行情况，加强对重点防火区域的设备巡视，发现问题及时上报、及时处理，消除安全隐患，确保机组安全稳定运行。同时，通过参加近期的《安规》和“三种人”考试，进一步提升自己的安全防范意识，严格按照“两票三制”和“三讲一落实”的要求开展各项工作，杜绝违章作业。为了确保机组安全稳定运行，该部门还重点加强监盘质量，精心调整参数，做好事故预想；加强技能培训与安全培训，全面提升自身的技术水平和安全意识，确保各项工作的安全有序开展。

　　该公司环保部脱硫脱硝班充分利用安全活动日的时间认真组织全体班员对文件精神进行了解读，并针对季节气候特点，扎实推进春检的各项工作。该班组要求，班员必须严格按照“三讲一落实”流程执行操作，严格按要求进行班前、班后会和“两票”的“三讲一落实”活动，抓住落实这个关键点，从现场作业的风险辨识和控制入手，提升大家的安全意识和技能水平，规范现场作业行动，有效控制现场作业风险；班长通过“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，规避作业过程中的风险，积极参加“三讲一落实”班前、班后会，对各分班组“三讲一落实”活动提出指导性意见，为班组的安全生产管理水平上台阶，为创建本质型安全企业奠定坚实的基础。

　　为确保#3机组小修安全顺利地进行，该公司物资部采取多种举措保驾护航。一是小修期间所需的物资各采购员及时按计划采购，仓库管理员严格遵守物资到货、验收流程，及时通知所需部门领取并发料；二是对于小修期间所需的紧急物资，采购员及时督促到货，有必要时可以第一时间直接送往生产检修现场；三是小修期间对没有使用完的物资及时入库，尽量节约物资采购成本，避免不必要的浪费；四是对于小修期间所用的费用，仓库管理员及时按公司核心一体化的流程做好接收、验收、入库、出账以及建立台账等工作；五是在小修期间，部门全体人员手机保持24小时畅通，以随时保持畅通联系。（陈薇）