国电靖远发电公司驾驭“三套车”适应安全“新常态”

电力18讯：    
　　3月24日-25日，国电靖远发电有限公司举办了一期名为“安全行为管理艺术”的特殊培训班，182名来自不同岗位的干部职工通过这次特殊的学习，对“安全”二字有了新的定义和更科学、深刻的理解。

　　2015年，靖远公司以安全作为开展各项工作的基础，从驾驭目前复杂多变的安全形势上下功夫、想办法，通过特色安全培训、常态化隐患排查、针对性风险控制，确保企业人、机、物各项指标适应安全工作“新常态”。

　　特色培训做“导航”。今年，靖远公司在安全培训内容上更注重扫除员工思想“盲区”和“误区”，结合员工年龄结构特点，分层、逐级、有针对性的进行安全知识和安全技能的培训，更新老员工的安全知识题库，补充年轻员工的安全“能量”，消除安全管理人员的疑惑和负担，让学习成为做好安全工作的有效帮手。此外，班组内部开展的“安全故事会”、一年两次的《安规》考试等创意性和常规性的安全培训有警示有监督，彼此互补，引导安全工作向更好的方向发展。

　　隐患排查勤“扫雷”。靖远公司为切实消除安全隐患，结合正在进行的春季安全大检查，纵深推进隐患排查工作，各部门建立排查档案，杜绝“走马观花”，遏制形式主义，坚持“哪里不精细，就从哪里入手”的原则，从安全生产责任落实、“两票三制”制度执行情况、现场作业人员行为等细节方面进行“找差”,并重点对隐蔽部位进行“扫描”，严密监控措施，积极筹划落实整改方案，坚决扫除隐患“地雷”。

　　风险控制帮“续航”。安全工作最重要的一环就是预防，也是保证长治久安的关键，对此，靖远公司开展了为期15天的“危险源辨识、风险评价及风险控制”工作，以部门为单位，以班组为元素，对涉及到的所有作业活动场所、设备进行危险源辨识，在辨识的基础上进行风险评价，重点对新建项目、生产设备、产品及工艺、生产条件变更的场所进行关注，对于确定的重大危险因素，编制《不可接受危险因素及其控制计划清单》，并制定风险控制计划。 (张媛媛)