华电扬州发电公司实现安全生产5700天

电力18讯：    
　　截至3月6日，华电扬州发电公司实现连续安全生产5700天，迎来新年首个安全百日，再次刷新了公司安全生产历史最好成绩，安全记录再创新高。

　　今年是公司“强基”深化之年，该公司紧扣“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，以“安全生产基础提升年活动”为契机，制定了以“一个目标”、“两个意识”、“三项工作”、“四大行动”为内容的“1234”安全工作思路，重点强调安全基础管理，突出防“非停”控制，围绕锅炉“四管”、变频器、运行管理、主机热控保护、燃料掺配等环节制订防“非停”措施，并将控制“非停”指标列入全年绩效考评。

　　注重强化设备安全隐患排查治理。从源头抓起，以日常巡查、专项检查、安全性评价为抓手，通过“地毯式”排查，对发现的问题制定整改计划，明确整改要求，确保整改到位，提高设备健康水平，治理解决了#61闭冷水泵传动端轴承损坏、#71汽泵再循环调节阀接线端子故障、#61送风机液压缸漏油、#7发电机漏氢、#61脱硫循环浆液泵轴承、机械密封故障等系列影响安全生产的设备缺陷，着重承压部件“四管”全面检查。确保把防“非停”措施落到了实处。

　　注重强化安全现场管理。建立完善现场文明生产长效机制。加强环保技改、大修现场、基建工程安全管理，制定《安全文明管理策划方案》，对重点区域、外包外委、基建工程现场实施“点线面”安全管控模式，采取定期检查、不定期抽查、日常巡查相结合的方式以“三查”严控“三违” 加大现场安全检查，加大反违章力度，切实将安全责任落实到人、落实到位。

　　注重推进7s管理。制订《7S管理活动奖惩办法》、《7S管理检查评价表》、《7S管理评价细则》等一系列制度，落实设备管理、现场整治、安全作业、巡检标准，形成与个人工作挂钩的绩效管理制度。6个7S样板区的打造推进公司7S管理全面深入，精细化管理水平大幅提高，汽机12.6米平台、锅炉给煤机平台焕然一新、30万机组信号电缆分类有序、运行设备标识齐全、作业工具定点定置、文明卫生干净整洁、班容班貌日新月异。通过7S活动，消除生产现场安全不利因素，现场设备健康、工作环境得以改善提升，安全基础管理进一步夯实，开创安全基础管理提升的新局面。