国电民权发电公司吹响安全文明生产标准化建设冲锋号

电力18讯：    
　　3月17日，国电民权发电有限公司进行创建安全文明生产标准化工作总动员，吹响了创建安全文明生产标准化的冲锋号，旨在积极落实集团公司抓好“五篇文章”、打造“五个国电”的总体部署和安排，积极推进“双提升”工作，改善劳动作业环境，建设安全、健康、环保的现代化发电企业，提升公司现场安全文明生产水平，提升公司综合竞争能力。

　　融入管理，标本兼治。建立健全安全生产标准化管理体系和制度，将安全生产标准化工作融入生产管理的各个环节。成立安全生产标准化办公室，抽调专门人员，细化分解任务，组织协调、监督检查工作情况。每周下发整改治理工作计划，对各部门、班组的工作情况随时进行指导监督，部门每月上报安全文明标准化工作开展情况，严格将安全文明生产“管理漏洞”现象按照不符合项和缺陷管理程序进行管控，规范人员行为，消除设备设施隐患，避免作业风险，完善管理流程，实现本质安全要求。

　　加强宣贯，提高认识。按照“动员培训、自评人员培训、全员培训”三个环节，加大安全生产标准化宣贯培训力度。使全体干部员工熟悉现场安全文明生产标准化建设的背景、意义、要求、内容、评定标准等，明确“为什么干、干什么、怎么干”的问题，统一思想，明确目标，有的放矢推进工作。

　　落实责任，全员参与。按照全覆盖，纵向到底、横向到边的原则明确各部门、班组、岗位和个人现场安全文明标准化建设工作的实施、管理、监督、考核职责，做到一级抓一级、一级对一级负责。细化分工，对现场所有系统、设备、区域，包括设备基础、钢架、各类标牌标识、管道及支架、地面、墙面、电缆、照明等都明确专人负责，做到不留死角、不留盲区。

　　闭环管理，持续改进。按照公司安全生产标准化文件要求，做好循序渐进、闭环管理。开展现场安全文明生产标准化建设工作，注重工作全过程、每个环节的整改质量，严格闭环管理效果。对设备特别是外围设备的缺陷、隐患、渗漏点及安全设施不规范、不文明问题，制订综合治理计划，逐项高标准解决，长期保持。

　　奖惩并举，约束激励。建立、健全严格的激励约束机制，制定奖惩考核办法，通过公司例会、生产早会、公司OA等方式，对工作认真，成效显著的部门、班组给以通报表彰，对完不成节点计划，作风拖沓，不见成效的给以批评曝光。并将考评结果纳入绩效考核，完不成任务的在评选先进时实行“一票否决”，充分调动全体人员的工作主动性，确保各项工作务期必成。 （徐露露）