华电福建湄洲湾电厂：“三心一观”扎实春节大安全“四根基”

电力18讯：    
　　金马满载矫健去，吉羊开泰捷足来。2015年春节近在咫尺，华电福新能源股份有限公司湄洲湾电厂运行分公司，把牢新形势、紧盯新目标、围绕新任务，以“三心一观”为抓手，切实夯实春节大安全“四根基”，实现“生产、经济、政治、形象”全面安全，确保全员共度欢乐祥和年。

软硬兼施，凝聚生产安全“责任心”

　　该公司，废改立留，强化监督网、攻坚（协调）小组、巡查小组等组织机构职能，优化相应的制度体系建设。条分缕析，细化《两措工作规划》、《安健环目标控制》、《7S管理推进》、《新安全生产法学习计划》等措施，统分结合、层层分解落实责任清单。以制度为纲、清单为要、督管并举、即时奖惩，构建目标明确、主线清晰、红线醒目的安全生产刚性网；同时，充分利用电子公告牌、7S管理看板、outlook及OA信息共享系统、QQ（微信）群以及“蔚蓝海岸”内网等丰富平台，图文并茂、实时发布，安全生产月度目标倒计时、专项排查治理活动动态及成效、痼疾顽症和挂起缺陷跟踪解决进度、攻坚先锋创新能手感人事迹等信息，全员投入，协力打造“我看到，我行动，要安全，会安全”的浓厚安全文化氛围。

　　当前，该公司为期逾19天的《春节前及迎峰度冬安全检查》专项行动已结束，该活动突出防火、交通管理检查重点，对设备隐患、外用工管理、毒害易燃易爆物品管理等方面进行全面拉网式检查，发现问题59项，整改完成31项，未完成问题纳入SAP缺陷管理系统，说明原因和预计办结时限，实行动态跟踪闭环管理。

锱铢必较，打造经济安全“精明心”

　　运维一线部门，在节能管理机构的全过程管控指导下，深入开展班组（值）间的技术技能、经济指标以及培训绩效等竞赛，紧盯各项技术经济指标月度目标，充分运用《节能降耗激励办法》这一奖惩杠杆，激励先进鞭策落后，形成比学赶超、精益求精的节能增效浓厚氛围；计划、财务等相关职能部门，严格预算执行、审计与考核，收紧钱袋口、把牢节约关、力促降库存，持续提升财务精益化管理成效。

　　一月份，该公司实现“发电量好、设备可靠性好、小指标完成好、机组检修准备工作好、安全生产好”的“五好”目标，运行维修成本比预算少支出73.63万元。接下来，该公司将进一步优化厂用电和飞灰可燃物两项指标，并着力做好#2机组春节调停备件安排。

促廉重信，坚定政治安全“冰清心”

　　该公司采取党组中心组学习、部门（专业、值）政习、知识竞赛与问卷、心得征文、新媒传播等多种方式，全员深入学习贯彻十八大、十八届四中全会、习近平系列重要讲话以及公司系统各级年度工作会议精神的热潮，一浪高过一浪，从而，前进方向更明确，奋进步伐更统一，立足本职共谋发展的信念更坚定；切实开展学楷模树廉、责任状诺廉、强监管督廉、携家属促廉等一系列春节党风廉政建设工作。截止目前，逾百位党员分八批次再次观看了《焦裕禄》等电教片，签订完成了4份部门《党风廉政建设责任状》、27份中层干部《廉洁从业承诺书》以及9份敏感岗位《遵纪守法承诺书》，向经理及以上岗位人员的家属寄发《助廉倡议书》共计33份。

温情关怀，增强形象安全“荣辱观”

　　工会扎实开展新春慰问送温暖活动，在不违反规定前提下，发放坚果、甜点、春联等广受员工欢迎的贺年礼包，后勤服务部门，精心准备部署，做好食堂节令膳食营养搭配、张灯结彩营造节日氛围以及春节交通和安保等工作，以温情关怀浓厚祥和年味、凝聚团队合力，激发“企强我荣”的强烈荣誉感，增强“大家和小家方能兴”的团队荣辱观。（文/符琳珂）