国电谏壁发电厂安全生产纪录再创新高

电力18讯：    
　　截至2月5日零时，国电谏壁发电厂实现连续安全生产1500天，同时实现跨年安全生产100天，安全生产纪录再创新高。

　　长期以来，该厂以实现“零违章、零缺陷、零距离”和“安全责任法制化、安全教育制度化、安全行为受控化、安全设施规范化”为本质安全目标，以六个“不发生”、六个“指标”、六个“控制”为安全总体控制目标，以强化“红线”意识和NOSA安健环建设体系为主线，以安全文化建设为载体，以“隐患排查治理”为抓手，突出“保人身、保设备、保电网、保供热”的原则，狠抓“反行为违章、反装置违章、反管理违章”不安全行为，突出安健环风险源头的超前预控，NOSA安健环体系连续三年获四星、两年获五星，确保了安全生产的可控、在控和能控，这是该厂在安全生产方面多措并举的结果。

　　落实责任，重在一个“严”字。多年来，该厂建立了较为完善的安全管理体系，制定并实施了一整套与生产较为适应的各项安全规章制度。每年有明确的安全目标、指标，纳入到各行政一把手与厂长、书记签订的《综合目标责任书》中，全面落实以各行政一把手暨安全第一责任人为核心的级各类人员安全生产责任制，管理界面清晰，责任明确，着重抓好履行、落实、检查、奖惩四个环节闭环管理。

　　安全文化，重在一个“会”字。该厂安全管理不是只靠时时、事事、处处监督每一位职工遵章守纪和检查就能解决的，要依靠职工的安全意识保证来，要靠安全文化弥补安全管理中的不足，要靠安全文化的潜移默化作用，提高全体职工的安全意识和素质。通过采取教育、宣传、奖惩、创建安全文化氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为。其目的是培育 “决策层重视安全、关爱生命；管理层保障安全、保护生命；操作层我会安全、珍惜生命”的安全文化，逐步实现“人人想要安全、人人能够安全、人人做到安全”安全文化氛围。

　　根除隐患，重在一个“查”字。开展安全性检查是该厂多年的优良传统，根据按照该厂《生产现场安全管理标准》要求，把季节性安全检查、节日性安全检查、专项安全检查和日常安全检查相结合，并将NOSA安健环体系推进工作贯穿其中。重点抓好“查、改”两个环节，对发现的安全隐患，限期整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保整改率100%。

　　教育培训，重在一个“能”字。安全教育培训工作，注重抓好内容、对象、形式、效果四个环节。在培训内容上针对安全管理上的薄弱环节，按不同的专业岗位，自编自选教材，有针对性的进行全员安全知识培训。在培训对象上以班组长、管理人员、特种作业人员相关技术培训为重点；在培训形式上通过组织安全知识竞赛、讲座、标语、“安全月”、网络、板报、播放安全录像、班组安全活动等形式学习有关安全月报、通报、事故快报、分析借鉴典型事故案例，举一反三等形式来强化安全意识。在培训效果上着重解决现场实际问题。总的来说，该厂的安全教育培训，是要让广大职工清楚地知道：岗位要求我的安全有哪些，我在工作中还需要哪些安全，我是不是都会做了这些安全，我还能做好哪些安全，从而实现人的本质安全。

　　设备管理，重在一个“稳”字。围绕提高设备的安全性、稳定性、经济性和环保等指标，实施设备动态“零缺陷”管理，大力开展技术革新和设备升级，运用安全性评价管理方法，查找、研究各类设备隐患，严格按照年度设备大、小修计划，定期对生产设备维修保养，实行点检人员生产现场跟班制，及时发现设备故障，降低因设备故障影响生产的机率，为安全生产提供了硬件保障。

　　应急管理，重在一个“预”字。该厂在多年的生产过程中，针对火电企业的生产特点，逐步建立了以《防止全厂停电事故措施及事故处理预案》为主，涵盖防火、防毒、防爆炸、防人员伤害等多种事故应急预案，构建了覆盖全厂的应急管理体系，并将预案的学习和演练纳入到日常安全管理工作之中，每年制定学习和演练计划，对演练进行客观、科学的评估，查找不足，补缺漏洞，为预防突发性事故，减少事故的发生发挥了积极的作用。

　　体系建设，重在一个“全”字。通过在原“两标一体化”的基础上，开展与NOSA安健环管理体系标准全面整合、全面风险评估、现场综合治理、全员安健环意识培训与提高工作。通过强化承包商的过程管理、对不合格的楼梯、栏杆、转动机械防护罩、平台进行全面治理，改善职工的生产生活条件，进一步提高全厂综合管理水平，NOSA安健环体系经过五年的积极探索、实践和不懈努力，厂容厂貌发生了根本性的改善。

　　取得的这些成绩只能说明过去，安全生产永远在路上。该厂将本着“人本工厂、安全工厂、绿色工厂，科学发展、和谐发展、健康发展” 企业方针，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全生产保障能力，强化安全意识和事故防范能力，努力构建安全生产长效机制。（王岚）