大唐华银攸县能源有限公司未雨绸缪提升新年安全管理
2015-01-26 13:32:54 来源:
A-
A+
电力18讯:
自大唐华银攸县能源有限公司柳树冲煤矿荣获大唐集团公司2013年度“安全文明样板工地”称号以来,该公司不断巩固建设成果,进一步强化安全“红线”意识,深化挖掘内在潜力,加强“三违”惩处力度,严抓隐患排查治理工作,实现了煤矿工程年度安全目标,为2015年安全工作开展夯实了基础。
该公司召开年度安全工作会议,深入贯彻学习新《安全生产法》,组织对该公司全体员工及施工单位项目部的普法教育工作,切实提高依法管理意识,为节后施工单位大规模入场后对所有从业人员尤其是普通农民工进行普法宣传做准备。该公司以集团公司安全生产一号文为指导,依据国家最新的法律法规及国家优质工程评比规范,修订了基建期安全目标和十八项基建期安全管理制度,尤其重要的一点是将不发生各类事故的等级由“较大及以上”改为“一般及以上”。在全公司范围内形成“高压态势”。
为深入贯彻集团公司、分公司一号文,该公司制定了《攸能公司发电工程安全标准化达标实施细则》,并认真组织开展安全生产标准化建设工作,把安全生产标准化管理工作作为日常和经常性的工作来抓,把安全管理标准化工作要求落实在工程建设管理总体策划中,贯穿于工程建设的全过程,落实目标、责任和措施,开展对标检查和自评,为2015年底申请标准化达标外部评审做准备。
2015年,该公司针对进场施工单位多、发电项目与煤矿项目区别大、工期紧、任务重的工作实际,以事故预防为导向,强化责任落实,对参建方“三措一案”的到位严格把关,加强大型施工机械、大型脚手架、大型吊装作业等重大危险作业点管理,规范高边坡防护、脚手架、安全网、孔洞盖板等基础安全设施的清理、整治和完善,并且切实加强设计审查和设计交底,严格把关验收程序。为工程能够“即投产,即稳定,即盈利,即达设计值”夯实安全管理基础。
为全面防控安全生产风险,该公司积极推行新举措,建立安全培训合格和门禁管理联动机制。在发放施工现场出入证时,必须由参建公司或项目部安监机构出具安全教育培训合格证明才可办理,以保证各项目部正确履行三级安全教育职责;以项目部为单位,开展安全文明施工劳动竞赛,通过奖励先进,曝光后进,在发电和煤矿施工现场形成一种安全文明施工赶学比超的氛围;实行和项目部违章积分制。对人员和装置性违章用量化积分的方式进行统计,每月公布各项目部违章积分情况;建立义务安全员微信平台,全员曝光安全隐患,对于曝光属实的义务安全员,该公司将给予物质奖励,鼓励在现场形成人人讲安全,人人懂安全,人人抓安全的氛围。
2015年既是该公司电厂项目、煤矿项目基建高峰期,也是向生产转型的重要过渡期,安全工作任重而道远。但只要该公司人人做到规范在手,责任在心,坚持“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全),确保“四个到位”(安全投入到位、安全培训到位、安全基础管理到位、安全应急救援到位),那么该公司安全生产局面一定会稳如泰山,连战连捷。(张栋 肖胜付)
自大唐华银攸县能源有限公司柳树冲煤矿荣获大唐集团公司2013年度“安全文明样板工地”称号以来,该公司不断巩固建设成果,进一步强化安全“红线”意识,深化挖掘内在潜力,加强“三违”惩处力度,严抓隐患排查治理工作,实现了煤矿工程年度安全目标,为2015年安全工作开展夯实了基础。
该公司召开年度安全工作会议,深入贯彻学习新《安全生产法》,组织对该公司全体员工及施工单位项目部的普法教育工作,切实提高依法管理意识,为节后施工单位大规模入场后对所有从业人员尤其是普通农民工进行普法宣传做准备。该公司以集团公司安全生产一号文为指导,依据国家最新的法律法规及国家优质工程评比规范,修订了基建期安全目标和十八项基建期安全管理制度,尤其重要的一点是将不发生各类事故的等级由“较大及以上”改为“一般及以上”。在全公司范围内形成“高压态势”。
为深入贯彻集团公司、分公司一号文,该公司制定了《攸能公司发电工程安全标准化达标实施细则》,并认真组织开展安全生产标准化建设工作,把安全生产标准化管理工作作为日常和经常性的工作来抓,把安全管理标准化工作要求落实在工程建设管理总体策划中,贯穿于工程建设的全过程,落实目标、责任和措施,开展对标检查和自评,为2015年底申请标准化达标外部评审做准备。
2015年,该公司针对进场施工单位多、发电项目与煤矿项目区别大、工期紧、任务重的工作实际,以事故预防为导向,强化责任落实,对参建方“三措一案”的到位严格把关,加强大型施工机械、大型脚手架、大型吊装作业等重大危险作业点管理,规范高边坡防护、脚手架、安全网、孔洞盖板等基础安全设施的清理、整治和完善,并且切实加强设计审查和设计交底,严格把关验收程序。为工程能够“即投产,即稳定,即盈利,即达设计值”夯实安全管理基础。
为全面防控安全生产风险,该公司积极推行新举措,建立安全培训合格和门禁管理联动机制。在发放施工现场出入证时,必须由参建公司或项目部安监机构出具安全教育培训合格证明才可办理,以保证各项目部正确履行三级安全教育职责;以项目部为单位,开展安全文明施工劳动竞赛,通过奖励先进,曝光后进,在发电和煤矿施工现场形成一种安全文明施工赶学比超的氛围;实行和项目部违章积分制。对人员和装置性违章用量化积分的方式进行统计,每月公布各项目部违章积分情况;建立义务安全员微信平台,全员曝光安全隐患,对于曝光属实的义务安全员,该公司将给予物质奖励,鼓励在现场形成人人讲安全,人人懂安全,人人抓安全的氛围。
2015年既是该公司电厂项目、煤矿项目基建高峰期,也是向生产转型的重要过渡期,安全工作任重而道远。但只要该公司人人做到规范在手,责任在心,坚持“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全),确保“四个到位”(安全投入到位、安全培训到位、安全基础管理到位、安全应急救援到位),那么该公司安全生产局面一定会稳如泰山,连战连捷。(张栋 肖胜付)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 核能清洁供暖,中核广核国家电投
2018-12-05
- 关于开展电站锅炉范围内管道隐
2018-07-08
- PPT:发电厂安全生产事故典型案
2018-03-22
- 大唐淮北发电:“刷脸”验证护
2017-03-10
- 观音岩水电公司:职工代表查安
2016-06-16
热点排行
推荐阅读