大唐国际临汾热电公司：班组达标建设筑牢安全生产防护墙

电力18讯：    
　　截至2015年1月22日，大唐国际临汾热电公司实现连续安全生产1500天。该公司始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，着力在夯实安全生产基础上下功夫，以标准化建设检查评比为载体，激发班组细胞活力，使班组综合素质稳步加强，进一步夯实企业安全基石。

筑牢班组管理基石，打造安全班组

　　临电自成立以来，一直重视班组安全管理工作，着力打造安全班组。一是强化安全意识。把培训工作作为重中之重，每月组织班组成员进行技术问答和现场考问，每周开展定期学习安全简报和事故快报，不断提高人员安全意识，增强安全责任心。二是抓思想引导，增强职工凝聚力。该公司将班组员工政治思想教育当做重点工作，每月下发相关党的路线、方针、政策及形势任务，组织员工认真学习，在员工中形成遵守纪律、热爱学习、钻研技术、积极进取的良好风尚。同时公司积极开展员工职业道德教育，培养员工热爱企业，恪尽职守的职业操守；增强职工凝聚力，形成人人维护企业利益，人人关心企业发展的好局面。三是抓技能培训，提升专业基本功。该公司建立健全了班组学习制度，通过开展技术比武等常规培训，把工作现场当做课堂，引导班组成员在干中学、学中干，自觉养成良好的学习习惯，使职工掌握新技术、排解新难题的能力明显增强。同时该公司十分重视职工实际操作能力的提升，充分利用检修消缺机会，加强实际操作的培训，提升员工的实际操作能力和技术水平。

筑牢班组建设基石，打造规范班组

　　临电公司将强化班组建设作为重点工作，不断强化班组安全管理基础。一是抓信息建设，提升管理水平。在班组建设工作中，该公司开发应用了班组管理系统，设立安全活动记录、培训计划、考问讲解等模块，实现了网上录入、审阅、浏览、评价等功能，便于班组管理与内容查询，管理人员根据权限可以远程审阅各班记录情况，既提高了工作效率，又使各项工作分工明确、责任清晰，班组资料井然有序。二是抓达标评比，激发班组活力。为做实做细班组建设，夯实基础管理工作，临电公司完善了《班组标准化建设考评办法》，积极开展“达标班组”创建活动，每季度开展“标兵班组”评比检查。检查包括安全基础管理、三讲一落实、生产两票管理及安全培训、安全生产目标、6S管理、教育培训、精神文明建设等七方面内容。检查组通过听介绍、查检资料、看现场，以及与部分班组长和员工座谈等形式，及时的发现问题、提出问题、解决问题，帮助基层班组提升了建设标准和质量。三是抓“职工小家”建设，营造和谐氛围。该公司注重班组民主管理，及时建立了职工生日档案，让职工感受到集体的温暖，营造和谐进取的班组氛围。同时，通过开展职工小家活动，提高了各班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气；增强了班组成员凝聚力、向心力和战斗力。

　　临电公司公司把班组建设作为提升企业发展动力、筑牢安全防护墙的有效途径，通过班组达标评比工作，不仅树立了标杆，还使得成功经验实现资源共享，班组间创先争优意识不断提升，职工的积极性、能动性得到充分调动，工作热情高涨，安全生产工作质量明显提高。（侯欣荣 王飞）