南网超高压擂响滇西北直流工程设备品控工作

　　南网超高压主设备制造品控工作进入"滇西北时间"

超高压公司品控中心与驻厂监造人员在车间检查、了解设备生产情况。 陈云亭 摄

　　中国电力新闻网讯  通讯员 陈云亭 李功平 袁湘湘 报道  9月29日，南方电网超高压公司物流中心在新东北公司营口工厂组织召开滇西北直流工程东方换流站GIS设备监造启动会，会同品控中心、项目部等单位对厂内生产准备情况进行检查，提出相关品控工作要求，再次擂响滇西北直流工程设备品控工作“战鼓”。

　　进入今年下半年以来，随着滇西北直流工程换流变压器、平波电抗器等主设备陆续开始生产，南网超高压公司品控工作进入了“滇西北时间”。超高压公司通过召开品控专题会、印发品控专项工作方案、制定品控专项工作计划、开展品控专项检查等方式抓细抓实滇西北直流工程品控工作，确保设备质量可控在控。

　　“一号工程”工期紧、任务重、难度大，需监造设备共1060台（套）、气体绝缘封闭母线4700米

　　作为南方电网“一号工程”，滇西北直流工程工期紧、任务重、难度大，对品控工作的要求更高。据统计，滇西北直流工程设备监造共计25项1060台（套）、气体绝缘封闭母线4700米。物资抽检业务共21个品类，其中到货抽检13项，专项抽检8项，共包括153台（套）设备、29.9万吨塔材、6.4万吨导线、10万平方米钢板、134万支（片）绝缘子等。目前，已开展28台（套）设备的监造工作，总的开展比例为2.6%，完成1台（套），完成比例为0.1%。物资抽检业务已完成采购计划下达、技术规范书编制及审批等，正在走招标采购流程。

　　“物资供应的质量和进度，是该工程能否实现2017年底具备送电能力的先决条件。” 南网超高压公司物流中心履约管理科副科长徐可介绍，该公司在全面落实《南方电网公司2016年物资品控策略》的基础上，为针对滇西北直流工程的技术特点，指导和规范滇西北直流工程的物资品控管理工作，6月份编制并发布了《滇西北至广东±800千伏特高压直流输电工程物资品控专项工作方案》。

　　开好头，才能起好步。超高压公司成立了滇西北工程物资品控领导小组、品控工作组、品控工作项目部，明确了职责。制定了品控工作策略及目标，建立了工作机制，划分了各相关单位在品控业务中的参与形式，为精益化开展滇西北工程品控管理，充分调动系统内外各相关单位的品控力量，实现对重点设备品控关键点的全面监控，把好主设备制造品控关夯实了基础。

　　制定了6类主要品控策略，质量、进度目标是：直流主设备出厂试验一次性通过率达到95%，全部物资供货不影响现场施工进度

　　“承接网公司工作部署，公司制定了滇西北直流物资品控工作目标”，徐可介绍，其中品控品类覆盖度及品控供应商覆盖度均达到90%以上，即开展品控工作的物资品类与全部物资品类之比、开展品控工作的供应商数量与全部供应商数量之比均达到90%以上。其中质量目标为直流主设备出厂试验一次性通过率达到95%，发现的所有物资的质量问题在出厂前全部解决。进度目标为全部物资供货不影响现场施工进度。

　　为实现上述滇西北直流物资品控工作目标，超高压公司制定了6类主要品控策略，一是第三方监造+关键点见证方式，二是第三方监造+不定期巡检方式，三是关键点见证方式，四是到货抽检方式，五是使用网公司检测结果，六是专项抽检+定期巡检方式。

　　提前介入，延伸监造，消化新技术，消除设备历史缺陷

　　“滇西北直流工程送端新松换流站位于云南省大理州，站址海拔2300米，抗震设计按9级设防，同时面临如此高等级的海拔高度和地震烈度，在世界范围内还属首次”，超高压公司滇西北项目部技术管理工程师孙帮新介绍，这就决定了，滇西北直流工程主设备设计制造必须攻克世界级技术难题，需要重新设计研发或改进。

　　南网超高压公司作为工程建设责任主体，深知使命光荣，责任重大，牵头负责滇西北直流工程高海拔高地震的关键技术研究、成套设计的组织与管理工作，组织国内外300余名技术集成经验丰富的科研人员，共同开展新松换流站及设备的高海拔与抗震设计工作。已组织召开11次大型技术研讨会，27次设计联络，12次设计协调会。目前，单体设备的抗震计算基本完成并通过专家评审，后续将开展穿墙套管、旁路开关等关键设备振动台抗震试验验证；阀厅与直流场回路的抗震设计正在结合电气设计抓紧进行。

　　超高压公司品控工作人员提前介入，熟悉、掌握核心技术，做好技术储备，提前编制品控工作计划，把握关键质量控制点。据悉，对涉及到有抗震及高海拔要求的新松换流站设备，关键节点将要求成套设计单位及其技术支持单位（同济大学）相关专家共同参与品控工作。

　　对于既往直流工程出现的设备质量问题，超高压公司相关部门、品控工作人员及时沟通、反馈到生产厂家，及时进行整改，提升设备质量水平，前移并把好设备入口关，从源头上做好设备全生命周期管理工作。

　　“我们开展延伸监造，就是在源头上就开展监造”，天广监理公司驻沈变公司监造项目部项目总监徐和介绍，在背靠背直流工程建设中，出现过平波电抗器高压侧套管现场试验未通过的缺陷，为避免再次出现这类缺陷，他们深入源头套管生产厂家开展延伸监造，抓好关键质量控制点的现场监造，出厂试验过程中坚持全过程旁站，确保设备合格出厂。

　　成立“滇西北物资供应党员突击队”，协调各相关单位，全力以赴提升设备品质，保障物资供应

　　“进出入工作间，一定要清点工器具，避免遗漏”，9月28日，在沈变公司装配车间，市场管理中心监造科科长柴涛向超高压公司物流中心3位队员讲解说。

　　据了解，超高压公司物流中心成立了“滇西北物资供应党员突击队”，实施精益化管理、精细化服务，着力做好该工程物资供应及品控工作，为工程的顺利建设投产创造关键条件。当天，徐可、郝晓添、李功平等3名党员突击队队员到沈变公司学习生产技术、开展品控工作。

超高压公司3名党员突击队队员到生产厂家开展业务学习及品控工作。陈云亭 摄

　　“滇西北直流工程的设备生产及品控工作要求更严、更高、更细，难题主要在于人员调配困难”，沈变公司市场管理中心部长周国斌这样表示。同样，许继柔性输电系统公司、天广监理公司驻沈变公司监造项目部等生产厂家、监造单位，由于阶段性生产、监造任务重，时间紧，生产、监造人员调配相当困难。“我们已经提前筹划，动态调整，有信心安全、高质量供货”，周国斌等人信心满满。

　　徐和介绍，他们监造项目部共有5个监造工程师，鲁西换流站、从西换流站、滇西北直流等4个项目的设备同时在生产监造，加班、互相顶班是常事。前不久，一位同事去参加一项培训，徐和一口气上了24小时3个班。因为国庆节期间有工作任务，他主动退掉了回家的高铁票。回去看望90多岁的父母，他再次爽约。

3 许继柔性输电系统公司生产人员在开展阀控功能验证试验 陈云亭 摄

赵雅君