李凯为大唐聚源检修发展支大招破难题

　　中电新闻网讯 通讯员 韦从军 报道 大唐集团广西聚源电力有限公司检修分公司（简称：大唐聚源检修分公司）是2015年7月注册成立的水电检修专业公司。公司下设龙滩、岩滩、大化、西津四个项目公司、21个项目部。主要承担大唐广西分公司所属水电厂大小112台、总容量为9976.36千瓦发电机组检修维护工作。

　　日前，大唐广西分公司总经理、党委副书记李凯亲临大唐聚源检修分公司，与干部职工“零距离”接触、面对面沟通，为大唐聚源检修分公司在“进入新时代，迈上新台阶，建设新桂电”的新征程中，如何发展、怎样做大做强做优支招破解难题，提出了前瞻性指导意见和殷切希望。

　　换脑子，转观念，破解思想认识难题

　　李凯特别强调，解决大唐聚源检修分公司发展瓶颈问题的关键和根本前提，就在于思想观念的转变。要通过“双新”“双优”“双评价”大讨论，把思想观念真正转变过来；要通过深入学习贯彻党的十九大精神和集团公司、分公司发展经络，学深悟透、弄懂弄通精神实质，进一步解放思想，转变观念，把思想认识和行动统一到分公司的工作部署以及具体工作上来。李凯指出，一个优秀的领导者，他没有发现问题的勇气，他没有解决问题的办法，那他不是一个称职的领导。我们的领导干部，要明白我们的主要职责和主要业务，就是要发现问题、面对问题、解决问题，这是解决问题的螺旋上升的过程。我们领导干部只有解放思想，不断的变化思路，清楚明白主要职责和主要业务，我们的企业才能不断地走向成功，才能一步一个脚印地前进、一个一个地跃上新台阶。

　　定好位，明方向，破解检修功能定位难题

　　李凯指出，要把大唐聚源检修分公司打造成专业化的品牌公司和优秀的工匠团队，首当其冲就是必须做好两个功能定位，聚集专业化的平台公司，不能稀里糊涂过日子。一是要着力培养一批管理、技术、技能三支核心人才队伍。李凯强调，大唐聚源检修分公司不是一天就能干出来的，培养一个优秀的检修工是要有过程的，而且是全方位的。我们的检修面对的是问题，甚至是难题，从某个程度上说，检修工比运行工工作还要难，没有本事是不行的；检修工艺无规律可循，有它的特殊性，必须有手艺、有工作精神、有专业素养、有良好习惯；培养一个优秀的工匠，你的业务水平再高，你没有责任担当，没有工作主动性，没有吃苦耐劳的精神作支撑，你这个手艺活是干不精的；检修工作还要耐得住寂寞，还要有锲而不舍的精神；检修工匠团队的形成，不是一件易事，要通过建立良好的师徒关系，通过传帮带等多种形式，加强检修人才的培养；我们要把师徒关系建立起来，形成一种传帮带的氛围，把大唐聚源检修分公司作为培养检修人才的摇篮和基地。二是要着力构建安全标准化、生产标准化、成本标准化、人才培养标准化、体制机制标准化管理体系。李凯强调，现代化企业管理，必须要有体系，必须有章法，没有这些东西，你说我们在市场中，我们在竞争中，我们怎么样有立足之地？我们怎么样胜人一筹？我们怎么样去做优做强？所以说打造核心的三支人才队伍的工作功能定位和构建标准化管理体系定位，刻不容缓，势在必行。

　　善用工，造工匠，破解用人难题

　　建立动态的用人机制和灵活的分配机制势在必行，刻不容缓。善用工，造工匠，破解用人难题，这是大唐聚源检修分公司需要着重解决的一个现实问题。由于存在季节工、长期工、派遣工、在编职工等多种用工模式，人员特别是人才骨干流动大，极大地影响工作的开展。李凯明确指出，企业要发展，核心是人才，关键是用人。大唐聚源检修分公司是机组安全发电、企业创造效益的前沿和屏障，地位重要，责任重大，把机组检修好是前提，把工作干好是最终目的和目标，没有人做工，没有骨干工匠团队支撑是不可能做到的。

　　在薪酬分配上，李凯强调，要把思想观念转变过来，把薪酬分配不公和高贵贫贱陋习扭转过来，促进体制机制问题的完善和解决。我们提出建立“能上能下、能进能出、能升能降”的三能机制，目的就是要打破大锅饭的弊端。怎么建立？我认为，要建立健全动态的用人机制和灵活的分配机制，要有明确的导向。要把固定收入的部分减下来，把活动的部分加上去。收入往生产倾斜不能一概而论，不能完全按照岗位的重要性来分配，而是要按照贡献的大小来分配，应该往能干事、想干事、会干事、干成事的人去倾斜，不管是生产还是后勤，谁业绩好就多拿奖励，我们应该有这种理念。

　　要构建一个和谐的检修大家庭，大家都是一家人，不要过于分你我彼此和不同身份，只要是为大唐服务的，只要有本事、有能力、能独当一面的，都应该给机会、给岗位；要立足培养岗位成才。年轻人一定要到最基层去，要去摔打，脏累苦的活要抢着干，这样你才能强大起来，才能锤炼自己的作风，才能学到好东西。你没有一个优秀的品质，没有敬业的精神，没有强烈的事业心和高度的责任感，你是成就不了一番事业的。重敬业，强责任，破解安全生产难题李凯强调，安全管理无捷径可走，必须齐抓共管，真抓实干。安全生产责任重大，怎么管都不过分，怎么讲也不为多，目的在于不出安全事故，必须奖惩分明，必须全力保障。要用强烈的敬业精神和高度的责任感抓安全生产。领导干部要在安全生产中发挥示范引领作用，党员要起模范带头作用。形成强有力的保障体系。大唐聚源检修分公司怎么来运营？李凯认为，着力要打造安全生产、成本管控、应急处置、数据诊断、综合服务五个中心。李凯强调，大唐聚源检修分公司要把安全生产作为我们的第一要务来抓，不管是A修B修C修，还是日常维护，必须贯彻“应修必修，修必修好”的原则。安全生产不能保证，质量不能可控，那我们就达不到确保机组检修安全、可靠、经济的目的。我说过，大唐聚源检修分公司不是以盈利为目的，我不希望你们赢多少钱，但是也不能亏，微赢就可以，这个地方不是挣钱的地方，这个地方是培养人才的基地，这个地方是试行探索形成机组检修管理体系的一个基地。我们检修的数据要真实可靠，要为我们的应急处理、为我们提高效率、为我们的状态检修提供真实的依据，为形成大检修格局，进入状态检修提供真实的数据、历史资料和有效保障。

　　李凯强调，大唐聚源检修分公司工作千头万绪，但是总体要求就是围绕中心，服务大局，为分公司安全发电、实现整体效益最大化提供保障。因此，要通过做实“双新”“双优”“双评价”大讨论成果，通过党建工会群团工作的助力和制度机制的完善，稳定职工队伍，促进各项工作的全面到位落实，不断探索新思路、创新形式、提升优质的综合服务能力，为着力打造过硬的检修品牌队伍做出贡献。

周小博