黄草岭供电所多措切实降低台区线损指标

　　中国电力新闻网讯 通讯员 黄飞虎 报道 黄草岭供电所为提高线损精益管理水平，结合近年来线损管理工作实际，以降低线损指标为切入点和突破口，狠抓落实降损措施，全面推进供电所线损管理工作。

　　做真做实线损异常分析和闭环处理工作，全力挖掘线损降损空间。每月做好线损异常原因分析。对线损异常原因从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则，逐层排查，并制定异常台区统计表，重点关注异常跟踪处理是否到位，异常率指标是否反弹，开展线损率常态统计分析工作，向公司市场营销部报送管理线损分析报告。每月借助营销管理系统、计量自动化系统判断线损异常，并根据系统发布的异常工单，认真分析，制定有针对性的措施查找异常，做好异常处理的闭环工作，做到查处一单，减少一单。每月结合安全运行分析会，对线损异常的线路、台区及时提出高损线路和台区改造建议，并跟踪落实营销系统线损异常处理完成情况，发现抄表、计量、用检、业扩等营销业务的管理漏洞和薄弱环节，协调处理各环节存在问题，实现线损异常实时监测和闭环处理,对无法处理的问题及时上报市场营销部。

　　重点抓好抄表质量管理，减少线损异常波动，力争真实反映线损指标。供电所制定年度抄表计划，每月要求抄表员按照下达的抄表例日、规定顺序进行抄表，并利用营销管理系统对高线损台区电量（突变电量、零电量、长期未抄表等客户）组织现场核查，进行异常分析和原因查找，做好电量电费退补，抄、收冲调帐等工作，加大抄表工作质量的监督和考核力度，提高抄表工作质量。启动低压集抄台区远程抄表维护工作。完成营销系统和计量四合一系统中低压集抄台区的用户编号、资产编号、计量点号等信息比对工作，完成低压集抄台区户表档案同步工作，按照营销系统抄表管理流程远程获取抄表数据，读取表码，实现远程抄表电子化结算。每月使用计量自动化系统采集数据进行电子化结算工作。对已安装改造的厂站终端、负控终端、配变监测终端、居民集抄，利用计量自动化系统采集四类终端冻结表码电量，从而固定抄表时间，减少人为因素参与现场抄表，大大控制抄表质量，为准确开展管理线损统计提供技术手段。

　　全力推进计量自动化终端建设，进一步提升计量管理水平。为推进计量自动化系统开展管理线损工作，组织开展计量自动化系统档案信息维护。将计量自动化系统统计结果与营销管理系统的统计结果进行比对，分析异常原因，问题整改，强化计量自动化系统数据自动传送、数据质量核对管理，实现管理线损的自动准确统计，为管理线损提供准确的统计数据。重点核对营销管理系统和计量自动化系统计量档案的一致性和准确性，并对计量四合一系统、营销信息系统计量异常档案数据进行及时维护。同时，对已安装了自动采集终端但未采集到数据的原因进行分析，及时解决。为开展台区“日线损、月线损” 实时监测管理和线损异常分析运用提供保障。

　　全力做好用电检查和电子化移交工作，减少台区线损“跑冒滴漏”现象。注重供电所用电检查和营业普查工作。以线损异常监测为手段，制定年度用电检查计划和营业普查计划，依靠自身力量组织开展营业普查及用电检查工作，对线损异常的线路和台区重点开展检查，检查是否存在窃电和计量异常等情况。同时，对发现用户客户信息不准确、计量装置失准、倍率执行错误、窃电等问题，制定整改措施并进行整改，确保台区基础资料日趋完善。抓好业扩报装电子化移交工作。按照业扩报装标准流程，组织业扩从业人员通过营销管理系统办理零散居民用户和低压用户新增用电业务，加快在途业务办结速度，在竣工验收投产前通过电子化移交流程将变更数据更新到信息系统中，提升业扩档案归档质量，及时按规定对新装客户进行抄表结算，严格杜绝业扩积压电量，造成台区线损异常波动。

　　针对性的制定台区降损措施，有效降低台区线损异常率。制定《一台区一措施》降损计划20项并组织实施，强化抄表质量检查和计量装置运维管理。改造完成143台配变监测终端和低压集抄户表7190只，周期轮换459只，更换故障表计133只。定期踪落实线损异常监测、分析和处理，使台区线损和异常率持续下降，线损率得到有效控制，1至11月台区线损异常已控制在20台以下。2017年1-11月0.4kV台区线损率为5.00%；2017年1-11月10kV及以下综合线损率达6.27%，同比下降1.45个百分点。

　　着力提升计量自动化水平，为线损线损统计分析提供技术支持。按照公司营销项目管理要求，重点抓好2016年配变终端、低压集抄计量自动化终端全覆盖项目实施，截止目前，已装设监测终端并正常运行配变143台，计量自动化终端全覆盖率达100%；低压台区一户一表改造64个台区共7190只户表，低压集抄覆盖率达45.52% 。

　　本次开展线损精益化管理总结回顾工作，目的就是分析查找管理线损工作取得的成效，存在的短板，制定改进措施，为精益化管理奠定坚实基础意义重大。下一阶段，我们将继续狠抓落实损降工作，实时对异常线损进行监控、跟踪和闭环处理，力争年内供电所综合线损率控制在12%及以下。为公司精益管理综合标杆创建和供电所星级建设工作奠定基础。

周小博