宜兴供电运维设计施工多方协作提升质量

　　中电新闻网讯 通讯员 陈勇 报道 12月13日早上，江苏宜兴110 千伏西变电站正在进行10千伏II段母线更新改造。施工场地忙碌而有序，工期按计划如期顺利进行。

　　工程按计划顺利推进受益于江苏宜兴市供电公司运维设计施工多方协助，形成“关于优化提升电力工程图纸质量的管理办法”，解决了施工中的一些困挠问题，共同协作提升工程质量，使项目建设优质高效推进。

　　近年来，随着电网企业改革发展，部门职责不断优化，宜兴市供电公司所承担的职能、职责也随之而变化。从原有上级部门“保姆式”、“一条龙”管理，到现在的专业化条线管理模式，围绕着工程项目建设，各单位之间的衔接协作方式也面临着许多变化。特别是运维站，从原先只需负责宜兴电网的运行维护，进而到现在成为承担着电网技改、大修项目的建设单位职能。如何进一步优化提升电力工程的质量管理，自始至终控制项目建设质量、设备运行维护安全可靠方便、优质可靠供电，成为该站发展的课题。

　　为此，宜兴市供电公司从项目管理范畴出发，深入分析项目管理PDCA闭环流程，以设计是龙头的理念，不断加强项目前期介入质量管理意识，改变以前侧重竣工前验收质量的老习惯。该公司剖析工程项目的可行性研究报告设计、初步设计、施工图设计、竣工验收四个主要阶段的工程设计质量管理特点，并站在设计、施工单位的角度思考，制定了运维设计双方共同踏勘电力工程，现场确认可研设计方案，共同参与初步设计评审，在初设方案批复后共同商议确定设备选型和技术细节等。

　　该公司还设立十条管理办法，包括召开设计联络会共同确定出厂组柜参数与图纸、运维设计施工三方共同确定施工图修改意见、施工期间施工图修改审核流程、施工中间环节监理验收流程和标准、竣工验收流程和竣工图交付期限、竣工后设计回访等。同时，运维设计施工开展多次交流沟通，听取各方意见和建议，不断修改优化该管理办法，最终达成了多方共同认可执行的一致意见。多方坚持共同执行该管理办法，进一步明晰了各单位在项目建设不同阶段所负职责。

　　在110 千伏西变改造中，针对改造后10千伏穿墙套管、10千伏次总开关柜、主变10千伏侧母排纵向轴线存在差异之事，运维设计施工则执行该管理办法，各负其责，分别在初步设计方案商议、施工图交底会阶段进行充分沟通协调，并踏勘现场实际，进行技术交底，达成运维、设计、施工一致认可的质量方案。

　　当前，宜兴市供电公司正在针对“关于优化提升电力工程图纸质量的管理办法”，根据专业划分，进一步细化分解责任到本单位的专职、班组长及个人，加强执行力建设，进一步促进提高项目建设质量，确保电网运行安全可靠、优质供电。

周小博