桂林供电局多措促重大停电电网风险管控

　　中电新闻网讯 通讯员 黄曾 报道 为切实提高企业安全生产，保障电网安全、稳定运行，南方电网广西桂林供电局全面倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，梳理出了一套系统化、标准化的重大停电电网风险管控流程和体系，扎实推进重大停电电网风险精益化管理工作，并选取渡江站接入工程项目作为试点实施项目，及时准确掌握设备运行状态，防范和化解运行风险，确保重大项目建设过程中电网的运行安全，高效率安全完成工程项目建设。

　　电力调度控制中心高度重视安全生产工作，坚持问题导向、目标导向，从保障机制、管控措施及作业流程三个方面的标准化建设入手，以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为工作主线，努力提升电网风险精益化管理，争当电网企业精益化管理的典范。

　　系统谋划，综合把控，做好科学的顶层设计

　　科学的顶层设计是管理精益化的关键保障。全面解读网省公司风险管控相关制度和精神，深入研究总结来宾、北海重大停电风险管控及桂林春晚分会场保供电经验，全面识别重大停电潜在风险点，并基于此设计重大停电全过程风险管控措施，梳理一套系统化、标准化的重大停电管控流程，制定重大停电风险管控体系。实现与地区政府多方位联动，其中涵盖政府、公安、气象和媒体等多个部门。联合市政府组织成立了渡江站接入项目指挥部，协调组织工程如期推进；联合桂北四县政府协调安排涉及施工跨越用户线路停电，并清理相关保供电线路树障隐患；联合公安部门采取有效措施防止农民阻挠线路与变电站站内施工及外力破坏的发生；加强与桂林市气象局沟通，每天跟踪分析地区气象雷达图，提高天气预报的精准度；加强与地方媒体沟通，开展舆情监控、初期研判和处置敏感信息，做好社会舆论监控及跟踪。

　　通过加强与政府相关部门的联系，形成了政企联动互促机制。在整个渡江工程项目投运过程中，政府提供了有力支撑。

　　党政融入，激发热情，促进员工价值精益化

　　深入思考如何实现党建工作与中心工作深度融合，使党建成为企业发展的强劲动力；党组织和党员如何在重大工程建设现场、重大风险管控工作中发挥作用；如何建立精益人才机制，充分调动员工的积极性和主动性，有效激发员工热情，激发员工的活力、创造力、责任力，持续提升员工价值创造能力和关键业务能力，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面。在渡江站接入系统工作中，党组织和党员勇担当、做表率。局党委在第一时间组织成立了安全督查、系统运行、变电、输电等各专业党团突击队，直接参与到渡江站停电接入工作中党员162人。在渡江站接入工作期间，共查找并消除变电设备缺陷9处，消除输电线路地网及杆塔本体缺陷17处，清除树障500棵，排查并处理山火隐患15处。在急难险重任务面前，各部门党政负责人亲自抓、敢于管，确保关键时刻、关键环节、关键操作、关键设备都有党员技术骨干全程参与，全力做好风险管控、特巡特维、安全监督、隐患排查、施工协调等工作，确保各项工作顺利推进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以党建促生产，力求党建工作与生产经营水乳交融、相得益彰。

　　突出安全，流程优化，建立精益化管控流程

　　以精益项目为抓手，以一体化流程为对象，以精益求精为导向。围绕公司核心价值链，继承一体化工作中的业务梳理结果，减少不能创造价值的环节和活动，系统谋划精益化实施方略，各部门主动承担、多管齐下，强化手拉手横向协同纵向贯通作战模式，实现电网风险闭环管控，使渡江送变电工程项目各个环节得以顺利进行。将重大停电电网风险分成“事前-事中-事后”三个阶段进行精益化管理，风险控制措施纳入到专项工作计划中予以实施，实现安全责任逐级传递与落实。制定停电风险管控措施共187项，事前措施120项，事中措施58项，事后措施9项，控制措施均有效落地，电网风险闭环管控到位；每日跟踪通报施工进度，合理安排施工任务及验收，缩短停电时间；优化停电工期和时序，规避主网架过渡削弱，全周期开展电网安全校核，精益化安排电网运行方式，形成大小网，多措并举安排桂北四县电源点、重要负荷电源点，确保其双电源供电，有效降低风险；同时有序用电方案执行到位，全天24个不同时段用电负荷留有裕度。按照重大停电风险管控流程作业，能最大程度规避风险、减少损失、降低电网安全事故等级。

　　通过对重大停电电网风险管控端到端的每一个工作流程进行精益化，消除安全生产等作业过程中的各类损耗浪费，提升流程价值，优化资源配置，有效推动公司管理全面精益化，为公司改革创新、科学发展和创建“两精两优，国际一流”电网企业提供了坚实的安全保障。

周小博