贵港供电打响视界逢宜精益求精班组品牌

　　中电新闻网讯 通讯员 龙淼 报道 “线路热备用状态转冷备状态用只有15分钟，超过会被考核，你现在这个速度耽误送电可是要被考核的。”

　　“师兄，怎么办，我忘记出口压板电位是什么情况了，这会可惨了，要超出时间了”。

　　“别急别急，你这是一紧张啥都忘记了，我们班之前不是对压板电位都进行梳理了么，你仔细看下压板上下端都贴有小标识的，测量电位之后对照那个就行了”。

　　每次巡视来到保护小室，小潘都觉得事故处理恢复送电那次演练经历依然历历在目，当时因为自己经验不丰富，又是第一次参加模拟演练非常紧张，忘记压板正确电位，导致投入保护前量压板电位的那一步卡壳，紧张得出了一身冷汗。

　　“看来我还是学艺不精，上次演练的时候一着急保护压板上下端的电位我都忘记了，还好有之前精益化提升时贴的压板电位标识，如果是真实情况耽误送电肯定挨考核”，小潘看着出口压板上的小标识觉得特别顺眼。

　　原来，在今年4月份，贵港供电局变电管理所500千伏逢宜变电站对目视化管理进行优化完善，扩充目视化管理内容，新添压板电位标识，提高值班员巡视维护设备的效率的同时，进一步提升值班员操作效率，这才有了小潘在变电站演练时的那一幕。

　　小标识前世今生

　　追溯到2011年，在贵港供电局500千伏逢宜变电站，如果有人仔细查看设备，会发现每个设备的开关、信号灯旁都打上了量体裁衣的小标识。其中二次设备目视化标识通过“闪、亮、分、合、投、退”不同颜色的小标签，在现场注明了二次设备正常运行状态与压板正常状态，使值班员巡视设备一目了然，极大提高了巡视效率。

　　“通过看这个小标识，哪个信号灯该亮哪个信号灯该闪一目了然，非常方便”，该站值班员介绍，有了这些小东西，同样的设备，分时分区平均巡视时间为58分钟，比往常同期降低了26分钟，效率提高了30%。

　　这个目视化成果也被评为广西电网基层首创成果。几年来，该站一直优化完善目视化项目，在二次设备目视化标识的基础上扩充了目视化管理项目，新增了气体压力表巡视目视化与设备关注点目视化，助力值班员巡视，大幅度提高工作效率。此外，除了之前提到的压力刻度表警戒线，该站还在需要关注的设备上粘贴相对应的标签，比如“Ⅱ级管控设备”、“关注防潮”等标签，将设备关注点在现场注明清楚，相应的关注点一目了然，使值班员巡视时不依赖表单与记忆，就能对这些设备有侧重点地巡视。

　　今年7月份，该站再度出击，在技术负责人的牵头下，全员参与梳理大量二次回路图，对压板所在控制回路进行分析，整理出各压板正确电位表，并通过小标识贴在对应的压板上，在后续的巡视以及操作中不再依靠值班员经验或者记忆来判断，数据转为客观化目视化的标识展示，提高了值班员工作效率，同时也减少了不必要的风险。

　　目视化升级 走上精益化之路

　　“我们站面积大，设备多，做一次详细巡视大概需要两到三个小时，像我这样的新人经验尚浅，对设备还没有熟烂于心，巡视花费的时间可能更久”。

　　“比如查看设备气体压力表指针读数是否正常，以前值班员需要登上台阶，仔细观察刻度与指针，才能知道示数是否正常。现在通过在压力表表盘警告值与闭锁值的刻度上粘贴红色细直线标签，一眼就能判断出压力是否正常，又方便又不会出错”，刚到逢宜站的新员工小龙说道。

　　500千伏逢宜站每天都要巡视，有详细巡视、二级三级设备特训日常巡视、夜间巡视，交接班当天还有交接班巡视，赶上凑巧一天最多的时候要巡视三次，一次巡视大概耗时两个小时。而该站自推行目视化管理以来，几乎所有巡视项目检查项目都已经进行了一轮目视化改善，视线所到之处即是目视化创新点所在。

　　据该站统计，就日常巡视而言，巡视500千伏设备区、主变设备区、主变保护、消防系统、通讯机房、通讯蓄电池室、外来电源这一区域花费的平均时间为118分钟，分时分区巡视设备的平均时间为84分钟。该站目视化管理施行后，由之前的118分钟，下降到53分钟，缩短了1个多小时。

　　“设备巡视，如同我们做身体检查一样，这些工作都是每天重复做的，虽然枯燥，但是任何细节都不能疏忽，”该站张站长在每次班会上都会强调，“所以，我们要在巡视效果不变的前提下，改良巡视方法；在巡视质量不变的情况下，提高巡视效率。”

　　恰逢公司提出精益管理理念，怎么提升巡视效率，搭上精益化的“大船”，成为值班员聚焦的一个课题。

　　“视”界逢宜 精益求精

　　“目视化管理已经全面铺开目，融入到日常工作中确实能提高工作效率，相信大家应该对此深有感触，现在推行精益化管理，停电送电的时候操作过程中是不是有哪些步骤也可以进行类似的改善，提高工作效率，精益求精呢？”

　　在一次班组会议上，张站长提出观点，该站值班员们集思广益，结合平时工作经历，讨论出二次压板这一块也可以进行精益化改善。

　　原来在送电操作的尾声，需要投入保护，但是在投入保护前需要对其保护压板进行电位测量，以确认在压板投入之前所在控制回路没有异常情况。往常情况下，值班人员是通过经验和记忆对其进行判断，没有统一客观的标准，这就导致有时候新员工或者其他一些情况下，无法保证正确性。

　　针对这样的情况，该站技术负责人带领全站值班人员对所有二次回路进行梳理，由于500千伏逢宜站间隔多设备多，站内存有二次回路图共有40盒，每一盒图纸大概有50张；此外还有18盒厂家白图以及说明书，每盒大概有3本。这也就意味着为了梳理出这些压板的电位，在该站技术负责人的指导下，值班员们共查阅了将近2000张二次回路图与54本厂家资料。在耗时一个月的梳理过程后，终于将所有压板上下端电位全部统计完毕，做成表单数据存底，打印电位标识贴在现场，方便快捷，一目了然。

　　从投退小标识到压板电位标识，从“目视化”管理升级到“精益化”管理，500千伏逢宜站已经找到了属于自己的精益之路，推出了“‘视’界逢宜 精益求精”口号，以精益管理为主线，“设备主人”为载体，通过 “7S”管理工具，重点在设备运维、安全管理等核心业务，人才培养、团队建设等保障体系中运用可视化的管理方法，做到思路、目标、流程、创新、氛围、成效全都看得见，以“视”界管理促精益运维。

　　据了解，该站下一步将立足“视界运维、视界安全、视界培训、视界氛围”四大点，打造精益化班组，形成“视界”管理模式，打响“‘视’界逢宜精益求精”班组品牌，真正实现人人可精益，事事可精益的目标。

周小博