大同二厂（公司）：精细管理提升大修质量

　　金秋9月，国电电力大同第二发电厂（公司）7号机组A级检修正在如火如荼进行。检修中，该厂（公司）超前谋划，科学安排，精细管理，努力提升机组大修质量。

超前谋划打基础   

　　7号机组A级检修是大同二厂（公司）年内最重要的一项检修任务，除标准项目外，还包括19项重大技改项目，17项重大非标项目，6项重点检修项目。
　　“1月份我们就对整个检修的厂控非标项目、标准项目进行了厂级的审核和审定，尤其是标准项目的确定，生技部、检修公司及各分公司联合召开专业会反复进行论证，进一步细化了标准项目内容。”该厂（公司）生技部主任秦治国说道。
　　该厂（公司）超前谋划，从修前设备摸底、设备运行状态分析、检修项目分解、安全风险评估，安全、技术责任制落实，材料备品、技术资料、工具仪器准备以及安全组织技术措施等方面做了周密准备，确保检修过程不丢项、不甩项，彻底解决设备存在的隐患。
　　该厂（公司）召开大修动员会，与重点检修项目负责人签订了安全、质量、工期目标责任状，成立了检修领导组和13个专项工作组，细化工作职责，量化工作内容，并成立了7个“党员先锋队”、3个“青年突击队”，发挥党员的先锋模范作用及青年的生力军作用，为机组大修顺利进行奠定了良好基础。

检修安全第一位      

　　生产厂区内人员着装管理规定、检修工作过程中配合作业人员的安全管理补充规定、外委工程“十必须”规定……此次机组大修，大同二厂（公司）坚持把检修安全放在第一位，尤其是突出外委单位的监督管理。
　　“7号机组A级检修中涉及大大小小的外委项目30多项，外委作业人员多、作业面广，必须从严管理才能保证整个检修安全进行。”作为安全监察部的安全主管，田世慧对外委安全管理有着清醒的认识。
　　检修中，田世慧和同事每天深入现场，全天候开展安全动态检查，随时检查外委人员的临时出入证、身份证复印件、劳动防护用品规范穿戴、现场安全措施落实、文明施工及工作票执行等，并将发现的问题以“图片+文字”的形式挂网通报，警醒外委单位及时整改，时刻绷紧安全生产弦，把各项规章制度落实到地，让安全“红线”变成看得见的防线。
　　8月26日，河南防建实业有限公司、龙源环保工程公司等10家外委单位在现场作业前认真开展班前会，安全交底签字记录齐全，此举得到了大同二厂（公司）的通报表扬，并分别获得1000元奖励；而北京中天诚威电力科技发展有限公司在进行7号机A、B闭式水冷却器清洗项目作业时，有2名人员未在工作票“工作组成员安全交底栏”签字则被考核了2000元。  
　　在加强安全监管的同时，大同二厂（公司）通过软硬兼施、奖惩并重的有效模式推动外委队伍安全管理正规化、检修作业现场标准化、文明施工可视化。

强化管控保质量

　　8月27日，大同二厂（公司）7号发电机检修平台封闭区内人潮涌动，一派热火朝天的繁忙景象，现场工作人员分工明确，指挥有序。13时30分，重达66.5吨的发电机转子被安全地吊至专用托辊支架上，发电机抽转子工作顺利完成，比计划工期提前6天。
　　大修期间，大同二厂（公司）强化过程管控，每天下午四半点召开检修协调会，对7号机组各专业的检修工期、排定的节点进度进行对比，协调解决检修中出现的各种问题，保证工期在可控范围内。
　　汽轮机通流改造、脱硫装置深度减排改造是此次7号机组大修的两大重点环保工程，改后完成后，大同二厂（公司）机组供电煤耗将降低25克/千瓦时及以上，4台60万千瓦机组将全面实现深度减排。
　　该厂（公司）在2016年11月份就确定了超低排放、通流改造项目，签订了技术合同，开展了技术培训。改造期间，该厂（公司）成立重大项目管理组，技术人员每天深入作业现场，监督工程进度、指导有关技术问题，把控工艺质量。
　　目前，大同二厂（公司）繁忙的检修仍在火热进行，大二检修人用他们标准的管理、规范的作业、辛勤的汗水演奏着检修序曲，催生精品工程落地生根。（李娜）