广西河池：探索抢修精益管理 练就快速复电“真功夫”

　　本网讯 作为广西电网公司抢修复电精益化提升的试点，从去年11月份开始，河池供电局在宜州供电局德胜供电所开展抢修复电精益化管理试点工作，通过三步走，快速提升抢修复电效率，取得了较好成果。据统计，2017年截至7月，德胜供电所故障停电大幅下降，包含今年重大洪涝灾害影响在内，停电时间同比下降40.75%，停电时户数同比下降11.44%。

　　第一步：综合把脉，配网抢修管理开出精益“药方”

　　对于配网抢修，受制于技术水平、管理差距等综合因素影响，由于没有固化抢修流程，导依赖于员工个人的经验，造成抢修过程难以管控，安全质量效率都无法保证，增加了客户平均停电时间，减少企业经济效益。

　　“配网故障抢修，难度不在于技术复杂，而在于面对客户、内部部门协同、流程环节把控上”，德胜供电所负责人潘永乐这样总结抢修面对的问题。

　　由于供电所还没有建立与客户、与不同部门之间的协同联动机制，难以及时从客户方面获知故障跳闸信息，也难以在抢修过程中获得有效的协助，无形中增加了抢修的时间。如德胜所10千伏农排线直洞支02开关2016年5月份一次跳闸，将近12小时后才能获取停电信息。

　　为打破配电线路恶性循环，降低配电线路抢修损耗，该局积极开展配电线路精益化抢修模式的探索，形成了抢修精益化提升的“药方”：全面推行设备主人机制和设备隐患综合管控机制。即以设备主人为核心力量，开展计划管理和系统管控的管理模式，强化工作执行率及规范工作流程。针对抢修过程中故障响应、故障定位隔离、修复送电三大环节存在的浪费，精简流程步骤，集中力量解决抢修过程中存在的效率与安全问题。

　　第二步：综合下药，抓住复电关键“疗程”治杂症

　　根治故障响应不及时病症

　　“根据高压配电网紧急抢修调度管理要求，通过规范的模板反馈信息，我们抢修人员能在10分钟内接到故障信息”，德胜供电所潘永乐这样介绍到。

　　根据抢修时故障响应的难题，着重开展了“群企联建”，向客户宣传保护电力措施，告知供电所值班电话，让客户及时告知电力故障信息，以加快信息获知速度。

　　同时，还在计量自动化系统开发停电告警等信息功能，发挥计量自动化系统对配网的“监视”功能，让计量自动化系统像CT机一样定时扫描，利用测量点的通停电情况，向值班员推送台区停电告警，抢修人员进行二次系统筛查确认，即可启动抢修流程。

　　通过扩大信息获取手段、缩减故障反馈至抢修人员的时间间隔，通过规范值班等故障响应流程，加快抢修人员组织、准备、出发过程的速度，最大程度将该过程中不必要的时间花费节约下来，加速复电速度。

　　故障定位与隔离速度慢杂症有疗效

　　故障定位、隔离花费时间长、准备过程效率低，是配网故障抢修长期以来困扰抢修人员的难题。“靠变电站试送及班组人员个人经验对故障段和故障点进行判断，随意性较大，定位效果差异性大。”德胜供电所运维一班班长陈红远这样分析班组抢修问题。

　　针对这一杂症，德胜供电所借助群众通报、修编一线一案、依靠信息系统，加上新型仪器仪表进行定位，加快非故障段线路的复电速度，减少因现场反复试送电、奔波于不同开关之间带来的不安全因素。

　　在德胜供电所值班室，笔者看到，值班人员查询信息系统(雷电信息系统、计量系统)，为精确判断线路故障位置提供数据。再通过人工检测线路上的故障指示器，高效的跟踪整条线路故障的发生路径，可以大幅度提升定位的速度和准确性。

　　同时，还运用“二分法”对配网线路预设分段点，对线路分段及故障判断后进行试送，大幅度缩短故障查找半径，加上接地故障定位仪、直流试送仪和摇测绝缘，缩小故障范围，提高故障定位的速度与准确性。如6月16日， 10千伏农排线农排01开关跳闸，10：35通过使用直流试送仪测试无异常后，10：51试送正常恢复送电，过程仅花费16分钟。

　　设法治疗故障修复与送电效率低病症

　　以往隔离故障点，恢复非故障段的供电过程，在准备阶段花费较多时间进行，偶尔发生需要进行二次准备，也拖延了复电时间。

　　为解决抢修故障修复过程中的安全风险和效率问题，河池供电局指导修编了设备事故事件现场处置方案，加大“一所一场”的利用效率，提高抢修人员的技能水平，增强故障抢修能力。特别是坚持故障隔离与故障抢修分离，确保非故障段的加速复电，抢修阶段则管控好抢修的安全措施，而无需分心关注隔离的问题，更好的落实故障定位与隔离过程中的安全措施，从而确保抢修过程中的人身安全。今年8月10日，德胜供电所对10千伏二隘线黄曼支01开关进行抢修，停电时间4.07小时，较去年同期减少约3成。

　　第三步：健身健体，生产规范管理祛“病根”

　　“抢修复电精益管理的关键是把精益措施落到实处，转化为我们供电所的管理内功”，德胜供电所潘永乐这样介绍道。

　　按照线路“一故障一分析”要求，德胜供电所每半月组织对故障原因和处理方式进行总结回顾，确定哪些原因可以通过加强日常维护予以避免，哪些原因通过改造可以避免，存在哪些不足需要改进，做到有针对性降低线路故障率，提高抢修效率。再根据抢修过程，分析完善线路“一线一案”。同时，还根据故障类型对设备主人进行绩效考核，促使设备主人认真维护所辖线路、分析故障原因及提出改进措施。

　　精益管理工作非一日之功， 2017年下半年，河池供电局将在“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理思路指导下，以全面管控故障发生发展全过程提升“内功”，认真落实精益管理与抢修工作深度融合，不断提升管理水平，解决抢修管理过程中“安全、效率和质量”三大难题，实现企业的精益转型升级。(田野)