曲靖供电局带电作业中心党支部:小积分发挥大作用

电力18讯：

曲靖供电局带电作业工作现场。

　　曲靖供电局带电作业中心党支部是该局落实《云南电网公司党员积分制管理实施意见》的试点支部。该党支部从2016年在“党员积分制”管理上便开始探索，一年多来，该党支部以“党员积分制”为抓手，将党员义务和工作业务相结合，加强对党员的日常管理，通过亮晒工作、“四色预警”管理等措施，党员的觉悟性、自觉性不断提高，工作责任感不断加强，在员工中明显起到了带头作用。

　　两务融合

　　做多做少看积分就知道

　　2015年10月份，黄莉从曲靖供电局市场营销部调整到该局带电作业中心党支部书记岗位，到了新的岗位，她发现有的人遇上紧急抢修就会推辞，这其中也包含少部分党员。每次支部要组织民主生活会或学习时，也会出现党员以工作紧为由不参加。党员义务和工作业务形成脱节，重业务轻义务的思想较为突出。

　　据了解，前些年，不仅是有的普通党员发挥不了带头作用，就连一些优秀党员也难有影响力。主要原因是日常工作缺乏管控、考核，先进轮流做，评先选优缺乏支撑。使党员先进性测评这件本来很严肃、很重要的事，变得非常难实行。在开展党员自我批评中，部分党员个人总结几年交同一样的内容。每年，在工作上都要划出党员服务区、党员安全区，但作用不大，有的形同虚设。从而部分党员在群众中失去了信任，党员的义务和身份难于得到体现。

　　黄莉说：“对于这些做法，靠组织谈心谈话是难于有大的改变的。”

　　为此，带电作业党支部进行了认真研究，大胆地提出了党员积分制。起初，党支部通过党员积分制只是想让党员积极参与组织活动，把党员拢起来，让党员学起来。党员参加组织学习一次记3分，因工作请假没学习一次记1分，未参加一次记0分。

　　黄莉说：“积分制在党员大会上通过后，第一个月对积分进行了公布，还真起到了作用，第二个月参学率明显提高，毕竟谁也不愿当落后的党员。”

　　然而，随之又带来了另一个问题，一些因病不出差的党员，遇到常支部一学习就参加，积分反而高，而那些技术骨干，因工作确实不能参加学习活动的反而积分低，也打击了骨干的工作热情，最关键的是优秀的党员仍然体现不出优秀的一面。为此，党支部决定将党员义务和业务工作融合在一起进行积分制管理。其中党员义务占60分，主要体现在党支部开展的学习、活动等方面，业务主要以安全生产为主，占30分，另外有10分的加分项，体现在主动参与急难险重任务、创新创造等方面。

　　这样一做，党员的意识被激发出来，带头作用发挥出来，所做的工作大家看得到，做多做少看积分就知道。

　　带电作业中心主任毛家旺深有感触，他说：“积分不积分，就是不一样，现在的工作好管，员工们都肯干!”

　　亮晒工作

　　工作带着党员跑起来，党员围着工作转起来

　　带电作业中心共有110名员工，其中党员30名。为了发挥党员的带头作用，每个安全区都是由党员负责，大家称这些负责人为“区长”。

　　配电带电二班的班长周志武就是主动要求任安全区“区长”的，他说：“我作为一名党员，就要在安全上起带头作用，同时也要做好监督工作。”

　　带电作业中心在制定积分细则时，首先考虑的是解难题、好操作、要管用。于是，支部通过调研，将存在的短板找出来、工作做得不到位的列出来，大家爱钻、容易钻的空子有哪些端出来。在加分方面，则从激励出发，对所获荣誉、急难险重抢在前的通过班子讨论、党员大会举手表决给予加分。

　　为了切实体现党员的模范带头作用，带电作业中心开展了4个“亮晒”活动，即：每季度将我是如何发挥先锋作用自己晒出来，将党员承诺、践诺、履职情况晒出来，党员责任区区长所做工作晒出来，季度党员积分之星亮出来。

　　“亮晒”活动的开展，更进一步亮出了党员的身份，使党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断加强，在急难险重任务面前争着干，日常工作有人带头领着干。

　　2016年8月，带电作业中心在富源营上变电站带电拆除阻波器，该项工作属第一次开展，难度大、工作量大。因气温较高，穿上笨重的绝缘服就如同装进了蒸笼。在这种情况下，党员王宜刚和段云波主动带头用3天时间完成了工作，在拆除过程中，每40分钟就要换一次人，每一次换下来的人，衣服都能拧出水。

　　预备党员孙方坤是输电带电专责，每次遇到部门有什么工作都会积极参与。他说：“作为一名党员，给不给积分都要去做。尤其是参加一些突发的抢修任务，能让自己学到东西，也能锻炼自己。”

　　晒党员发没发挥作用，使很多党员能主动参与到日常事务之中，他们认为，主动参与工作、积极带头工作更能体现出一个党员的本色。

　　此外，在晒承诺上，党员们将过去的口水话变成干货。“我承诺2017年，通过自己的努力，一定要顺利取得带电作业资格证。”这是党员李科平的承诺之一。去年，他参加了带电作业取证培训，因为没有通过，自己掏出了3000多元培训费赔给单位，这对他来说是一次教训，他将这努力的方向变成了工作的承诺。

　　党员带头作用的发挥好坏，该不该加分，在带电作业中心是要通过党员大会和支委会讨论决定的。在拆除阻波器工作中，几名党员都写上了这一条，但在讨论中，唯一被大家认可起到带头作用的只有王宜刚和段云波两名党员，支部也给他们加了分。

　　对于大多数党员来说，普遍认为要尽力把工作干好，加分是一件可遇不可求的事，不会因为加分而去突出地表现自己。

　　让人能够感受到的是通过党员积分管理，一些麻木的思想、一些懒散的行为彻底被激活，工作带着党员跑起来，党员围着工作转起来。

　　积分管理

　　让先进变得更加硬气，党员形象在员工中树立起来

　　党员积分管理，自然会把好与差排出坐次。有一名老党员，过去当过班组长，由于年龄大，换了新班长后，工作久而久之变得消极，上班也不按时。还有一名年轻党员，因为性格内向，与同事接触少，行党员义务做得不够。因此连续几个季度排名都靠后。

　　为了拉着所有党员一起走，党支部建立了党员先锋指数评价的“四色预警”管理，按照积分，最高的为红色指数，定为优;其次分别为黄、蓝、绿。分数最低的两名为绿色。每季度按预警，两名红色对两名绿色进行挂钩和帮扶，蓝色由支部书记进行约谈。

　　通过帮与带，今年一季度，这两名党员都进入了蓝色区域。

　　2016年，曲靖供电局要在带电作业中心推选一名优秀共产党员和一名安全生产先进个人，在往年，这成为了一个难题，没有依据，评出或推选出的优秀、先进，让很多人不服，使领导伤脑筋、员工不积极，最终评出的先进、优秀不带头。而积分管理实施后，在党员积分中排名第一的周志武被全票推选为优秀共产党员。而排名第二名的段云波被推荐为安全生产先进个人。

　　有员工私下议论，这种评出来的优秀和先进才是最硬气的!

　　黄莉说，在党员积分制管理中，一定要做到公开、公正、公平，领导也要作为一名普通党员参与进去，这项工作才能走得远、落得实。

　　由于积分实现了“三公”，党员工作积极性有所提高，日常管理、日常行为发生了变化，除了按时参加组织生活会外，工器具的管理更加规范、日常着装也严格按照要求执行，加班也变成了自愿。

　　带电作业中心副主任秦红湖说：“党员积分制积起了很多良好的风气，积起了大多数党员的担当精神和责任意识，通过积分，党员、区长、班组长积极带头，形成了主流。”

　　党员积分管理在带电作业中心，不仅治愈了庸、懒、散，也让先进变得更加硬气，党员形象在员工中较好地树立起来。

　　员工杨文平说：“我们身边的党员都能起到带头作用和表率作用，是我们年轻人学习的榜样。”

　　据了解，从今年5月份起，“党员积分制”已在曲靖供电局全面实施。

　　(文/图 王继聪)