都供：降损利剑组合拳显效

　　本网讯 数据显示：都匀供电局1至 5月，10千伏及以下有损线损下降了0.84个百分点，节约电量1039万千瓦时，折合增收600万元。成绩背后彰显的是都供人数套组合拳稳准狠的“拧毛巾”的有效出击。

　　“时势造英雄”

　　年初，贵州电网向全省发出了“降损利剑”的号令，要求10千伏有损线损降低2个百分点，并配备了1个亿的董事长降损奖励基金，旨在挖潜增效，精益管理，扭亏促盈。诚然，贵州电网自08冰灾以来，一直处于亏损状态，又加之电力体制的改革，发展的外部环境并不宽松。推行精益化管理，消除身边的浪费，不妨一种战略的抉择。作为电网企业来说，身边最大的浪费莫过于线路台区的损耗。以都匀供电局为例，每降低一个百分点，就可节约电量3600万千瓦时，折合人民币就是2100万元以上。“从目前的结果来看，我们的目标是科学的，举措是具体的，推进是有效的”在都供生产经营管理分析会上都供高层信心满满地激励道。

　　“向精益化管理看齐，向董事长奖励基金进发”这恐怕是当下贵州电网人的热门话题之一。都供也不例外，“我们已经连续3年获得了省公司绩效考核A类企业，今年绩效的亮点和挑战点就在于降损利剑。我们要撸起袖子加油干，跳起来摘桃子，为4A牌子的摘取做足文章”该局局长练波表示。都供一班人，审时度势，结合实际，量身定制了都匀电网降损利剑方案，并从机构组织上提供要素保障。先后成立了降损办、精益办、电改办，并抽调精兵强将充实其中，就全网降损行动统一调度，精准管理。与此同时，都供还在思想先导上下功夫，先后举办两期中层管理人员精益化管理培训班，并要求每一位参训者当好“内训师”，将精益化管理的思想宣贯到部门、班组、员工，根植消除浪费的核心理念。毕竟意识决定行为，思路决定出路。都供一班人还身体力行，挂靠县局，巡视线路，走进台区，问诊把脉节能降耗。

　　“八仙过海各显神通”

　　榜样是旗帜，更是方向，是目标更是动力。都供一班人在靠前指挥降损利剑行动的同时，潜移默化地影响和带动了群众无穷无尽的力量。“只有最广泛地，最充分地动员一切力量，我们的降损利剑的‘人民战争’才会取得最终的胜利”都供党委书记谢兵说道。作为战斗在降损利剑行动一线的都匀电网14家分县局，勇敢亮剑线损，进深山，步密林，“电亮先锋.降损利剑”飘扬田间地头，降损卫士走厂矿，跑企业，纷纷从管理上，技术上摸家底，贴标签，找病根，誓言消除身边最大的浪费。

　　“我们降损利剑行动最大的挑战就是家底不清，情况不明，尽管开展了供电所‘3个100%’的工作，但仍然有很大的差距”牙舟供电所所长杨光照介绍到。“下一步，我们就是要认认真真的按照都匀供电局管理降损ABC和技术降损ABC法摸准牙舟的情况，运用好营销和计量自动化两个系统，有的放矢的解决好我们的问题”他继续说道。

　　“营销战线，特别是供电所的员工，就是要彻底转变传统的满山跑的观念，熟练运用好系统，发挥其“千里眼”的作用，有的放矢的查找问题与差错，方能事半功倍。接下来，我们与人资合作举办营销人员的再教育再培训，争取从人员观念上、素质上跟上降损利剑行动的趟子，解决好‘下冷’的问题”平塘供电局市场部主任张建荣介绍。

　　降损利剑从晾毛巾到拧毛巾的过程，其实就是思想观念从粗放到集约转变的过程，思想意识到位則行动实践到位。惠水局从办公区域“瘦身”下手，明令会前10分钟不准开空调。福泉局为供电所职工念起了“紧箍咒”，宿舍装上了电表，用电开钱不误”。平塘局办公用电不再任性，统统纳入绩效考核。独山局警企联动剑指不法户。“拧毛巾”的创举不胜枚举。

　　“众志成城其利断金”

　　降损利剑行动，注定是一个全员参与的大工程。设想没有低电压台区的改造，没有供电可靠性的保障，没有基建项目的投入，没有优质服务的跟进，没有党建政工的鼓动，没有新闻宣传的吆喝等等软硬件的支撑，降损利剑恐难有更大作为。

　　众志成城，方能其利断金。在都匀供电局降损利剑行动方案中你可以找到营销、基建、生产、调度，以及党建宣传各口的定位，按照各自的路径，他们在行动。

　　“两手抓，两手硬。即一手抓在线稽查“千里眼”作用的发挥，有的放矢，下单督促，闭环整改。一手抓现场督查帮扶，打好“补丁”，建好“防火墙，杜绝跑冒滴漏，助推降损利剑。截至5月，我们一共处理样本50590件，其中在线稽查39369个，现场稽查11221个，有力地促进营销规范有序运转”都供营销稽查中心主任龚宁告诉笔者。

　　来自降损办的信息显示：截至目前共下达“精准降损”4批次共257项，检查9次分县局降损工作。14家分县局查处窃电22起，查处计量差错7871户，共追补电量140余万千瓦时，站、线、变、户清理70余万户。

　　精益办说：我们已经组织学习了许多精益管理的案例，如某局停送电管理，精益化管理的理念正在潜移默化地影响着我们干部员工的行为。

　　“6月19日至23日，在都匀电网平塘培训基地举办都匀电网2017年营销系统实用化应用能力提升培训”都供市场部信息显示，真可谓“磨刀不误砍柴工”。在降损利剑行动中都供始终把提升人员素质作为重要的要素考量，并加以保障。

　　“3月1日起调整35千伏克度变运行方式;5月8日起对者密变在负荷低谷时段单主变运行。各变电站10kV母线电压调整为10.2-10.65千伏，3月24日至今共投切35kV变电站无功补偿装置607次、变压调档783次;梳理辖区电网S7及以下高损耗配电变压器86台，其中22台列入中心村项目及低电压项目整治，64台列入技改项目更换，投入资金150万元”平塘供电局有关负责人说。

　　据悉都匀电网生产调度紧密跟进，配变调档279台，S7高损配变更换41台、优化调整电网运行方式、提高运行下限电压等措施，截止目前共计节约电量45.8万千瓦时。

　　与此同时，党建政工、新闻宣传也积极参战，先后成立了电亮先锋.降损利剑34支先锋队。新闻开辟“降损利剑”行动专栏，采写文章240余篇。降损利剑上下同欲，众志成城的氛围已经形成，冲锋的号角已经吹响，降低1.6或2个线损百分点的目标还远乎?

　　“黄沙吹尽始得金”

　　“精益化管理，综合标杆一流评价74.14分，位列公司排名第二;10千伏及以下有损线损率4.78%，同比下降0.84%，减少线损电量1039万千瓦时。高损线路由年初的95条降至44条，高损台区由年初的1003台降至437台，线损指标在省公司十家地区供电局排名中位居第四。”6月2日，都匀供电局生产经营管理分析会上如此总结。丰硕的成果凝聚着都供全体干部员工的智慧与心血，必将激励着同志们不忘初心，继续前进。(代万龙)