桂林供电局精益“1+3” 提升运营水平

　　中电新闻网讯 通讯员  欧阳成好 报道 南方电网广西桂林供电局以提升企业运营水平为核心，大力推行精益变革，落实公司“两精两优、国际一流”战略部署和“185611”战略目标以及2018年达到国内一流水平的企业目标。

　　“统筹策划”，桂林供电局精益管理推进主要采用“1+3”模式，“1”是精益管理2017年总体行动计划，“3”是综合标杆提升计划、星级班组重点培育计划以及精益项目库。从综合一流、基层一流、精益项目三方面发力，全面推行精益管理。通过综合标杆建设引领专业领域整体水平提升，通过星级班组建设引领基层班组基础能力提升，并通过精益项目打通二者的链接。目前已初步设立管理优化项目26个、现场改善项目40个。下一步通过“书记”项目、“局长”项目、“主任”项目等，加强项目实施辅导和支持保障，形成党政合力。建立星级班组梯队，着力打造班组精益的经典样例、样板间。

　　“营造氛围”，根据广西电网公司二季度会议精神，要推进精益管理，首先要重抓精益导入，以人的转变，来加速推进精益管理的落地。按照这一要求，桂林供电局通过多种手段加强理念导入及氛围营造，根据不同专业和管理层级，开始有针对性的制作系列精益理念的宣贯材料。该局领导、中层上讲台，亲自讲解精益理念。编制精益手册，做到既有重点又有区别。以实际案例形式推广精益工具使用，深得广大员工喜爱。通过门户网站、精益板报展示精益动态及相关精益标准，确保精益管理的意识在全员“入心入脑”。下一步还将开展“精益有我”系列主题演讲及征文，推动精益人人献计献策，个个尽责尽力。

　　“强化辅导”，开展全覆盖培训和重点专题辅导，目前供电局层面精益培训已举办两期，覆盖三百余人次。各部门、各单位也结合政治学习，班前班后会等多种形式开展了精益内化培训。在专题辅导方面，组织策划“精益沙龙”，以一对一或一对多的方式，有侧重的进行现场辅导。目前已针对推荐给公司的四星、五星班组，开展了9个班组的一对一辅导。下一步还将围绕五星班组建设、精益项目推进方法及关注点、现场改善问题的发现、精益工具应用、精益项目的提炼等开展案例分析、经验分享、研讨交流、辅导点评。桂林供电局各层级将围绕精益目标奋力前行，切实让精益管理做到“干有方向、奔有目标、学有榜样”，让精益逐步成为每位员工日常工作的必然要求和自觉行动。

张媛媛